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思想与著作 / 文章与观点
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2021/06
知识管理的核心问题是人的管理问题。知识管理和人力资源管理密切相关，只有将知识管理融入人力资源管理，才能.....
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2021/06
环境巨变时，企业的首要任务是“活下去”。因此必须找到极限式生存模式：用最少的资源消耗，坚持最长的时间。.....
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2021/06
要想实现长期可持续的成长，必须经过系统的设计，激活推动企业持续成长的动力，并有效地对企业的成长机制加以.....
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2021/06
“人”这一变量是吴发沛反复强调的关键，吴发沛指出，支撑中集组织体系有条不紊地构建、开展，是“以人为本、.....
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2021/06
如果你有雄心，又不乏智慧，那么不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。.....
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2021/06
百年党史值得我们系统性地进行思考和学习，并由此重新塑造我们的管理认知，提升我们的管理能力。.....
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2021/06
在高度不稳定的外部环境和数字化技术的冲击下，传统企业的功能、结构、能力和目标都受到了挑战。然而，数字化.....
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2021/06
这次在日本的三天时间里，我分别拜访了东芝集团、AGC集团、三菱商事株式会社、滕田建设工业株式会社、三菱综合.....
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2021/06
何谓“世界一流”？在我脑海里，奔驰公司一定称得上“世界一流”，我认为奔驰公司有世界一流的汽车，也有世界.....
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2021/06
一个成功的企业家，一定是一个优秀的思想家，因为企业做大的过程，是靠着文化、风格、原则在提供指引。.....
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2021/06
企业成长的使命和愿景是企业成长的动力之源、牵引之力。如何让员工和相关利益者相信企业有未来，是创业期企业.....
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2021/06
企业在成长过程中，事业扩张带来的不同背景的员工文化融合、国际化与跨文化融合、业务多元化与文化整合等问题.....
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2021/06
人不是企业的核心竞争力，产生人才的机制才是核心竞争力。把“经营人”纳入公司价值观，把“人才裂变”纳入对.....
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2021/06
如何基于数字化、智能化，重构组织和人之间的关系，重构干部管理和人力资源管理职能。.....
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2021/06
所谓的管理，首先要意识到组织是处在转送到死亡的传送带上。然后，是采取各种措施，朝着熵增的相反方向努力，.....
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2021/06
只拿死工资是花别人的钱为别人办事，效率高那是圣人；但拿分红就能起到花自己的钱为自己办事的效果，效率不高.....
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2021/06
管理者的三项基本任务之外，还有两个重要的管理维度：时间维度；行政与企业家精神。前者要求平衡当前与未来的.....
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2021/06
我去走访和咨询的企业比较多，经常遇到的问题是：我们企业为什么到市场上使不出力量来，总显得没劲儿呢？.....
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2021/06
管理无新事，路阻且长；常理、导向、框架、套路，较真坚持则必至！.....
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2021/06
公司战略一旦确定，企业文化便成为战略实现的支撑手段。.....
