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跨国经营如何跨越人力资源管理冲突——以中法企业用工差异为例
发布时间:2021-01-14 15:50  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次

从人力资源管理角度看,中国企业在法(包括其他国家)投资面临的挑战主要来自三个方面:人力资源制度的合规性(HR Compliance)设计、人力资源的国际化管理能力打造、企业文化的融合与认同。

 

伍婷,华夏基石合伙人,猎头事业部总经理,中国人民大学人力资源管理专业硕士研究生。主要专长:猎头、招聘外包与招聘体系构建,国际化人力资源管理、测评技术应用,领导力素质模型开发与落地。服务领域:电力、能源与EPC国际工程总承包。 

隽欣然,咨询师,英国巴斯大学人力资源管理专业硕士研究生。主要专长:国际化人力资源管理、求职辅导、测评技术应用、领导力素质模型开发与落地。服务领域:电力、能源与EPC国际工程总承包。

 

法国是中国重要的经济贸易合作伙伴之一,也是中国企业在欧洲投资的第三大目的地国。中法建交50年来,中国与法国的交流与合作越来越深入,中国企业走进法国的情况也越来越多。总体上看,中国企业主要是通过成立地区性总部、建设研发中心、企业并购、设立工厂等方式对法投资,涉及的领域包括电子信息、电气设备、交通仓储、环保、航天航空、核能、食品、医药、化工、建材、物流等多个领域。

近年来一些比较知名的并购案例包括:海南航空收购了法国第二大民航公司蓝鹰航空48%的股权;圣元集团与法国索迪亚集团合作在法国建设了一座年产能达10万吨的全新现代化婴儿奶粉工厂;上海复星高科收购了法国地中海俱乐部集团(clubmed)旅游服务企业10%的股权;中粮集团收购了法国波尔多的维奥庄园;中国投资有限责任公司还收购了法国天然气苏伊士集团勘探和生产公司,投资额将达20亿元;中国机械工业集团旗下中国一拖集团有限公司收购了法国农机公司;维柴动力收购了马赛的做柴油发动机的法国企业;沈阳北方重工也收购了法国里昂的NFM公司等。

与此同时,越来越多的中国公司把他们的欧洲总部设在了法国——海尔集团的欧洲总部从意大利搬到了法国;中国进出口银行也将北非的总部迁到巴黎;联想集团在收购IBM的时候,也将欧洲总部设在巴黎;中兴通讯的欧洲总部也在巴黎。

图1 一张图读懂中国企业在法投资
 

目前,中国企业在法国投资的规模日益扩大,法国政府对于投资者的政策也越来越宽松和优惠,这对中国企业来说是难得的机遇。

而中国企业如何把握好这种难得的机遇,而不是将吞并变成吞“苦果”,值得中国企业重视和思考。就像2003年TCL集团和法国汤姆逊公司合资组建全球最大的彩电供应企业——TCL汤姆逊电子公司TTE。谁也没想到,这桩作为我国企业第一次兼并世界500强企业的联姻,最终是以2007年TTE公司破产清算,TCL集团被告上法庭,2011年TCL集团支付和解金共计1400万欧元的结果告终。

中国企业走出去的失败案例,大多被人归结为海外市场不了解、国际经验不足、战略失败、投资风险评估不足、内部管理能力较差等原因。

华夏伯乐认为,上述原因,除却政治因素,实际上只分为财务和人力资源两个方面,而人力资源管理方面的问题和挑战往往被大多数中国企业所忽略。

 

 

 
 
 
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