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内容提要: 柳韩-金佰利公司在经营上的成功可以部分归功于其对尊重人这一基本原则的运用。 20世纪90年代亚洲金融危机期间,该公司需要关闭几条生产线,但他们没有采用裁员的策略,而是提出了工作分享制的思想。这个范式提高了员工们的劳动生产率水平和绩效工资水平,但是,为什么没有被光广泛.....
内容提要: 比尔卡拉汉成功开设了连锁零售商店。随着对超市业务的完善,他发现,花卉连锁商店利润也非常丰厚。接着,他有发现了家政服务中心、贺卡连锁商店的巨大商机。比尔卡拉汉有着敏锐的洞察市场机会的本领,也为员工提供了很好的晋升机制。但是,当他又要选择户外服装店和快餐连锁作为.....
内容提要: 人们普遍认为,跨国公司都是大企业。但是尤拉尼亚是世界上赢利能力最强的小型企业。它虽然规模很小,但是在全球范围内建立了服务网络,并且在拥有制造能力的领域享有专利权。它曾经没有营业额,没有营运资本,没有资产,但是有优秀的遍及全球的服务人员。它曾经濒临倒闭,但是在.....
内容提要: 布莱尔淀粉厂已经是皮尔利斯公司的负担,从整个集团的经营来看,必须关闭这家工厂。但是布莱尔淀粉厂是整个布莱尔镇最重要的企业之一,工厂关闭,意味着整个小镇上的人都会失业。如果继续挽救工厂,将会损失整个集团的员工利益。 是对当地就业问题履行社会责任,还是维护集团员工.....
内容提要: 作为麻省理工大学机械工程学硕士的拉瑞不甘为一个脾气暴躁而且没有文化的老板工作,他甚至懒得将自己制作的对生产流程的改进建议给老板看一看。他认为,老板是个老古董,顽固不化,虽然这份工作很有前途,同事相处也很融洽,但是老板让他无法忍受。他如愿以偿离职的三年后,接任.....
内容提要: 麦考林曾经准备提拔他的下属罗瓦克,在任命决定未被通过后,他知道了这幕后的故事:因为他对罗瓦克的提拔,自己险些被辞退。原因在于,通过对人员的任命,董事会看到了麦考林在选人的问题上毫无章法,有独断专行的迹象。当然,并非罗瓦克不可用,该用在什么位置、如何用,是一个.....
内容提要:日本的中村漆器公司在进入美国市场之际,有两个一流合作者找到他们。一家公司需要的货量是中村公司的生产能力所能达到的,并且会以高于日本本.....
内容提要: 通常情况下,收购成功与否的评判标准是看收购方对收购做出的贡献(收购方的成本),而不是看收购行为对收购方做出的贡献(收购方的收益)。这种贡献是金钱以外的东西仅仅.....
内容提要: 身为执行副总裁的布洛克掌控者拉苏姆夫斯基的一切事务,甚至是每一项重要决策。因为公司创建最初17年的稳定增长在很大程度上都是归功于他,公司里其他管理者都是布洛克办公.....
内容提要: 约翰尼兰德准备退休之际开始考虑候选人。比尔斯特朗善于处理复杂的税务谈判问题,有丰富的财务管理经验。但是威瑟诺从一名设计工程师开始,当过销售经理,还负责管理生产部十年,是一位优秀的运营管理者。两个人的品质相当。在考虑首席执行官的位置时,应该如何对两个人进行比较.....
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