干部内涵的变与不变
2018年对于中国航天，对于航天一院，对于我自己也具有里程碑的意义。中国航天实现了37次宇航发射，航天一院也取得了发射任务创历史新高且所有任务圆满成功的辉煌成绩。
更值得一提的是，这些辉煌成绩是伴随着一场巨大的组织变革取得的，在组织变革过程中，所面临的环境之严峻、任务之繁重，让很多人认为这是不可能完成的任务，但是我们的改革调整和干部调整依然顺利完成。更让我们自豪的是，我们的经济收入首次突破了500亿元规模。可以说这是航天一院在主要领导带领下打的一场非常漂亮的战役，能参与其中也是我职业生涯中的一件幸事。所以我说这是有里程碑意义的一年。
结合这次组织变革实践，我对干部的定义和内涵有了一个新的理解。用两句话概括：一是“万变不离其宗”；二是“世界上唯一不变的就是变化”。辩证的来看，这两句话其实并不矛盾。对一个干部来讲，“万变不离其宗”的要求，是要奋斗，要担当，要不断学习和创新；“唯一不变的是变化”指的是要不断适应环境的要求。
对于企业里的干部人才培养和管理，我比较同意彭老师关于人才生态环境的观点。彭剑锋老师说，企业要形成人才生态环境、“丛林法则”。这个丛林法则并不是弱肉强食的丛林，而是既自我发展又相互依存的丛林生态。就像亚马孙丛林的生物，并没有人为的调剂和控制，但不管是多么恶劣的环境，丛林里的植物都在孕育，有着旺盛的生命力。在干部管理中，也是这样一个道理。简单地说就是为干部人才营造脱颖而出、健康成长、竞争进化、相互依存支持的生态环境是最重要的。
这个生态环境的建设看起来好像有些复杂，其实也简单，有其内在的规律。在航天一院，航天精神和航天文化传统始终是干部队伍的一种内在凝聚力量，一种孕育、促进人才辈出的“土壤”。
我们和彭剑锋老师团队做航天一院60多年的人才机制创新和人才成功之道的课题时，采访过多位航天人。当问到是什么力量驱动他们毕生为航天事业艰苦奋斗时，得到的答案是：使命驱动、国家的重视支持是重要的因素。80多岁的余梦伦院士说，“士为知己者死”。他讲到他刚来航天一院工作时，正值“三年饥荒”，当他看到那些党的高级将领们都不吃一口豆子、一口肉，而是全留给科技人员吃时，便深深地感到国家对科技人员的重视、对航天事业的重视，他感到若不为国家付出毕生精力、毕生所学是不应该的。这从一个侧面体现出干部的重要性，体现出干部在组织里的影响力。
 
干部的三个角色：追随者、引领者和HR
现在我们说的干部，更多还是管理者，我认为干部有三个核心角色。
第一，是追随者。这是对干部第一位的要求，比如一个国家的最高领导，要追随为全体人民谋福祉的使命；一个航天企业的领导者，要追随国家大的航天战略；一个民营企业的经理要追随企业的发展战略，等等。追随者就强调使命感，强调遵循发展规律。
第二，是引领者。毛泽东主席说，“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”。在《论持久战》中，他还讲道，“一切事情都是要人做”。这两句话把干部引领者和追随者的角色说得很清楚。以《论持久战》来讲，如果没有人做就不会夺取最后的胜利，必须由人先根据客观事实，引出思想、道理、意见，这是追随者；然后，要提出计划、方针、政策、战略战术等，这是引领者，要引领大家去完成。
航天一院建院60周年时，王永志院士说过一段话，他说，作为一个领导，越是困难的时候越要适时提出新的任务、新的目标，以及抓住人心的项目，要用事业凝聚人才、凝聚队伍，当然，还不能好高骛远，要提出近期马上能开始实干的目标。
作为一个引领者，我们还要在不同领域，把自己该做的事情做好，这里面有个方法论问题。中国共产党从建党开始，在革命、建设、改革时期，产生了很多方法论，比如淮海战役的胜利，是群众用小推车推出来的，当时没有现在这么方便的通信工具，怎么把百万民众与部队结合起来的？必然有方法论。
航天一院正在实施“铸魂工程”，骨干、博士、处级以上的领导干部都要去井冈山轮训一周，学习我们党的创业史和理论体系。反观航天事业初创时，与井冈山艰苦的创业环境相似。当时，战略决策者是毛泽东、周恩来，世界顶级科学家以钱学森为代表，思想动员方面有聂荣臻元帅，同时集合了全国的人、财、物力量。在这个大系统里，干部的作用非常重要，在科研、保障等各个领域把自己作用发挥好，各司其职，这是制胜的关键。
第三，是HR，每一个领导者都应该是HR。这个刚才几位教授讲得很充分了，我就不做阐述了。在企业管理体系里，我认为作为一个领导干部，如果能把这三个角色把握好，就能够适应新形势提出的新要求。