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网络上杜撰的《任正非的“三砍论”》,是如何灾难性误导人的?
发布时间:2021-08-09 20:33  文章来源:华夏基石e洞察   作者: 田涛   点击:次

文 / 田涛,著名管理学家,华为高级顾问,华夏基石e洞察智库撰稿人

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

选自田涛《我们为什么要做企业家:企业家精神与组织兴亡律》一书,原标题:欣赏异己和异见——兼对《任正非的“三砍”》文章质疑

 

你最需要的人,也许是你最头疼的人。这是我们在管理中常遇到的问题。人类有一种弱点,就是喜欢听吹捧的话,喜欢抬轿者,喜欢用那些“老板的意志就是我的意志”的“马屁人”。但你会发现,越是卓越的人、越是优秀的员工,越是有个性, 越不屑于、不善于逢迎讨好,但是这些个性鲜明的刺儿头却大多是价值创造的主体。能不能用好有棱角的有本领的人,包括经常反对你的人,体现的不仅是领导人的驾驭能力,也考验领导人品格的高下。

这里的关键是,领导者、管理者到底要什么?要莺歌燕舞还是要多打粮食?如果是后者,当然要把那些最优秀的、最能打仗的人用到刀刃上,用到重要岗位,让他们放手创造业绩,包括突破业务上的一些难关。要学会包容、容忍、欣赏异己和异见,这里面是两个“异”, 一个是异己的力量,一个是异见的观点。

网络上有一篇杜撰的《任正非的“三砍”》的文章提到:砍掉高层的手脚,砍掉中层的屁股,砍掉基层的脑袋。此文流传甚广,深得社会上一些大小老板和管理者的认同,但这却是灾难性的观点。天啊,这不是封建时代,更不是奴隶时代,也不是传统工业时代,是全球化和互联网时代,是从十进位到二进位的时代,任正非管理的十几万员工又都是知识分子,他要砍掉基层的脑袋,岂不是在自我挖坑、在驱离人才、在与创新和时代为敌吗?如果这样,华为就不可能有连升两三级甚至四级的破格提拔机制,就不可能有9万多项专利的产生,当然也不可能有心声社区这样的“罗马广场”(华为人的思想广场)的存在,更不用说能够从心声社区的员工跟帖中听取基层的批判性言论,并从基层员工的文章和跟帖中汲取思想营养。

无法想象,十几万基层员工没有了思考的自由,华为是否还会是华为。

华为是由19万人的大脑构建的思想容器,而不是一架庞大的、僵硬的、少数精英主导的工业机器,如果它从前者异化成了后者,就该垮掉了。

砍掉中层的屁股?中层没有了“屁股”,怎么去带兵?怎么去分解责任与目标?团队之间的合作是必要的、必须的,但单个团队首先要上下一心努力奋斗,达成集团为本部门确定的阶段性目标和任务才对。如果部门的管理者连“屁股”都没有,热衷于上蹿下跳、左移右挪,组织中岂不是人人不当责、处处打横炮、无责可当无责可纠吗?最后的责任只能由任正非和常务董事会担了,因为老板削了中层的屁股。问题是,任正非有这么糊涂吗?这可是管理的常识啊!

任正非的“砍论”并非空穴来风。2013年年初的某一天,任正非与吴春波老师、华为心声社区几位编辑以及我一起喝咖啡,他讲道,华为下一步的变革,首先是砍掉高层的手脚(注:高层都是从一线打出来的,既有丰富的经验与智慧,又精力旺盛,很容易变得恃才傲物,到处指手画脚,妨碍和抑制一线的主动性和创造性,所以要砍掉他们的手脚,让权力真正归位),慢慢地再砍掉他们的屁股(注:高层有屁股,一人管一块,屁股决定脑袋,就不能谋全局,也会形成山头),这样他们就会仰望星空了,华为的高管们要多一些人仰望星空。

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