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思想与著作 / 文章与观点
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2022/07
按照国人的传统,重于“见人”而疏于“见事”,即关注人胜过关注事,而价值管道决定组织架构是以“事”为出发.....
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2022/07
出租车模式之所以很成功,就是“变管理关系为交易关系”,让出租车司机“花自己的钱,办自己的事”。.....
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2022/07
如何培养创新型的人才?如何激发创新能力?投资家陈明键先生在其最新著作《创新,从提问开始》中,深度总结了.....
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2022/07
领导力的内涵很广,择其要的话,我认为全球视野、开放心态、对知识产权与国际规则的尊重、产品主义导向、产品.....
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2022/07
神奇的茑屋书店创始人,增田宗昭的30条工作心法。 .....
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2022/07
防范“大企业病”,学会精简、“剪枝”;建立学习型组织,统一思想,减少杂念。.....
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2022/07
管理者如何体现最大的挑战性,负最大的责任,做最大的贡献。.....
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2022/07
华为的普惠制股权激励,是不是一种共同富裕的有效方案。.....
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2022/07
虽然2021年11月,海尔官方即发布消息,海尔创始人张瑞敏主动提请辞别一线,仅保留荣誉主席身份,但人们没有实感.....
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2022/07
为什么有些企业能在初创阶段脱颖而出并持续成长,有些企业却没有。.....
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2022/07
只有超级奋斗者,才能成就伟大的企业与伟大的企业家。乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺……这些伟大.....
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2022/07
做企业是一场“旅行”,你不迈开双腿去走,仅靠想,是想不明白的。只有做了才明白。 .....
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2022/07
组织结构只是表象,真正引导组织目标实现的,还包括其他两个因素。.....
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2022/07
深度解读海尔的“三环四阶”对赌激励有什么值得学习的地方。.....
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2022/07
基于情境化的、在特定的文化背景下的管理,研究到一定程度可以上升为一般规律,就是全世界的。.....
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2022/06
那些来自实践的鲜活观点点亮了书本里和课堂上乏味的知识,让我深信人力资源的价值,也坚定了从实践中来到实践.....
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2022/06
集团总部如何从分权式管控转向效能型管控。.....
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2022/06
这个世界需要的不一定是多么先进的技术,而是真正满足客户需求的产品和服务。.....
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2022/06
产品层是组织的第一表层,直接与需求对接,所以需要多样化、灵活的小组织…….....
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加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。.....
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