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产业救国情怀与个人英雄主义——三代中国企业家印象
发布时间:2022-07-06 16:45  文章来源:华夏基石管理评论   作者:彭剑锋   点击:次

作者 | 尚艳玲,《华夏基石管理评论》执行总编,企业文化案例研究及著作专家

来源 | 华夏基石管理评论总第49辑

 

01

三代企业家印象

尚艳玲:彭老师,您好!最近,《人民日报》发布了一个“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”(注:本文初次发表于2018年)。作为中国本土企业管理咨询业的开拓者,改革开放四十年中国企业发展的见证者、参与者,您可以说是见证了中国民营企业的成长,并且与一大批企业家有过深度的接触,所以今天能否请您重点谈谈您印象中的中国企业家群体?

彭剑锋:这个问题时间跨度有点大,我想想从哪里开始说起。其实第一代真正的民营企业家还是要从1992年邓小平南方讲话以后算起。1992年以后,中国企业真正进入到了市场化进程,为中国民营企业家的成长和发展提供了一个很好的制度环境和舆论环境。舆论环境是大家呼唤企业家精神,那时候政府也有很多官员下海创业,很多国有企业的干部也下海了。

事实上,第一轮“下海潮”队伍就是由国有企业干部、政府官员组成的。何享健、任正非、柳传志、王石、李东升等,这一拔企业家有的是从政府部门走出来的,有的是来自于国企或集体企业。也有纯粹是自主创业的,在他们之中产生了一批代表性人物。如从政府机关和国有企业走出来的王石、任正非、柳传志、李东生等;脱胎于集体企业的像鲁冠球、宗庆后、张瑞敏;纯粹自主创业的像新希望的刘永好三兄弟,温氏的温北英、温鹏程父子,苏宁的张近东,传化集团的徐传化、徐冠巨父子,山东六和集团的张唐芝,福耀玻璃的曹德旺,顺丰集团的王卫等,都是这一时期产生的有代表性的优秀企业和企业家。

那么要说这批民营企业家的特点,高度概括的话,我觉得这么几点体现得比较鲜明:

一是这些民营企业家个性鲜明,个人特征比较突出,有超强的人格魅力;

二是在领导风格上相对集权;

三是有驾驭各种复杂矛盾关系的能力;

四是他们熟悉和了解体制;

五是领导方式带一点政治式、运动式,在企业内部会搞一些革命式、运动式的变革;

六是学习能力非常强。

尚艳玲:从吉利汽车的李书福身上似乎也能体现出那一代人的民族主义、产业兴国的抱负和情怀。

彭老师:对。李书福也是第一代企业家的代表性人物。他们具有很强的产业救国的情怀,都有点个人英雄主义情怀。既有个人英雄主义的情怀,同时又相对集权,有独特的个人魅力,超强的学习能力。再一个对体制很熟,熟悉体制,也熟悉市场。他们能够娴熟的驾驭错综复杂的政商关系。而且,这些人一直都很坚定的发展实业。

尚艳玲:第一代民营企业家面临的既是广阔的市场机会,也是比较薄弱的商业基础,得摸索着、试探着往前走。

彭剑锋:所以他们的逆境情商普遍很高,不怕挫折和困难,百折不挠,不抛弃、不放弃,这是第一代企业家最典型的特点。而且那时改革开放刚刚开始,这些企业家都善于抓机会,有很强的市场洞察力,虽然大多数并没有行业背景,但他们有敢为人先的风险承担意识。这些都是那一代成功企业家的特质,失败的企业家就不谈了,因为他们的失败原因大致相同:机会主义导向,没有掌控住企业成长发展的节奏。

尚艳玲:经过您的概括,第一代企业家群体的特征鲜明地突显了出来。那么,以BAT企业为代表能否构成第二代企业家群体?他们又有着什么样的特点?

彭剑锋:1996年至2000年左右,在互联网领域产生了一批企业,以BAT为代表的话,马化腾、李彦宏他们大多数是接受了东西方的教育,都是高学历的,有开放的思维。简单来说,第一代基本上都是纯“土鳖”,第二代很多“海龟(归),有海外学习的背景。

这一批企业家普遍具有全球意识,具有全球视野。他们尊重专业,尊重专业人才,对产品技术有偏好,愿意为产品技术投入。这一点跟上一代人不太一样,他们思维上是创新的,有宽广的知识面,对新技术很敏感。这一期间产生了一批随着互联网成长而成长的企业家和一批技术创新者。BAT、京东、东软、用友、科大讯飞,等等。

尚艳玲:我看到资料说,现在是一个企业普遍进入交接班的时期,就是您刚才所说的第一代民营企业家普遍到了或超过了退休年龄,他们的接班人能算是第三代企业家吗?

彭剑锋:第三代企业家就可以分成两类了,一类就是接班家族企业的“富二代”,一类是一批自主创业的人。这批人普遍有国际化的视野,有跨界的思维,追求商业模式的创新,善于运用两种杠杆:是资本的力量和商业模式创新的力量。

尚艳玲:比如美团的王兴,似乎就是擅长运用两种力量的代表。

彭剑锋:他们还很擅长运用互联网社交和传媒的工具。很多企业老板本身就是网红,如双良集团、梦金园这些企业的接班人,他们和父辈的风格有很大不同。

尚艳玲:老板高调与否好像跟行业也有点关系,您刚才说的都是两家时尚行业。像刘永好的女儿刘畅,杨宗庆后的女儿宗馥莉,杨国强的女儿杨惠妍等,她们相对来说就较低调。

彭剑锋:也难低调,毕竟在那个位置上,想低调也低调不了。不过,接班的一代倒是有一个很有意思的特征:女孩子比较多。这种情况会不会带来一些新的变化,目前还看不出来。

还有一类是基于互联网的创业者,比如刚才提到的王兴,以及像陌陌、拼多多的创始人,他们的年龄基本都是80后90后一代,这一批人更具有开放的思维,从领导风格来说,相对来讲没那么专制,没那么集权,具有团队的意识。

第三代企业家最鲜明的特征是,他们高度认同互联网思维,具有互联网思维,而且比较注重技术创新,舍得在研发上投入,在产品上发力。他们不单单是靠商业模式创新,在某种程度上是靠产品技术创新去获取优势。

尚艳玲:对,我注意到这接班人中很多都是在高中就被送到国外学习的。相比他们的父辈来说,他们天然的有全球化的语言优势,天然地对互联网思维和技术、语言有更好的理解和掌控。另外他们可以说是消费主义的一代,这种成长背景会不会使他们对市场发生的新的变动,用户需求的变化可能更敏感一些?

彭剑锋:从表象上来看是这样的,但目前他们毕竟还都没有独挑大梁,父辈还在“扶上马送一程”,所以他们个人的一些特征还没有表现出来。

尚艳玲:彭老师您对三代企业家的总结,我认为既是高度提炼概括,也有一种历史纵深感。

彭剑锋不一定准确。大致印象中,比较能体现个性的,或者代际区隔的,大概就这么三拨人。一拨是早年的创业者,从体制里面出来的;第二拨是留洋回来的,赶上了互联网,赶上了技术创新的;第三拨是“富二代”,国外留学回来的一批人。比较起来而言,第一代企业家基本上都是工作狂,对他们来说工作就是生活。第二代中的一部分,以及第三代企业家比较注重工作和生活的平衡,开始懂得享受生活。

02

新领导力时代

尚艳玲:听了您的回顾与概括,我感到企业家与时代是相互塑造的关系,就像宗庆后说的,时势造英雄,英雄也造时势。那么展望未来的话,就像您经常讲到的,是一个大数据、智能化、互联网的新时代,这个新时代的特征对领导者和领导力提出了什么样的新要求呢?

彭剑锋:我们经常讲的是企业家要转型,需要新领导力。面对新环境新要求,首先要求的是企业家的转型。企业家如果不转型,企业家就会成为企业转型升级的天花板,企业就很难抓住数字化、智能化时代的历史性机遇。企业家的八大转型,如,从个人领导力到团队领导力;从个人能力到组织能力;个人的魅力领导到团队领导;从不按牌理出牌到现在要对规则有敬畏感,过去对规则是没有敬畏感的,现在要有很强的规则意识。有规则意识,对法律有敬畏感。过去的领导有私德,公德不一定强。未来的领导既要求有私德,又要有公德,有时候公德比私德更为重要。

尚艳玲:在领导力方面,之前您提出过“灰度领导力”,您在2018年的华夏基石十月论坛上提出“六大新领导力”,两者的内涵是一致的吗?这个“新”字怎么理解?

彭剑锋:新领导力就是灰度领导力,只不过跟前两年相比,因为环境的变化比较快速,对企业提出了新的要求,所以领导力的内涵有一些变化。现在要传达的是新领导力。“新”体现在哪些方面?一是要有全球视野,开放式思维。现在全球视野非常重要。二是赋能的领导方式;三是跨界融合的思维;四是要有超强的学习能力(因为变化太快了);五是对未来的“三力”,即对未来的洞见力、对客户需求的洞察力、对人性的洞悉力。第六是自我批判与自我超越。

尚艳玲:联系到刚才您所分析的第二、第三代企业家的特征,其中对产品的理解,产品思维的特征似乎比较突出,如雷军、丁磊等人的探索。不知道产品思维是不是也属于新领导力的内涵?

彭剑锋:这是企业经营必然的时代内涵,在一个品质发展的时代,一定要有产品思维。某种意义上现在的创业者要懂技术,起码要了解未来的技术趋势,有产品主义的思维。现在的企业家需要有强烈的产品创新和品牌的意识,它不是单一靠商业模式的创新。未来在国际化和全球的企业竞争的时候,我们的品牌意识,以及对国际市场规则的尊重很重要。

领导力的内涵很广,择其要的话,我认为全球视野、开放心态、对知识产权与国际规则的尊重、产品主义导向、产品与品牌意识,然后是跨界竞合的战略思维、自我批判的精神与快速学习的能力,这些东西会变得越来越重要。

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