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思想与著作 / 文章与观点
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2022/01
保持低调, 不求出名, 不求上市, 只在自己擅长的领域持续耕耘。不管是冠军还是亚军, 不管是行业的领袖还是非领袖.....
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2022/01
如何去理解或把握一个企业，主要看这个企业是如何创造顾客的，而不是看一个企业有无利润或挣了多少钱。.....
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2022/01
今年增长多少明年再增长多少的单一的、线性增长思维，在当今复杂的政治、经济形势面前是脆弱的。.....
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2022/01
为何变革这么难成功？怎样才能提升管理的成功率？管理好变革过程至关重要。.....
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2022/01
华为“打破铁饭碗、铁交椅”，去除平庸与惰性。.....
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2022/01
人的发展的最大敌人是自己，自已最大的敌人是习惯性的思维方式与行为方式，组织最难、最深层次的变革是文化习.....
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2022/01
要想使得组织具有生机勃勃，为什么先从使命这个题目开始呢？.....
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2022/01
造成公司衰老退化的根本原因不是外在的变化和问题，而是企业内部创业精神的衰减。.....
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2022/01
规则大致清晰，保持适度混沌，动态调整机制，关键在于激活人的情感和潜能。.....
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2022/01
卓有成效的管理者还要设法发挥上司的长处，运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。.....
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2022/01
“生态化人才管理”这个新瓶里装的不能还是人力资源职能化、模块化管理的“老酒”,新瓶要装新酒。.....
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2022/01
面对未来的不确定性，能够拯救我们的，唯有爱、勇气和信念。相信自己，相信团队，相信未来！.....
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2022/01
知识在没有产生之前，人们是立足于对现实的观察：体验在先，知识在后，所以那个知识是鲜活的，思想家们是把来.....
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2022/01
活下去，要折腾；活得好，也要折腾——“折腾”，就是组合能力、激发活力，不断创新，实现更高效地创造客户价.....
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2022/01
如果说用一个关键词来作为2022年的年度关键词的话，我想用一个词儿表达：归位。.....
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2022/01
在经济社会环境变化面前，企业首先需要更新自己，如果你不更新自己，就会发生不适应的问题：要么是社会轰你下.....
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2022/01
单纯地靠某个制度和工具不能解决企业管理的所有问题，只能靠艺术管理，而在诸多管理方式中最能体现艺术管理的.....
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2022/01
“要创建动态规则，你需要做三件事。”.....
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2022/01
明智的妥协是一种让步的艺术，妥协也是一种美德，而掌握这种高超的艺术，是管理者的必备素质。.....
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2022/01
企业家个人的追求、抱负、远见、影响力，在相当程度上会决定企业能不能做大做强。.....
