作者 | 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一

来源 | 彭剑锋教授视频号

我们说，幸福生活是奋斗出来的。

而伟大的事业是超级奋斗出来的。

只有超级奋斗者，才能成就伟大的企业与伟大的企业家。乔布斯、比尔盖茨、马斯克、任正非、曹德旺……这些伟大的企业家都是超级奋斗者。正是因为他们是超级奋斗者，因而成就了伟大的事业与伟大的企业。

怎样才能称得上“超级奋斗者”？我认为超级奋斗者至少包括四个方面的特征。

01

超级奋斗者，有超级的梦想，超级意志与执着的目标追求

超级奋斗者一定是仰望星空，怀揣梦想，有远大抱负和追求的人。而且，他们的梦不是一般的梦，是超越人们想象的梦。

伟大的企业首先源于有一位伟大的企业家，具有超级梦想，源于梦想成就伟大事业，执着梦想而走向成功。

乔布斯、比尔·盖茨、马斯克，都是立志改变人类生活，有伟大的梦想并具有坚定的意志去追梦，将伟大构想付诸于实践的企业家。

如：乔布斯的梦想就是让人们出门必带苹果产品。比尔·盖茨的三个梦想是：第一，让全世界每个人的电脑都用上Windows系统。这个梦想，他已经实现了；第二，在全世界消灭艾滋病、结核病、疟疾，让每个人有平等的医疗机会，他正在实现梦的路上；第三，让全世界的穷人都能够用上清洁经济的电。这一梦想，他也正在努力实现过程中。马斯克的三大梦想：新能源跑车、胶囊高铁、移民火星。

这些伟大的企业家，他们都是为梦想而战。

所以我们说，伟大的企业家首先是梦想家，都有坚定的意志，是坚定的追梦者。

人有梦想就有未来，而且要相信未来，要相信相信的力量。相信相信的力量就能够产生正能量；人只要有梦想，就不怕实现的梦想有多远、有多难、会遇到多少挫折，都能够努力去追梦。同时，人有梦，才会有激情，才会有永不衰竭的动力，所以我们说要想成就一番伟大的事业，要成为伟大的企业家，就要敢于做梦！

要敢于大胆提出梦想，要敢于呼唤心中的梦想，而且能把这种梦想转化为切实的目标，转化为员工共同的梦想，让员工能够相信你的梦，让员工跟你一起去追梦，在追梦的过程中始终充满激情，精神饱满的投入工作。

超级梦想目标追求不是企业家一个人在做梦，而是能让员工、社会、股东能够共享你的未来之梦。所以企业要把企业家的梦想转化为员工和相关利益人共同的梦想。这时候，超级梦想不仅仅是伟大，重要的是能够凝聚大家朝着共同的目标去努力，有足够的人认同这个梦，有足够多的人听从梦想的召唤。

所以，超级梦想其实是能直击人心的共同梦想，能够凝聚起各方的最大能量去实现它。

02

超级奋斗者，有着超级的战略思维、超级发展策略与路径

超级梦想与目标的实现，需要有实现梦想的超级战略思维、超级的战略目标与实现的策略与路径。

尤其在这么一个不确定时代，企业的战略在某种意义上就是一种选择。你选择干什么，不干什么？面对不确定性，要对未来做出选择，这在某种意义上，就是对未来的一种洞察与创新的假设。

在不确定时代，战略不再是对未来预先设定具体规划的过程，而是一种呼唤企业家精神的一个过程，这就需要企业家要有超级的战略思维。

所谓超级战略思维就是企业的战略思维不能再拘泥于过去的经验，不能拘泥于连续成长曲线，拘泥于大概率事件的推测，拘泥于现有的资源和能力，而是要勇于走出经验的舒适区，大胆创新；既关注大概率事件，又关注小概率事件的突变性，关注断点；能够跳出连续成长曲线，去寻找跃迁性成长路径，实现企业的变道超车。

同时要求企业家要敢于突破现有的资源能力，创造性地去实现目标，寻求企业战略新的成长；企业家要跳出企业看企业，跳出产业看产业，敢于跨界、破界，开放融合，能够确立生态思维和平台化组织思维，以用户为核心，将相关利益者的力量链接、交付、聚合起来，充分发挥各方优势，去构建创新的超级联盟和超级产业生态。

03

超级奋斗者，都是超级努力、超级投入、超级付出者

实现梦想的过程，是付诸行动、勇于探索、实践探索的过程，是一个人超级投入、超级付出的过程。

要成为一个超级奋斗者，首先你要比别人更努力、超级努力，比别人起得更早、更勤快，更快、更准、更务实地付诸行动。

同时还能够做到超级投入，超级投入就是指企业家要基于长期主义，敢为未来做投入，敢赌未来，能够为人才、技术、管理、品牌挥金如土，舍得砸钱，舍得对未来做长期的战略投入、持续的投入，并且投入的强度、力度比以往任何一个时候可能都要大。

从个体来讲，超级奋斗者首先是超级投入、超级努力。超级努力、超级投入就是要有真正的事业导向，全身心的投入工作，不仅是用力工作，而是能够用力、用心、用命去工作，这种超级投入的前提是基于认同公司的价值观文化。

所以，我们说超级努力、超级付出、超级投入，首先要强调自我驱动，也就是说每个个体都是一部发动机，能够做到自我开发、自我激励，才能全身心的投入；其次组织上要为超级奋斗者构建赋能平台，企业不再是一种雇佣军文化，而要建设事业共同体文化、合伙人文化。

超级奋斗者强调要比别人百倍的付出，像雷军所讲的，创业到现在基本上都是7*12小时工作，也就是愿意为未来去付出。这种付出还有一个很重要的含义，就是要激发人的内在潜能，超越人的价值创造极限，必须倾情投入，全身心的投入。所以超级付出就要比别人付出更多。

人与人的差距，往往不是别人比你更优秀、更聪明，而是比你更优秀、比你更聪明的人比你更努力。别人在睡觉、休息的时候，你还在工作，别人在自满、自我膨胀的时候，你在进行自我批判、自我排毒。

超级付出者在精力和时间上都能够全力以赴，倾情投入，能够实现自我驱动，还要比别人付出更多，而且这种付出既要讲回报，又要不讲回报。

国外企业家问中国经济为什么能够持续发展？我认为就是一条，中国的企业家比你们更勤奋、更拼命，付出更多。

中国的企业发展到今天，还没有发展到不靠勤奋和付出就能超越别人的时候，所以我们一方面仍然要强调超级付出，另一方面我认为就是要进行持续的自我批判、自我革命，不断把自己身上的“赘肉”割掉，把“毒瘤”割掉，不断清除自身的“毒素”，持续地进行组织熵减。

有梦想、有付出、有行动，执着前行，那些离谱的梦想迟早都变成靠谱的。

超级付出不能画地为牢，超级付出要跟外部世界主动进行能量的交换，要勇于跨界。

超级付出不再是简单的傻干、傻付出，而是要有智慧的干，有技术含量的干。

超级付出除了要全力投入，不计个人得失，还特别强调奉献精神；既要强调组织利益大于一切，也要尊重个人价值诉求，在组织中超级付出可能还要关注那些小人物，因为在产业互联网时代，企业是多中心制，有时候小人物也能够成就大事业。

从老板的角度来讲，超级付出就是以经营企业，将企业做大做强作为唯一的人生目标追求。

04

超级奋斗者，是超级人才创造超级绩效，获得超级回报

超级梦想与追求的实现，需要超级人才去创造超级绩效。而要吸纳和激励超级人才，企业家需要有超级的胸怀，要构建超级的人才发展平台，要有人才价值回报的创新人才机制。

所谓超级人才，首先是企业要做到人才领先，企业要致力打造超级人才的供应链，要寻找最聪明、最能干、最有意愿干的人才加入进来。同时，超级人才需要价值创造的超级舞台，企业家要为超级人才提供舞台、提供机会，充分信任人，充分授权于人，这样才能去释放他们的潜能，提升他们的价值创造活力与战斗力。

超级人才需要企业家有足够的胸怀去包容人才的个性特点，包容创新失败，充分信任人才。超级人才做出超级贡献，需要有超级回报。尤其在人力资本价值主导时代，超级回报的核心和载体，我认为就是合伙机制，要真正建立起企业与人才的共识、共担、共创、共享机制。超级回报是企业的战略动力机制，要基于价值贡献，组织内部要进行竞争淘汰，当你不能超级投入并为企业做出超级贡献的时候，就要退出并接受组织淘汰。

同时还要坚持价值观共享，互相尊重、共创价值、共同打拼、共享成果，做到人人尽力，人人享有。整个价值分配要向超级奋斗者倾斜，让超级奋斗者获得充分的认可、尊重和超级回报。

某种意义上，超级回报也是种全面回报。对人才的回报，尤其对超级人才的回报，不光是工资、奖金，更要用机会、职权、绩效与能力认可、信息分享等全面激励与回报，要全方位通过人力资源产品、服务去满足超级人才的多方面需求。

总的来讲，超级奋斗者就是不断去努力，不断去付出；“饥饿式成长”，空杯心态，不断学习，终身学习；永不满足，做到比别人更努力、更勤奋、更付出，累并幸福着，痛并快乐着。超级奋斗者就是在面临压力、挫折时，能够经受住挫折和困难，能够坚守自己价值观，咬定青山不放松，不放弃、不泄气。

超级奋斗者就是在环境发生变化的时候，能主动离开舒适区，用迭代思维不断挑战自我，进行自我批判，顺应变化，不断超越自我。