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思想与著作 / 文章与观点
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2021/09
一个人的工作绩效由三个关键因素决定：个人的能力、工作环境、激励。从这个意义上讲，激励的重要性非常明显，.....
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2021/09
唯有应用更科学的数智化工具，我们才能解决HR领域越来越复杂的应用场景。.....
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2021/09
“ 管理真是件奇事，它回报丰厚，影响巨大，却严重缺乏常识。”.....
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2021/09
结合今年出现的一些互联网企业事件，尤其是刚刚发生的“阿里807事件”，谈一下我的一些观点，或者说提出几个问.....
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2021/09
“有人天生就是领导者”“领导者相信自己的直觉”“领导者就是一个头衔”这是关于领导力的三大认知误区，解开.....
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2021/09
华为的成功我认为主要是基于长期价值的顶层设计的成功,不依赖于个人的组织能力的成功，激发人才持续奋斗的机制.....
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2021/09
中国许多大企业为什么难以逃脱三种“死法"？你中招了吗？一、纵欲而死，缺乏长期价值主义导向，追求极速的成长.....
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2021/09
作为中国第一职业经理人，方洪波执掌美的九年来，不论是在广度、深度，还是高度、速度上，都将美的带入了一个.....
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2021/09
无论你从事什么职业，你都必须具备这样一种思维：持续打造你在某个行业、或者某几个行业里面的影响力。
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2021/09
华为任正非打造了华为的活力引擎模型，靠文化和利益一软一硬的力量，以奋斗者为本的“三高”机制（高压力、高.....
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2021/09
在中国企业向核心领域攻坚突围的当下，我们应该比任何时候都更重视企业家精神，更重视让大企业去大发展与大担.....
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2021/09
OKR并不复杂，它强调简洁、简要。但是想要把OKR做好，又特别难。OKR由两个关键词构成的：一个就是“O”，是我们想.....
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2021/09
在中国数字化管理和智能化管理的道路上，作为全国最具权威性和影响力的人力资源协会组织，中国人力资源开发研.....
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2021/09
人力资源管理发展到今天真正进入到了价值管理时代，而人力资源价值链管理主要抓三个要素：价值创造、价值评价.....
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2021/09
本文揭示了基业长青的三个奥秘。“能守”和知止，是领导者的大智慧，帮助领导者应对纷繁复杂的商业变化，获得.....
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2021/09
在市场经济大环境中，提升企业的内在竞争能力，仍然是企业最高的生存法则和最高战略，华为之所以能持续打胜仗.....
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2021/09
战略定力就是在制定具有统领性、全局性、根本性和长久性的谋略和规划时，必须结合内外部环境进行深度思考，谋.....
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2021/09
企业好不好，其实看员工培训就知道。在各项培训活动中，可以清晰地判断和感知公司对员工的态度，真正的好公司.....
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2021/09
在市场经济大环境中，提升企业的内在竞争能力，仍然是企业最高的生存法则和最高战略，华为之所以能持续打胜仗.....
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2021/09
进入量子时代，人理应跳出工业时代和信息时代的思维框架，未来组织的革命，实际上是思维的革命。新技术的发展.....
