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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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管理之声
内容摘要: 面对失控的事情或人,你会怎么反应? 生活中、工作中总有很多我们不能掌控的事情,所谓意外发生,这时候作出什么样的反应直接导致后面一系列事情的性质和走向。 美国的史蒂芬柯维博士由此提出一个10/90的说法,即人生的10%由际遇组成,余下的90%由你的反应和选择决定。.....
内容摘要: 心理学家发现,人们天生有一种办事有始有终的驱动力,对于用心投入过、而又没有最终结果的事情记忆会更深刻,这称之为蔡戈尼效应。 在追求目标时,蔡戈尼效应能起到很好的促进作用,因为如果完不成,心里就难受、放不下,就会坚持去把目标完成。.....
内容摘要: 企业的一把手、老板究竟应该管些什么事?松下幸之助说企业的大事、小事都由他负责,那些不大不小的事儿就都交给别人去做。格力的董大姐说,她只管小事,大事让那些副总去管,她认为,一个企业如果小事管不好,小问题解决不了,那大事也难管好。万通的冯仑说他只管三件事:看别人.....
内容摘要: 在探讨激励时,有一个问题值得思考,就是怎么把控激励的边际效用? 一个人饥饿时,给一个包子吃,很高兴;吃饱了,再给一个包子,就要开始挑肥捡瘦了;吃撑了,还给包子,那就要恶心了,开始怨恨起那个只知道给包子的人了。这就是边际效用递减。员工激励也存在这样的问题。.....
内容摘要: 在竞争中,究竟怎样才能保持领先优势呢?现在都在强调要小步快跑、弯道超车,用百分之百的效率迅速占据市场。 开创了李昌镐时代的韩国围棋手李昌镐,从来不追求妙手,即一招制敌的高效率,而是每手旗只追求51%的效率,也就是每个回合只想比对手多得1%的优势。 一手棋取得这样的效.....
内容摘要: 公司的组织架构一定要变成以经济关系为基础,而不是精神关系。 树立股东观念,在股东的基础上谈感情。.....
内容摘要: 这些年,我见过不少有能力的人,但是真正有决心和毅力的,真正有创业精神的,我看到的,只有傅盛一个。 绝大部分人都是选择在哪家大公司打工,业余时间几个人搞个小项目,拿到投资了再出来。傅盛的决绝和执着深深打动了我。.....
内容摘要: 与西方社会重视契约精神和法制意识不同,中国人始终很难绕过人情这一关。 法是基础,是底线,不得有丝毫预约,否则事业基础就会崩塌;理为支撑,是企业经营的骨架,容不得侵蚀,否则不能成就大业;情为连接,是企业经营必要的柔顺机制,帮助公司形成良好的工作氛围,提高工作效率.....
内容摘要: 让我不适应极点行走的因素,竟是对登山经验的盲目迷信、路径依赖。 过去的成功成了新环境下挑战的包袱。要想在极点行走中成为强者,适应新的挑战,需要放下成功登顶七大洲最高峰的骄傲,心态归零。.....
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