李志伟 华夏基石企业咨询管理有限公司 资深咨询师

OR 模压管理：“制造”管理人员 

OR 模压训练式管理咨询服务体系，就是帮助中国成长型企业从目标制定（OBJECT) 到做出结果(RESULT) 的实操型团队过程管理体系。

具体而言，是指通过方案提供、现场训练、管理辅导等手段帮助企业建立一套专业、标准、系统的团队运营管理体系，如同生产车间用模具压制标准件一样，源源不断地“制造”出卓越的企业各级管理人员，以满足和保障企业发展对人才的持续需求。其主要作用是帮助企业切实提高团队执行力、竞争力、确保企业战略目标的顺利实现，全面解决企业团队执行难的问题。 

我们强调：企业“制造”管理人员的能力远比“选择”管理人员的能力更为重要！ 

在新的经济环境下，人才是决定企业生存发展的重要资源，团队运营执行力的提升， 离不开人才素能的持续提升。因此，我们的全部工作就是选择、管理适当的人来做出适当的结果。就如同我们每个人一样，我们后天的一切努力，都是为了不断克服与生俱来的惰性；团队运营执行力的提升，也是在不断克服团队与生俱来的惰性。

克服团队运营的惰性，不能仅靠个人的自觉、自醒、自悟；要建立不能使惰性任意滋生的环境。打造这个环境的方法唯有建立执行力管理的高效运作机制。它是管理“制度”的制度，它是规范执行行为的教练，它是能使“大象跳舞”的导演！