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中国许多大企业为什么难以逃脱三种“死法”? | 视频 + 文字
发布时间:2021-09-13 22:53  文章来源:彭剑锋教授视频号   作者:彭剑锋   点击:次

作者 | 彭剑锋,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人民大学教授、博导,《华为基本法》起草人之一

来源 | 彭剑锋教授视频号

分享 | 华夏基石管理评论 

 

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阐述大企业难以逃脱的三种“死法”

 

中国许多大企业为什么难以逃脱三种“死法”?

最近两年中国很多大企业及明星企业家开始频频出现问题,比如最近的恒大、紫光、双汇、滴滴、蚂蚁金服,甚至很多千亿、万亿级企业,比如海航、方正,一夜之间也崩盘。

由此提出一些问题:大企业为什么会猝死?中国大企业的问题出在什么地方?死在什么地方?

所有的企业死,表面都是死在资金链断裂上,由于现金流枯竭而死,但仔细去分析中国大企业出现问题后“死”的这种原因,我认为本质上是三种,第一,“纵欲”而死,第二,“膨胀”而死,第三,由于组织内部免疫力下降“自发”寻死。

第一种死法,所谓“纵欲”而死,指的是很多企业家本质上存在投机主义、赌徒心态,还是太浮躁、等不及,追求极速的成长与急剧的规模扩张的快感,企业缺乏长期价值主义的导向。很多企业盲目追求规模的急剧扩张,不尊重常识,毫无底线地经营,有了规模、圈了钱以后,盲目多元,短贷长投,凭借高杠杆的资本力量,疯狂收购,最后由于企业的肠胃根本消化不了,企业没有系统的管理能力,所以盲目收购兼并过来的企业没法进行文化、战略、管理的整合,最后只有一地鸡毛。

很多中国大企业就是因为肥胖,纵欲,导致虚脱或者猝死。所以对中国大企业而言,在未来要从盲目的追求做大、做肥真正转向的做大,做强,从过去的追求一夜之间成名,追求明星光环的快感,真正转向去打造百年老店,打造自主的百年品牌,真正以长期价值主义思维去摒弃投机与短视。所以对于中国大企业,我认为未来中国企业未来转型升级的有两大目标:第一,我认为要打造具有全球竞争力的世界级领先企业,比如华为、美的;第二,对绝大多数企业而言,我认为要在一个细分领域里面成为行业领袖,成为隐形冠军,而不是盲目的追求所谓的做大、做肥。

第二种死法是因“膨胀”而死,一些企业做大、成功了以后,企业家从自恋开始到自大,从自大到自我膨胀,最后膨胀到可以大过客户,牛过政府,超越时代。一些企业做大了以后感觉太好,危机意识淡薄,没有自我批判精神,当外部环境发生变化以后,企业还按过去的老一套去面对新的市场环境,所以企业很难走出过去的成功陷阱,尤其是很多企业成功了以后,不愿意走出舒适区,还有一些企业的成功是靠“寻租”,是靠踏着法律边缘走路,他习惯了不敬畏法治和常识。到了最后,企业做得越大,但越得不到社会的尊重,因为他的产品不能体现人文关怀,他的创新不是在向善,而是在作恶。所以对中国企业家20年来所面临的最大的转型就是企业家得有自我批判精神,要回归到企业家的本位,不能超越企业家的岗本位,尤其在中国特殊的这种政商环境下,企业家必须要清楚的认识到,企业再大,大不过客户,客户是企业的衣食父母,企业始终要以客户为中心,始终对客户的需求要有敬畏感,还有就是企业再牛,牛不过政府,个人再伟大,伟大不过这个时代,我们现在很多企业家就认为自己可以牛过政府,牛过时代,成功了以后,跟明星比光环,跟教授比学问,跟人才比心眼,跟政治家比手段,这都是由于企业家内在的欲求过于膨胀,没有回归到企业家的本位。但做企业,还是要靠好的产品与服务和好的人品,去赢得客户的信赖与市场的认可,只有这种企业才具有可持续性。

第三种死法是“自发”寻死。很多企业不是外在环境逼死的,或者被竞争对手打死的,而是自身免疫力下降,组织内部出现溃烂,出现黑洞,滋生走向死亡的四大自发的趋势,自己打败自己。

第一大自发趋势就是企业规模越大,机构越多,决策重心越高,这时候企业离客户就越来越远的自发的趋势,企业只要离客户越来越远,对市场反应速度越来越慢,越来越不以客户为中心,自然就会被客户与市场所抛弃,这是第一大自发的趋势。

第二大自发趋势就是企业有了一定的规模和资金后,企业家绷不住内心的种种欲望,战略上开始不聚焦,出现盲目多元化、扩张冲动的自发趋势。这时候企业家和企业觉得自己无所不能,什么都会干,我在这个领域能成功,在另外一个领域也能够成功,所以很多企业凭着手上有了资本以后就开始盲目扩张和收购兼并,但是企业缺乏内在的管控能力和造血功能,盲目的收购兼并,肠胃根本接受不了,文化上没法融合,战略上没法整合,业务上没法得到系统的整合,最后出现管理失控,最后由于企业盲目多元,短贷长投就导致资金链断裂,一夜之间猝死。

第三大自发趋势就是企业有了一定的规模以后,企业的高层领导团队有了一定的财富,很多干部开始不思进取,奋斗精神衰竭,这时候组织就出现日益惰怠的自发趋势。组织只要出现这种自发趋势,组织内部就缺少活力和战斗力,企业内部就会出现熵增,企业内部组织僵化,没有活力,所以任正非提出对于一个大企业而言,最重要的是要激发组织内部的活力,要靠激发内部的活力,来应对外部环境的不确定性。所以组织最重要的就是防止组织惰怠,防止由于这种自发趋势使得一个企业缺乏外在的生存能力和持续竞争能力。

第四大自发趋势就是企业规模一大就出现利出多孔,就出现山头主义,官僚主义,以及腐败的趋势,组织就开始出现溃烂,开始出现组织黑洞。这种组织黑洞,我把它归结为四个方面,第一个就是开始出现山头,大家不协同,每个人占山为王,第二个就是出现官僚主义、形式主义,第三个就是出现关联交易,第四个就是出现腐败。企业内部一旦出现这种山头主义、官僚主义、形式主义、腐败滋生的自发趋势,组织就日益溃烂,出现各种黑洞,最后这些黑洞演变成为管涌,管涌一多,再大的堤坝一夜之间都可能自毁。

这是我们所讲的,组织所出现的四大自发的趋势。

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