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小洛克菲勒与 “路得陋大屠杀”
发布时间:2013-08-29 15:07  文章来源:未知   作者:admin   点击:次

 

 

100年前的一场震惊美国的劳资冲突事件改变了一个人, 他就是洛克菲勒家族的第二代掌门人:小洛克菲勒(John Davison Rockefeller, Jr.),也改变了美国劳工的历史,劳动经济学家说, 它导致了人力资源管理在美国的出现。这一事件被人称为:路得陋大屠杀。

 

 

1914年4月20日的美国科罗拉多州, 在美国煤矿工人联合会( 简称为“ 矿联”)组织下罢工的南部煤矿工人与科罗拉多燃料和铁矿石公司(Colorado Fuel & Iron Company,简称CF&I)“请”来的警察发生正面冲突,造成至少25人死亡,其中包括2名妇女与12名儿童。悲剧的发生引起了社会各阶层对于洛克菲勒家族的非议,也使当时替代父亲管理CF&I公司的小洛克菲勒开始反省自己,到底是什么使得占据美国石油市场90%的石油大亨遭遇工人们强烈的反抗?惨烈的大屠杀又是因何而起?

冰冻三尺非一日之寒,早在屠杀发生的一年前,煤矿工人们与CF&I的矛盾就已经公开并开始正面对峙。1913年夏天, “矿联”成功的组织了科罗拉多州南部煤矿的8000余名工人举行罢工,以此迫使公司同意工人们的一系列请求:承认工会, 工资提高10%,每天工作时间为8小时,执行科罗拉多州煤矿法,撤消军事化的煤矿警卫等等。但资方对于这些要求却置之不理,毫无改善的迹象。

如果熟悉当时的历史环境,我们并不难理解资方的处理方式。当时的美国尚未建立有关雇佣关系和劳动的联邦法律,劳动关系实践中所遵循的原则是自由与竞争。当时的罢工只能被视为劳动者单方面的违反契约,组织工会也是非法的行为。企业可以随意的解雇罢工者,并很容易找到新的替代者,甚至可以向法院申请让警察协助平息罢工。而当时的工人们也十分激进,经常选择动用武力与雇主斗争。著名的“劳工骑士团”曾在1886年5月的罢工示威过程中向对峙的警察投掷炸弹,数名警察当场死亡。工会运动在被法律禁止的情况下依然如火如荼,当时劳资冲突之激烈可见一斑。

随着“矿联”罢工工人与资方对峙时间的不断延长,双方的矛盾逐渐升温。由于收入来源被切断,罢工工人的情绪激动,破坏矿产的行为开始出现,并逐渐增多。于是矿山公司向州警提出请求,让他们协助保护公司财产。1914年4月20日, 州警与工人们最终发生武装冲突,枪战中12人当场死亡,包括1名儿童。在冲突过后,州警放火焚毁了工人们在罢工期间居住的帐篷,这一过程又造成工人家属中2名妇女,11名儿童丧生。

事件之后,社会上一片哗然,舆论顿时将矛头指向了CF&I的最大股东洛克菲勒家族。当时老洛克菲勒已经退休,代表家族出席CF&I董事会的小洛克菲勒首当其冲。虽然他辩解事发当时自己远在纽约, 并且开枪的是州警而非他公司的人,但公众依然指责他对工人冷漠无情。舆论认为虽然他不在现场,但他却掌控着公司的劳工政策,而且就在灾难发生前不久,小洛克菲勒还为这次罢工到美国“产业关系委员会”作证,声称相信工人对公司的劳动条件感到满意。他们之所以罢工是受工会煽动,或者是产生了误会。他认为对待工会要强硬。之后的几天里,在公司门口聚集示威人群,报纸上各种批评的文章,还有如雪片一般飞来的信件让小洛克菲勒手忙脚乱。

压倒骆驼的最后一根稻草是一封陌生人的来信,作者在信中指出,罢工者提出的大部分要求符合科罗拉多州的法律规定,这也就是说公司在日常经营中有违法行为。小洛克菲勒看后十分震惊,终于决定亲自处理这件事情,开始郑重反思自己管理方式中存在的问题。于是他请来加拿大的威廉L.M.金作为自己公司的顾问,希望可以在他的帮助下找到协调矿区劳资关系的途径。经过两个多月的调研,威廉L.M.金制定出一个雇员代表计划交给小洛克菲勒。

雇员代表计划通过无记名投票选出工人代表,这些人定期与公司管理层会面, 讨论涉及劳资双方利益的问题,并且设法解决员工的不满。该计划旨在建立起管理者和工人之间的一个沟通的桥梁,有效地解决劳资沟通的问题,使工人们的意见可以适时的反馈给管理层,管理层由此制定出的政策也更易于被员工们接受,不会积累劳资矛盾再次导致恶性劳资冲突的爆发。

而更为重要的是这个计划背后的意义,它体现出民主管理的本质,特别是员工参与企业管理、分配与运用自身权利, 对确定员工在企业中的位置、体现员工的政治和经济权利有重要的促进作用。同时这也表明,单纯靠技术领先和组织结构严谨等因素,只能获取短期和暂时的竞争优势;而更多地依赖胜任力强和具有搞组织归属感的员工队伍才是组织长期发展的源泉。

对于这一史无前例的方案,小洛克菲勒曾经十分犹豫,但1915年7月美孚石油公司在新泽西州的分厂再次发生了罢工与武装冲突,这让他痛下决心,于当年9月亲自到科罗拉多州煤矿上拜访旷工,推广员工代表计划,使该计划最终得以落地实施。

小洛克菲勒之所以下大力气实行员工代表计划,是由于他逐渐发现“应该高度重视劳资合作,这一关系将影响到社会文明。解决问题最大的障碍在于劳资双方不能互相理解以及无法解决的抱怨。”而障碍产生的根本原因在于工厂内管理与生产的分离。随着组织规模的不断扩大,高层管理者日益远离一线车间,管理者与工人之间的沟通交流日渐稀少,导致了工厂内管理与生产的脱节,这种情况日趋恶化, 管理者渐渐的将工人看作自己谋取利益的“工具”。同时由于工业革命后工业化的高速发展,企业必须通过不断的分工提升生产效率以获得利润。在泰勒科学管理的思想下,分工变得更专业、细致,工人们的工作变得日益单调而繁重,其结果则是生产效率降低,工资降低,进而磨灭了工人们工作的动力和希望。最终形成一个恶性循环,导致两者间矛盾重重的局面,劳资矛盾的不断积累,最终导致大屠杀的悲剧发生。

 

 

【以上资料均属节选、详文请阅览印刷制品】
 
 

 

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