文 苗兆光

转型时期谈转型，很热，也很难，稍不留神就会浮皮潦草、人云亦云。

一般来讲，驱动企业转型的，有两方面因素：一是外部机会，企业为了生存发展，必须随时调整内部组织方式以适应外部机会的变化；二是内部整合，企业在发展过程中组织、人员和文化会固化，必须摆脱过去的桎梏，保持组织的活性。对成长型企业来讲，影响其转型的，上述两大因素具体化为：一是从高速增长到中速发展宏观经济背景下企业外部机会发生的深刻变化，二是成长型企业因自身成长阶段内生的转型需求。

当下时代特征，最明显也是最为各界认同的特征是经济从高速增长（GDP年增长率为两位数）回落到中速发展（GDP年增长率低于8%），但“中速”并不能准确衡量这一时期的总体特征。这一时期的转型复杂深刻，而且不仅是经济上转型，还伴随着社会的转型。企业需要对经济社会转型进行深刻的分析，才能从中发现机会的变化，从而促成企业做出合理的转型。

从成长型企业影响的角度看，这一时代的特征可以概括为： 

（一） 经济增长从重“ 量” 到重“质”，消费对经济增长的促进作用将大大增加

从生产角度是从以牺牲资源和环境为代价的粗放型增长方式向绿色节能环保的集约型增长方式转变，从消费角度看是从低水准、衣食住行消费到高品质、享乐型消费转变。改革开放30余年尤其是最近10年来，在经济增长的“三驾马车”中， 过度依赖投资和出口，消费的作用相对较低。新一届政府调低GDP增长的目标，背后的政策暗示是政府主导下的基础建设投资和房地产投资比重降低，在全球经济不景气的背景下，出口对经济增长的驱动作用也会降低；另一方面，农村人口城镇化、社会老龄化、社会新生代引发的消费观念变化、30余年连续经济高增长积攒的储蓄额等诸多因素都意味着消费的巨大潜力。

（二）全球一体化对机会形态的刺激与改变

亚当•斯密认为，财富的总量取决于分工的广度与深度，加入WTO这10余年中国经济的增长已经证明了这一点。全球一体化趋势至少在两个方面改变成长型企业的外部机会：一是，全球各经济体之间势差越来越小，并越来越体现为分工关系， 在全球一体化不明显的时期，存在着发达国家市场与国内市场的势差，中国企业可以利用从发达国家市场复制现成的技术、产品和商业模式，利用市场的壁垒发展自己的市场，但随着一体化程度的提高， 发达市场上的创新能够在一夜之间为世界知晓，简单复制的成功概率越来越小；二是，在全球市场内的分工使得在每一个细小领域都可能产生出大机会，专业化分工趋势越来越明显，例如，青岛美光机械， 聚焦在纸箱包装机械领域，以200人的规模，却能在覆面机上连续7年取得国内70% 的市场占有率，并在欧美、中东、东南亚、非洲等国际市场建立起品牌。