特邀主持：孙波

发言嘉宾：杨伟国孙健敏彭剑锋杨勇孙波陆学彬吴鹏蒋磊李直易辉（排名不分先后）

人才能否被作为“首次公开募股”的标的？人力资本价值能否通过人才IPO更大限度地发挥？2015年12月，中国人才资源开发研究会企业分会与华夏基石《洞察》杂志共同举办了“人才IPO与人力资本价值管理”高端研讨会。被称为“中国式众筹第一人”、“人才IPO”概念的创始人杨勇和来自中国人民大学的学者、华夏基石集团的人力资源专家一起，深入探讨了“人才IPO”实现人力资本价值的现状、意义与途径。本刊精编了论坛精彩观点，全文可关注本刊读者服务号“管理之声guanglizhisheng2015”查询。

主题发言

杨勇：

人才IPO想让人才做自己的主

目前我们在探索的针对高端人才的众筹模式称为“人才IPO”，是把个人当作标的进行招标融资。

一个有抱负、有潜力的年轻人在其通往成功的道路上，如果能得到很多人的支持和帮助，补齐短板，成功的风险就会降低。

我觉得人一辈子可以被IPO三次；上大学通过IPO筹集30万或50万解决学费和生活费；毕业后通过IPO筹集100万到200万用以发挥专长；工作五年到八年之后通过IPO筹集500万到800万创业。

人才IPO的模式具有两个特别大的社会价值：第一，减少人才浪费，让真正有潜力的人发挥潜力；第二，让真正有能力的人具备安全感。由于缺乏安全感，很多在体制内或大公司里很有能力的人没有勇气走出来。而人才IPO赋予他们安全感，让他们可以为社会创造更大的价值。

目前来看，比较适合IPO的是专业人士。比如，给一个有前途的年轻画家众筹一千万，使其不为生机操劳，可以专心创作。另外，众筹的股东也会关注这个人才，为其推广，成功的概率就变得更大。而对于股东来说，画家越成功，他们的收益就会越高。即使这个画家将来发展得不好，还可以把专业技能变现，给每个股东送价值10万的画。所以，这种众筹模式风险较小，其实还是非常保守的。

如果实现了良性发展，人才IPO能把个人闲置的资金全部转到真正有价值的人身上。如果以这种方式推动年轻人的成长，可以真正做到人尽其才，也会极大地激发社会的活力。

未来，“人才IPO”的模式真正成功之后，新个体户时代就会到来，每个人都可以做自己的主，为自己干活儿。在“人才IPO”模式中，资本是没有话语权的，代之的是干活的人拥有话语权，这不仅对社会发展非常重要，对年轻人更是如此。

在操作过程中，一些问题随之产生。例如，标的约束条件太多，个人就没有自由，从而不愿意被IPO；约束条件不够，股东的利益得不到保证，会失去信心。我们在摸索如何在这两者中间找平衡，并制定规则。

为了保证股东资金的安全，如果募集到1个亿，除了50%由个人支配，另外的50%必须进入公司的帐号，这锁定了这部分资金的安全。其次，“人才IPO”非常强调股东对标的的资源互补性。人才得到资源后身价可能马上翻一倍，预期收益翻一倍，相应地就有50%的锁定收益，基本上保障了股东资金的安全。

人才IPO主要的风险是健康风险、道德风险、债务风险和婚姻风险。因为人才IPO是个人无限连带责任的，比合同契约约束力强，所以道德风险控制得非常好。婚姻风险和债务风险也比较简单，最主要的风险在于健康风险。我们现在探索的解决方式是给每个人买相应身价的保险，出了问题则由保险公司理赔。

对于大家比较关心的人才IPO信息披露的问题，我们有个5%之内无需披露的原则。也就是说，如果募集一个亿的资金，其中的5%即50万不需要披露，既保证了个人隐私，也保证了资金分配的问题。

主持人点评：

孙波：感谢杨勇清晰地介绍了人才IPO的概念和操作方式。从人才管理角度来说，互联网的很多技术和思维使得组织和人之间的关系发生了巨大的变化。而在人才管理的诸多变化中，如何评估和管理专业人才的价值又是首当其冲的问题。您是从专业人才的价值实现和社会问题解决这个角度来谈的。那我们请彭老师从人才价值管理的角度，以及人才与组织关系的角度来谈一谈。

彭剑锋：

“人才IPO”是开创性创新，成功有待验证

杨勇是中国式众筹的旗手，人才IPO概念的提出具有开创性。这种理念的提出和探索是非常值得赞赏的，是一种全新的思维，这正是中国目前需要的创新思维。

人才IPO理念的提出源于当前社会经济发展阶段的大背景。第一，人力资本价值在经济发展中的作用和地位越来越大，改变了劳动和资本的博弈关系。

上世纪90年代以来，知识革命和信息革命浪潮的兴起把人力资本推到了前台。尤其在互联网时代，人力资本的价值被极大地放大和激活，彻底改变了在某些领域，尤其是在互联网领域内人力资本和货币资本的博弈关系。人力资本由被动变为主导、从弱势地位上升到了强势地位，不再依附于货币资本，而是与其处于平等地位。现在甚至出现了劳动雇佣资本的现象，像陌陌、阿里创始团队虽然所占股权并不大，但是人力资本拥有更多的话语权和决策权。