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管理者的任务不是改变人,那是上帝干的事
发布时间:2022-08-18 16:36  文章来源:华夏基石管理评论   作者:华夏基石管理评论   点击:次

作者 | 华夏基石管理评论

来源 | 华夏基石管理评论(guanlizhisheng2015)

 

 小编说:

所谓经典,就是经得住时间的检验,跨越了时代的局限,经久弥新,常读常新。德鲁克系列著作就是现代管理学的经典,需要不断重温,而且结合实践重读、细读、精读。

01

组织中的人

1.制度是集体人格的关键塑造力量。

2.一个人不缺钱,是因为他会做事,不是因为他会挣钱。

3.知识分子要想使自己变得有用必须使自己的知识能为别人所用,而不是孤芳自赏。

4.人事的决策,一定要尽可能做到公平和公正,否则就会赶走好人,或者破坏好人的干劲。

5.判断一个人能力的强弱,必须结合具体的任务。用人之长,同样需要结合具体任务去寻找别人的长处。

6.只有经得起绩效考验的人,才是可以提升的人,反过来说,对于没有突出表现的人,应该无情调职。这应该是一条用人的铁律。

7.某人不称职,只是不称“此职”,并不意味着他肯定也不称“他职”。不称职的原因有可能是任职者,更有可能是任命者,任命他的人应该负责再给他找到适合的工作。

8.许多非常善于执行的人,在选择重要事情方面却表现的很差,他们经常选择把不重要的事情做的出奇的好。

9.仔细研究很多卓然有成的人的成就,与其说是能力决定了他们的成就,不如说是他们寻求机会的勇气决定了他们的成就。

10.人类不但在精神和心理方面需要工作,而且每个人通常都想做一点事情。我们的经验显示,一个人擅长的事情,通常就是他想从事的工作,工作意愿通常都基于工作能力。

02

管理者的责任

11.管理者的任务不是改变人,那是上帝干的事。管理者的任务,在于运用每一个人的才干,使组织的整体效益得到成倍增长。

12.人事决策都是费时的决策,原因很简单:上帝造人时并没有想到他们将来要管理组织。任何人都很难完全合乎组织要求,而且还不可以随意“修整”。

13. 有没有一个明显的特征可以让我看出一家公司管理得到底好不好?一家倍受推崇的银行的研究部门给出的研究结论是:如果一家公司的最高主管领的薪水比公司第二、第三、第四号人物的薪水高了好几倍,那么你可以肯定地说,这家公司一定管理不善。

14.贡献意识可以帮助管理者突破“专长、技术、职务和部门”的界限,看到外部的机会或客户的需求,看到产生成果的地方,发挥自己应有的作用。缺乏贡献意识,思考就会停止,工作就会失效,甚或一事无成。

15.制定目标要高,要有新意,不能只求安全和方便,如果着眼于易于成功而非着眼于接受挑战,纵然能够成功,成功也会相当有限。

16.决策往往不是始于事实,而是始于见解,见解是不必辩论的,却必须经得起验证。

17.有效的管理者绝不认为某一行动方向为“是”,其他行动方向均为  非”。他也绝不坚持已见,以自己为“是”,以他人为“非”。有效的管理者第一步会先找出为什么各人有不同的意见。张瑞敏“自以为非”的理念大概源于此。

18.单单靠金钱奖励不够。无论管理者或一般员工,无论在企业内外,每个人都还需要另外一种奖励——声望和荣耀。其实在企业内部,头衔怎么称呼并不会改变实质关系,但是却会对享有头衔的主管对外的身份地位和荣耀感、工作动机及组织精神,都产生莫大的影响。

19.企业主管在进行人力规划时,应该把管理层年龄结构平衡当成重要课题。主管位子上必须有足够的老人,因此年轻人才有接班的机会;同时又有一定数量的年轻人,因此才能确保管理经验得以延续,不至于断层;必须有足够的老人来提供经验,同时又有年轻人可以带来冲劲。

20.培养管理者真正重要的是自我发展。世上最荒谬的事情莫过于由企业一肩担下发展员工的责任。真正应该承担这个责任的是个人,要靠自己的能力和努力才能成为好的管理者。没有任何企业有能力或有义务取代员工个人自我发展的努力。这么做不但是家长式的不当干预,也展现了愚蠢的虚荣心理。

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