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思想与著作 / 文章与观点
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2022/10
新一代年轻群体比以往任何一个时期的员工群体更加渴望表达和被关注、被认可，如何满足这些新的认可需求，是能.....
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2022/10
和优秀的人做有挑战的事.....
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2022/10
优秀的领导者虽各有千秋，但其具备的管理能力和领导力是成为领导者的核心要素。.....
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2022/10
新官上任三把火，有的经理人急于表现，急急忙忙“烧三把火”，但火总是烧得不旺，行动方案中途夭折，没有取得.....
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2022/10
企业的战略和组织结构其实是一体之两面，很多时候不是战略决定了结构，而是结构反过来会影响业务和战略的执行.....
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在充满不确定性的时代下，如何使组织始终具备对外部环境的适应性，如何保持使组织充满活力。.....
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共同体与共同意愿是互为条件的，如果没有共同的意愿就没有共同的目标，没有共同的目标就没有共同意愿。.....
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2022/10
今天绝大部分OKR实践，可能都跑偏了.....
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2022/10
唯有财务的语言，才可以将“天马行空的飘忽思想”转化为可执行的行动指引，唯有财务的语言才是企业上下共同的.....
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2022/10
彼得·彼得森常常被讨教事业和人生的经验，而问题中无不隐含着一句话，“你是如何成为亿万富翁的？”.....
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2022/10
保障高管团队有效运行，首要的是治理机制。高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的.....
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2022/10
能力和热情，选人时哪个更重要？.....
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2022/10
如何让你的企业永远拥有这些特质，如何把客户对你产品和服务的期待与你为他们提供的产品和价值相匹配？.....
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2022/10
成为企业家必须放弃很多东西，包括财富，甚至包括某些自由。.....
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2022/10
不确定时代最大的挑战实际上是选择，要选择就要有判断，判断背后是认知规律。.....
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2022/10
要想生存只能跳出红海战略，开辟一片蓝海市场，创造新的市场需求。.....
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2022/10
第一代企业家如何自我批判、自我突破，走出过去的成功陷阱？第二代如何快速适应新时代新环境，找到新的商业模.....
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2022/10
队伍建设，尤其是领导班子建设，是企业持续发展、基业长青的关键。选择正确的接班人是企业必须承担的重要的社.....
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2022/10
今天，只有勇敢面对现实、担当起最复杂的问题、向失败学习的领导者，才是有领导力的体现。.....
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2022/10
面临三大拐点的时刻，企业需要重新系统化地进行梳理和整合，以实现内部的“消肿”和内部系统化的重构。.....
