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圆桌讨论
发布时间:2020-10-21 16:10  文章来源:华夏基石   作者:enotsnhc   点击:次
拿职位还是角色来定义干部
孙波:过去是以身份来定义干部的,现在还有这个影子。比如学校通知召开干部大会时,要求上写明:副教授和副处级以上参加,这就相当于有级别之分。管理者和普通员工确实有差异,但这个差异并不应该来自身份。
我认为,角色决定了一个人是不是干部,而角色有时候并不一定与职位挂钩。比如,任职资格体系中,构建能力专家,既要有行政的权威,也要有专业的权威,还要有流程的权威等,这些权威能扮演这个角色的话,没有职务的人也应该属于干部人员。所以,从角色的扮演上定义干部,而不是从身份的转变或者职务的转变定义干部,是很重要的一点。
王伟:在我们航天领域,有一个非常重要的角色是班组长。我们的余梦伦院士,最高的职务就是班组长。但并不影响他成为专业领域的带头人的角色。
彭剑锋:既要看以前的经验,也要看到未来的变化。比如今日头条的组织结构里就没有职位,全是一个一个的小组。一个项目组的组长,就是一块业务的带头人和领导者,能带领团队创造上百亿元的收入!如果按照职位来论的话,小组长算什么职位?可能根本就算不上干部。从传统企业的角度来讲,职位仍然是核心;但现在的组织,是以角色替代了职位,而且人是流动的,在组织中以角色、以工作任务为核心,确实与传统的职位体系不一样了。
张建国:组织将更加扁平化、网络化,组织更加灵活了,该如何选拔干部?标准是不太一样的。这个时候,对于干部来说,不只是一个管理者,还是一个项目的经营者。
彭剑锋:所以现在越来越强调每个团队都是自主经营体,经营者和管理者融为了一体。比如,航天里的一个型号队伍,也可能就是一个经营体,既是经营者,又是管理者。
孙波:如果以角色来定位所谓干部管理范畴的话,自然是动态的。比如,华夏基石集团的咨询项目组机制,一个人在小项目中是项目经理,大项目中他就是项目成员;作为项目经理的时候是干部,作为项目成员时就不是干部。干部的角色是在动态变化,动态调整的。
 
 
强调激励还是强调紧张
彭剑锋:现在的人力资源太强调激活、放权,要激发大家的活力,给大家松绑,所谓正向激励。其实一个组织除了激励还要有压力,要有紧张感。人有时候是逼出来的,逼着自己给自己找“饭票”,这就是紧张。你不好好干,不创造价值,下个月的工资就发不出来,不管是谁都面临这个问题,这就是危机感、紧张感。我们国家航天事业的发展也是倒逼出来的,国际形势逼着我们必须要搞出来。所以,一方面是激活,另一方面是紧张。
吴春波:激励是对的,但是激励永远离不开约束,激励和约束并存,我们应该强化约束机制。所谓约束机制,其实是一种负激励,负激励也是激励,制造紧张感,比如末位淘汰;绩效与奖金、晋升直接挂钩等。这样一来,就把规则变简单了,绩效达标了才能上,绩效不达标一票否决,连绩效都完成不了还当什么干部?激励和约束并存使得干部晋升、降职和退出变得制度化。
 
 
流程制度会不会限制人才脱颖而出
彭剑锋:以华为为例,我自己的体会是,华为的干部管理面临着这么几个问题。
第一,现在的90后没有那么强的抗压能力,一有压力就挺不住了、就崩溃了、就走了。而华为一直是高压力之下出干部的,这是华为面临的一个问题。
第二,华为现在的干部制度流程化较强,使得华为的干部大多只认制度流程,不太理会外部环境的变化。制度流程是有效的,但是它发展到现在已经变得有些僵化和固化了,这种僵化和固化会导致很多人不思考谋变发展,因为在流程制度里相对而言是安全的。
第三,过度流程制度化使得个性化人才、优秀人才很难脱颖而出。按照流程、按照制度,余承东(华为技术有限公司高级副总裁)选得出来吗?选不出来。所以我现在主张华为干部的培养晋升要“坐火箭”,很多优秀人不想走那套任职资格体系。整体上,我同意吴春波教授说的,干部队伍建设一定是制度建设、流程建设, 60%~70%的人要按流程制度走,所谓“之字形”成长升迁。但同时也要有“坐火箭”的,对某些人才还是要破格提拔。
吴春波:目前,华为正在做这件事。华为过去提出来的是“先僵化、后优化、再固化”,现在其实在简化。比如,干部的职位可以连升三级,炸开组织的“金字塔顶”;还有就是不拘一格降人才,这已经成为了制度,英雄不问出处,也不问背景。
彭剑锋:这就对了。既要体系建设,也要打破体系,顶尖人才还是要破格选用。
吴春波:华为还有一个观点,叫“有缺点的英雄也是英雄,犯过错误的英雄也是英雄”,这相比以前是在做减法。但是,不能一步就做到减法,首先得要有那套基本的流程制度做保障,在这个基础上去做减法。华为现在内部的做法要求是,每增加一个流程必须减掉两个流程,每增加一个评分点必须减掉两个评分点。现在公司在全面推行,就是防止流程叠加得越来越复杂,最后制度与制度打架,所以增一个就要减两个,使管理适当的变轻,而不是越来越重、越来越复杂。
管理永远是需要制度的,但制度永远是为了业绩、为了发展、为了成长,永远是为竞争力提升服务的,不能本末倒置。
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