咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
我考察34家企业后得出10条战法
这个局面要怎么对付呢？改革开放40年，我们实现了高速增长，但是成本也上来了，社会发展了，人工成本就上来了。全世界现在的成本降下来了再升上去是不可抗拒的，所以叫做“成本.....
管理学的6种基本范式
管理学家所讲的“管理学”和实践中管理者们所用的“管理”确实有着一定的距离。很多管理理论是为管理学者提供的理论而不是为管理者提供的理论，是产品而不是“商品”。.....
以知为本，弄懂中国管理
第五届“杨杜论坛暨知本峰会”上，华夏基石领衔专家、中国人民大学商学院教授、中国企业联合会、中国企业家协会原常务理事、华为技术兼高级管理顾问杨杜教授发表了主题演讲，.....
苹果经营哲学：你们相互竞争淘汰去吧！我只管制定规则
所谓的世界知名公司也争先恐后为苹果打工，争做苹果的认证供应商，但每年还是要被淘汰大约10%。
日前，苹果公司在官网上公布了2018年最新的前200家供应商名单。将其与2017年的前.....
华为的三大作风
作为一家公司，华为似乎有着与此十分相像却又不同的三大作风。华为三大作风是：实际联系理论、密切联系客户、坚持自我批判。.....
企业家的底线边界与五类思维模式
“我希望一个事情用时间轴来思考，而不只是一个空间一个点。”杨杜认为，人生应有三件事：
第一个是认认真真做事。什么是做事？就是对别人有用。今天大家来听如果对你没有用.....
认知力才是你的核心竞争力，管理者的六维认知模式与七种认知
分享大家一个不为人知的秘密，这几年非著名管理学者杨杜，也就是我本人，不再研究所谓的“管理”了。大家不要觉得惊诧，因为觉得“学者”没有“活着”重要，所以我一直在琢磨.....
任重道远的中国企业
很高兴这次人民大学商学院邀请我来讲演。其实我很感慨，对我来讲，今年是一个“四期叠加”的特殊年：第一是中国改革开放40周年，这是今天的主题。第二，人民大学复校40周年。第.....
企业可持续增长最终靠的是厚积薄发
在这样一个群贤毕至的场合，非常感谢临近论坛结束大家还坐在这里听我演讲。还要感谢彭剑锋教授，每年都能提供十月论坛这样的平台和机会,让我们交流自己的管理心得。我认为，企.....
都江堰千年不毁的“六字诀”对公司战略的重要启示
在心声社区的【温故·华为】上再次看到我2001年1月30日发表在《华为人》报上的“为客户服务是华为公司存在的理由”那篇文章，引起一些回忆和思考，愿意与大家交流一下。
任总最.....
