咨询电话:400-007-9000
取消
做管理者,何谓正确?
发布时间:2021-10-27 21:31  文章来源:华夏基石e洞察   作者:杨杜   点击:次

文 /  杨杜,华夏基石大师塾首席专家,中国人民大学教授、博士生导师,著名管理学家,《华为基本法》起草人之一

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

根据杨杜教授华夏基石大师塾2021级3班(第三期)内部授课节选

 

01

如何评价优秀的管理者?

如何评价优秀的管理者?三流的管理者自己做事(会干),二流的管理者带人做事(会说),一流的管理者让人做事(会让),超一流能激励所有人去做奋斗者,他只掌握思想权(会退)。思想属于自己,思维模式属于自己。做到这个程度,企业就不会失控。要想让大家都非常的积极努力,特别难,所以他才是超一流,所以才要先会干,再会讲,再会让,再会退。要把自己能干、所干的事情说出来、写出来,然后把平台让给大家,让别人成功。自己在后面,为他人的成功而欢呼,而不是为自己的成功沾沾自喜。当领导,要追求“长”到这个层面。然后是会退,自己退到二线、三线去。但是企业家也不能退得太早,还是要遵循人的生命周期,不能三十岁就看破红尘就遁入空门了。做人,要有几分糊涂,几分兴味。对一切都索然无味的人生,虽然也是一种选择,但是不在我们讨论持续成长的话题之内。人生可以挥一挥手,不带走一片云彩,但是总得留下点什么。尤其是做企业,要追求为子孙后代,一代一代成长留下平台,留下思想。这个时候退出,是及时得体的,也是让后代能承前启后的。

我年轻的时候割过麦子,一拢麦子割下来,腰都直不起来。苦不苦?真的苦。但是所有麦子割完以后,在田间地头一躺,天蓝云白,麦穗飘香。劳动成果就在我身旁,幸福感就特别强烈。所以,幸福是对比出来的。优秀的管理者,不要让员工吃得太饱,有饥饿感才有食欲,有食欲才吃得香。人不能饱食终日,一定要劳其筋骨,饿其体肤,之后吃得饱,才会感受到幸福。最近流行躺平,诸位回家练习一下,真的躺平三天,看看是不是舒服?所以,管理者一定要知道,不能在员工未付出之前就给他幸福感,一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”,要有跨过千山万水的跋涉,人生的幸福感才能叠加,当你老了,才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线,不然,先甜后苦,人生只剩“追忆”,最后只能得抑郁症。所以,在擅长的领域,人一定要追求干大事。日拱一卒,功不唐捐。那么,问题来了。你是选择幸福曲线呢,还是选择痛苦曲线?

02

正确的管理与定位

基于这样一些认知,我们来谈一谈,什么是正确的管理。管理者是组织,人不是圣人。所以,管理一要做人有德,二要做事有才。哪一个更重要呢?其实,德必须体现在事情上,做事与做人是一个硬币的两面,德与才也是一体的。二者分开来讲是概念,合在一起才是行为结果。因此,这里面的关键在于,你是谁?你是一个管理者,还是一个员工?谁的德行更高一些?

这就要求我们对管理者进行定位。首先,作为领导的下属,要会做事,要为领导做事,更要为组织做事,更要让领导做人,因为领导是组织的代表。在任何一个组织里,一把手必须保持光辉形象,不要让人抓住错误。为什么?因为他是组织代表,不是他个人的问题。所以,不要妄图指责最高领导,只有中间干部才是有问题的,而工人阶级永远是对的。这个模式比较有趣——最高层、最底层都是对的,只有中间层是错的,这才是一个充满张力的结构,组织就会充满战斗力。所以,中间层不能做好人,要以“事”为本,把事干成。得罪人不要紧,牺牲也未尝不可,可以把你刻在组织的“丰碑”之上(笑)。第二,作为下属的领导,要会做人,要为下属做人,要带下属做事,更要帮下属成事,因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人的负担,而是组织的感觉。所以当领导的感觉就是带领队伍成长,不能成为“天花板”,压着下属做事。所以,管理者既要出业绩,更要做组织。

03

管理中的分级

按照这样的思路,我们为各种管理进行分级。

一流的管理者自己不干,下属干。超一流的管理者自己不干,下属主动干。超超一流的管理者自己不干,下属拼命干。超超超一流的管理者自己不干,下属快乐干。最高级的管理者,无需监督,下属会有超强的战斗力。就如同解放战争中的战士,不惧流血牺牲,因为虽死犹荣。

三流的管理者自己干事。四流的管理者自己干,下属跟着干。五流管理者自己干,下属没事干。六流管理者自己干,下属对着干。

作为一名管理者,我们要思考,我们应该达到哪一个层次,去和我们的下属进行匹配?并且一步一步实现上升?同时还要考虑,我们怎么长?怎样让别人负一定的责任,让别人成长?这就是带队伍,实现从三流向二流、一流的提升。

我们说,在下属干不好,发一通火,然后自己干的情况下,结果有四:一是自己花费大量精力,导致两个结果:1,身体好的又苦又累;2,身体不好的生病殉职。二是下属无事也无长进,也导致两个结果:1,产生依赖性失去进取精神;2,有上进心的下属,要么偷学会了也不领情,要么跳槽走人。

所以,一名管理者,你可能技术、经验都很丰富。这是自然的,有十年经验的人和入职一年的人相比,当然具有优势。你要让他干,给他机会。要把有价值的信息给到他,有用的关系介绍给他。否则,他越干越没劲,不愿意继续为你工作,还要在把你的技术、经验偷偷学去了以后,不但要跳槽,回来还要跟你竞争。所以要会干,但不必亲自干,领导者只需要监督。要会讲,但也不必多讲,点到为止,发挥他的悟性。要会让,但不是完全放弃,掌握最终的监督权并承担责任。要会退,并且能进退自如,不能一退了之,充分弃权。

反过来,三流的管理者之所以难以成长,有的人在一个位置上干了七八年也升不上去,是因为他们有这样一些特点:看不起人,不给人活干。放不下心,担心人干不好。不培养人,怕饿死师傅。容不下沙子,不包容,同而不和。离不开位子,不变通,死而后已。

(文字整理/编辑 李泽慧)

自媒体
备案信息
工业和信息化部域名信息备案
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-82659965
010-82873036
地址
地址:北京市海淀区海淀大街8号中钢国际广场A座6层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn
Copyright @chnstone.com.cn All Right Reserved.