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我为什么说“弃财”要难于“取财”？
发布时间：2022-10-10 14:51 文章来源：华夏基石管理评论 作者:杨杜 点击：次
作者 | 杨杜，华夏基石领衔专家，中国人民大学教授、博导
来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）
“老子曰：‘道可道，非常道。’宇宙之道非常道,人生之道是悟道。人生有三件事,第一件是做事；第二件是做人；第三件事情就是悟道。”
孔子曰：“君子爱财，取之有道”。企业家的使命是创造财富，这不是他的目的，而是他的职业使命。穷则独善其身，达则兼济天下，企业家个人财富达到一定程度，就是为社会创造财富了。但我认为还要加一句话，就是“君子不爱财，弃之亦有道”。有些财富不是你的，舍弃掉也是要讲究道的，那就是要学会舍弃。在某种意义上，弃财之道甚至要难于取财之道。
无论从老子的角度还是孔子的立场，企业家之道到底包括什么东西呢？窃以为，道有三，即成长之道路，内在之道理，追求之道德。
01
从成功到成道
1.什么是成功？
包括优秀的企业家在内的所有人，人生不外乎是一个从追求成功逐渐走向追求成道的过程。什么是成功？成功是人的欲望的满足，成功就是得到了你想要得到的东西，得到了就是成功，其中包括权利、地位、美色、美食等等，不外乎心理和生理的刺激。但人的刺激会随着满足而消退，也会由于成功而导致外界的反作用。
2.什么是成道？
成道就是失去了你必须失去的东西。其实人生之中，成道的事情比成功的事情要多得多，也就是说，你失去的永远比占有的要多。我站在今天这个讲台上，就失去了同时站在另一个讲台的机会，同样，你一旦坐在一个位置上，那么另外的位置全是别人的。
这是一种哲学的思考，它告诉我们一个道理，真正明白宇宙之道、明白管理之道的优秀企业家们，首先是明白了什么是应该失去的东西。他们不是从要干什么开始，而是从不干什么开始。他们不是从得到什么开始，而是从放弃什么开始。当然，他们并不都是一开头就是如此，而是逐渐悟道活明白的。
3.企业家的成长之道体现在哪里？
（1）企业家主要是靠企业这个载体、这个组织来证明自己的，因此企业家成长之道首先在于企业的成长之道。
企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气；十年发展靠亲情；三十年发展靠文化；百年发展靠制度。
一个人要成为优秀企业家，需要把企业要做强、做大、做久，才能证明自身。一个小公司成长为大公司，没有机会和运气几乎不可能，比如说没有党的改革开放政策，就不可能有中国经济的迅速发展，也就不可能有个别企业的发展环境。运气永远是成功不可或缺的要素。然后就是其他要素：小型公司靠亲情，中型公司靠亲情加文化，而大公司就要靠亲情、文化加制度。
一个企业的持续成长，需要维系企业组织系统的手段或纽带的增加。靠亲情能够构建情投意合的自己人的圈子，靠文化能构建志同道合的干部员工队伍，靠制度能将文化固化到制度中，实现企业的代际传承。能不能在企业成长过程中构建企业文化和制度平台，是企业做大、做强、做久的两个关键要素。
有些人可能觉得不需要，干嘛非要做文化，建制度，把自己也管控住了，多不方便，多不自由。这样想的人做得了富人，但做不了企业家。因为成为企业家必须放弃很多东西，甚至包括某些自由。
（2）做一个现代大公司的领导，做一个企业家，而不是做一个传统的商人，做一个生意人，就要有相当的自我约束力——解放思想但不能胡思乱想，有所作为但不能胡作非为。他具备理性控制自己欲望的知识和智慧，这不仅是历史上清官的修身养性，而是现代组织人格和现代商业精神的使然。
（三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己。管好自己是一个企业家在成长过程当中最难的一件事，管不好下级会犯小错误，管不好同级则会犯中错误，处理不好上级关系会犯大错误，但是管不住自己则犯致命错误。
（3）管好自己需要内在定力。
这种定力从何而来？我认为有三个来源：
第一个是来自于坚定的组织立场。你要时刻记着自己是个组织人，不是你想说什么就说什么的，想做什么就做什么，你需要坚定的组织立场；
第二个来自于明确的价值观念。你了解对于组织来讲什么重要、什么次要，什么不要，你明白组织价值和个人价值的不同；
第三个来自虔诚的职业信仰。你就是做企业家的，不是做别的“家”的，你追求太多了就有问题，一辈子做好这个企业家就不容易，这是你的职业，不能随意商而优则仕，商而优则学。
总而言之，有定力的企业家明白成长之道路，内在之道理，追求之道德，是活得明白，活得敬畏的企业家。
02
企业家成长六道
企业家成长的道在哪儿？我认为有财富之道，经营之道，竞争之道，用人之道，事业之道和自然之道，这六个方面。
1.财富之道
（1）对企业家来说就是赚钱，赚钱的企业家不见得是好企业家，但是不赚钱的企业家一定不是好企业家，因为这是企业家自身职业使命所要求的。
但是一般老百姓不这么理解，一般老百姓认为，赚钱就是自私，就是往自己兜里装钱，他们更倾向于把赚钱作为目的而不是作为职业。但事实上，是企业就要赚钱，赚钱就是企业家的职业，如果你做不到就换人来做。从这个意义上，能把企业业绩做好的这个人便是好企业家，当然，我们更全面一点说，好企业家的标准应该有四个：第一，能赚钱；第二，合法地赚钱；第三，不断赚更多的钱；第四，知道财富如何为企业和社会所用。
（2）从本质上说，企业家思考的财富之道，不是赚钱不赚钱的问题，而是为谁赚钱和如何用好钱的问题，这是他的职业，这是职业使命的履行问题。他必须有这个最为基础的支撑才能使企业人才济济，才能让投资者不断投入，所以，财富之道应该放在最前面。
（3）企业家为谁干的问题是随企业的发展而发生变化的。
一般讲有三个阶段，第一个阶段老板开设企业是为自己干的，员工是为老板干的，开始时总有一点剥削员工的意思，否则分光吃净，企业就无法生存和扩张。
第二阶段员工开始为自己干，老板开始为企业干，为企业干才能称之为企业家，只想着为自己干是不行的。
第三阶段，员工依然为自己干，干部队伍——就是组织群体中有文化的人——为企业干，而老板开始为社会干，不然的话企业家这个社会阶层就难以在整个社会实现定位。
这三个阶段能否向前推进，关键是企业文化变革和激励制度的再设计，企业家的成长需要一个脱胎换骨的变化过程，这个变化的本质就在于利益分配机制，当然，这不是简单地说一声“财散而民聚，民聚而财散”的原则了事，而是要非常缜密地考虑利益分配的制度设计。
（4）一个企业家脱胎换骨的成长包含有四个层面的人格变化：
第一，把钱分给别人是想自己挣到更多的钱的功利人格企业家。这样的话企业才会有积累，才会有资产的增值，这是最基础的，不能丢掉，连这个都没有了，企业就没有办法干下去；
第二，把钱分给别人，是一种高尚道德修养的伦理人格企业家。别人尊敬你，这是一个好企业家，不拖欠工资，福利待遇等方方面面比别人要高一些；
第三，把钱分给别人是你的职责要求的职业人格企业家。你是干这个的，你有责任保证跟随你的人生活得不错。企业家就是要给别人找活干，为别人多发钱，这两个做到了，至少在企业内部是好事；
第四，把钱分给别人是一种习惯和自然的超然人格企业家。但现实中这样的企业家很少了，属于圣人的一类。一般来说，企业家是至少可以做到前三个层面。
2.经营之道
简单来讲，包括怎么投资，做什么、不做什么；用什么样的人，不用什么样的人；提倡什么、反对什么，需要定出一个企业文化，比如说核心价值追求。
企业家追求的东西很多，但也要有先有后，有舍有得。所以一要排序，什么排第一，什么排第二，什么排第三；二要取舍，得到什么，放弃什么。人的价值观是不一致的，有多样性的选择，所以，你做企业家是要地位呢？还是要面子？是要名誉呢？还是要资产？是履行职业是命？还是实现个人抱负？大家有各自不同的选择。
其实这里所谓的道就是对上求合德，下需合法，中要合理的选择。违法肯定不行，过于高尚的道德，杀身成仁也不行；我认为合理应该是企业家行为的职业选择。所谓合理就是左马路牙子和右马路牙子中间那条道路，是企业家可以理性选择和调整的经营管理空间。
3.竞争之道
有人说市场就是战场，竞争就是战争，我认为不必将市场竞争搞得那么残酷，那么你死我活。现代市场经济社会的出现本来就是人类理性的发展。优秀企业家尤其是要学会与人合作，共搭平台，共享价值。学会整合资源，说得俗一点就是学会傍大款，攀高枝，访名门，拜大师。傍大款求财，攀高枝求势，访名门求知，拜大师求道。整合资源为己所用，应该是企业家成长中最重要的工作之一。
4.用人之道
管理企业的员工应该分类，韦尔奇曾把员工分成三种人。企业成长靠什么？靠员工的贡献，也就是靠干得多、拿得少的人。韦尔奇认为企业中这种贡献者大概有20%，是企业发展的依靠力量；另有70%的人是来支撑这个企业组织的，这种人属于交易者，干多少拿多少；除了这两种人之外，企业还常会有干得少，拿得多的人，这些人想各种招数去挖企业的东西，掏老板的兜，企业要防备和淘汰的就是这种人。企业不能重用的人要有明确的标准：比如没有学习欲望的人不能用，没有再学习能力的人不能用，培养不出接班人的人不能用，不能吃苦的不能用，不能和同级建立良好合作关系的人不能用等等。
5.事业之道
企业要成功、要成长，没有强烈事业心支撑的职业企业家阶层不行。改革开放使中国五千多年的历史上，第一次有了职业企业家这个新的社会阶层，这是中国现代社会的划时代变化。
什么叫事业？企业家要有事业和组织支撑自己，不是仅靠买卖和财富支撑自己。靠买卖支撑自己是商人，靠财富支撑自己是富人，靠事业和组织支撑的那才叫企业家。企业家以企业的盈利能力来估算企业价值，不是光看产品本身赚多少钱；企业家是教会人管企业，决定企业交给谁去管，怎样管好，而且你离开企业别人可以管得更好，那才叫干事业。并不是所有的人都适合当企业家，企业家要干好，人生定位可能是最重要的。企业家积累资本、不积累财富；积累职业声望、不积累权力。
6.自然之道
企业家总要把自己和企业组织做一个切割来理解自己的角色，企业是企业，你是你。你是法人代表，你不是企业本身。尽管你希望做一个百年企业，但那是你或你们的愿景，你必须明白企业早晚是要灭亡的宿命所在，不可能基业常青；企业从设立到灭亡的时间长短就是它的寿命。企业家的使命就是在企业的有生之年，遵从资本增值的逻辑，尽量将它经营得好，不能懈怠，这是不得不做的职业使命。
企业家与资本家和知本家有所不同。按照知识能力多少和资本多少划分，我认为可以分为四类：经营管理知识能力差但钱多的人，投资当资本家，有钱出钱；知识能力强但钱少，那可以做知本家，有智出智；两个都多的，就是企业家了。所以企业家不容易，德才兼备，能力金钱聚齐，是社会上的稀缺资源；第四类是知识能力金钱哪个都少的人，资本家知本家企业家可能都做不了，那怎么办呢？还做什么家？老实干活就行了。
总结：人总有成功的欲望，但优秀企业家的成长之道是具有控制自己的欲望的知识和智慧。我以为优秀企业家具有“不”思维，从不开始，不做什么是“不妄为”，不写什么是“不妄文”，不说什么“不妄言”，不想什么“不妄想”，“不”这个思维或行为模式是很难的。
佛学界讲究首先要持戒，戒而后能定，定而后能慧。我认为获得智慧还应该加一个中介变量，那就是“悟”。从这个角度来看，优秀企业家的理性及其重要！用通俗的话来讲就是度的把握，做到爱财不贪，恋色不迷，有气不怒，饮酒不醉！
人常说要拿得起，放得下，关键首先是要拿得起，没拿得起你手空空的放下什么？你做企业家搞企业必须首先要赚到钱，然后再把钱放得下，财富要取之社会，回馈社会。
总而言之，所谓企业家的成长之道，最重要的就是找到规范自己行为的“马路牙子”，修炼定力。我将定力做了六个分解，那就是：控得住欲；抵得住诱；压得住火；弯得下腰；闭得住嘴；藏得住身。
来源 | 华夏基石管理评论（guanlizhisheng2015）
“老子曰：‘道可道，非常道。’宇宙之道非常道,人生之道是悟道。人生有三件事,第一件是做事；第二件是做人；第三件事情就是悟道。”
孔子曰：“君子爱财，取之有道”。企业家的使命是创造财富，这不是他的目的，而是他的职业使命。穷则独善其身，达则兼济天下，企业家个人财富达到一定程度，就是为社会创造财富了。但我认为还要加一句话，就是“君子不爱财，弃之亦有道”。有些财富不是你的，舍弃掉也是要讲究道的，那就是要学会舍弃。在某种意义上，弃财之道甚至要难于取财之道。
无论从老子的角度还是孔子的立场，企业家之道到底包括什么东西呢？窃以为，道有三，即成长之道路，内在之道理，追求之道德。
01
从成功到成道
1.什么是成功？
包括优秀的企业家在内的所有人，人生不外乎是一个从追求成功逐渐走向追求成道的过程。什么是成功？成功是人的欲望的满足，成功就是得到了你想要得到的东西，得到了就是成功，其中包括权利、地位、美色、美食等等，不外乎心理和生理的刺激。但人的刺激会随着满足而消退，也会由于成功而导致外界的反作用。
2.什么是成道？
成道就是失去了你必须失去的东西。其实人生之中，成道的事情比成功的事情要多得多，也就是说，你失去的永远比占有的要多。我站在今天这个讲台上，就失去了同时站在另一个讲台的机会，同样，你一旦坐在一个位置上，那么另外的位置全是别人的。
这是一种哲学的思考，它告诉我们一个道理，真正明白宇宙之道、明白管理之道的优秀企业家们，首先是明白了什么是应该失去的东西。他们不是从要干什么开始，而是从不干什么开始。他们不是从得到什么开始，而是从放弃什么开始。当然，他们并不都是一开头就是如此，而是逐渐悟道活明白的。
3.企业家的成长之道体现在哪里？
（1）企业家主要是靠企业这个载体、这个组织来证明自己的，因此企业家成长之道首先在于企业的成长之道。
企业的可持续成长靠什么？我的观点是：三年发展靠运气；十年发展靠亲情；三十年发展靠文化；百年发展靠制度。
一个人要成为优秀企业家，需要把企业要做强、做大、做久，才能证明自身。一个小公司成长为大公司，没有机会和运气几乎不可能，比如说没有党的改革开放政策，就不可能有中国经济的迅速发展，也就不可能有个别企业的发展环境。运气永远是成功不可或缺的要素。然后就是其他要素：小型公司靠亲情，中型公司靠亲情加文化，而大公司就要靠亲情、文化加制度。
一个企业的持续成长，需要维系企业组织系统的手段或纽带的增加。靠亲情能够构建情投意合的自己人的圈子，靠文化能构建志同道合的干部员工队伍，靠制度能将文化固化到制度中，实现企业的代际传承。能不能在企业成长过程中构建企业文化和制度平台，是企业做大、做强、做久的两个关键要素。
有些人可能觉得不需要，干嘛非要做文化，建制度，把自己也管控住了，多不方便，多不自由。这样想的人做得了富人，但做不了企业家。因为成为企业家必须放弃很多东西，甚至包括某些自由。
（2）做一个现代大公司的领导，做一个企业家，而不是做一个传统的商人，做一个生意人，就要有相当的自我约束力——解放思想但不能胡思乱想，有所作为但不能胡作非为。他具备理性控制自己欲望的知识和智慧，这不仅是历史上清官的修身养性，而是现代组织人格和现代商业精神的使然。
（三流领导管下级，二流领导管同级，一流领导管上级，超一流领导管自己。管好自己是一个企业家在成长过程当中最难的一件事，管不好下级会犯小错误，管不好同级则会犯中错误，处理不好上级关系会犯大错误，但是管不住自己则犯致命错误。
（3）管好自己需要内在定力。
这种定力从何而来？我认为有三个来源：
第一个是来自于坚定的组织立场。你要时刻记着自己是个组织人，不是你想说什么就说什么的，想做什么就做什么，你需要坚定的组织立场；
第二个来自于明确的价值观念。你了解对于组织来讲什么重要、什么次要，什么不要，你明白组织价值和个人价值的不同；
第三个来自虔诚的职业信仰。你就是做企业家的，不是做别的“家”的，你追求太多了就有问题，一辈子做好这个企业家就不容易，这是你的职业，不能随意商而优则仕，商而优则学。
总而言之，有定力的企业家明白成长之道路，内在之道理，追求之道德，是活得明白，活得敬畏的企业家。
02
企业家成长六道
企业家成长的道在哪儿？我认为有财富之道，经营之道，竞争之道，用人之道，事业之道和自然之道，这六个方面。
1.财富之道
（1）对企业家来说就是赚钱，赚钱的企业家不见得是好企业家，但是不赚钱的企业家一定不是好企业家，因为这是企业家自身职业使命所要求的。
但是一般老百姓不这么理解，一般老百姓认为，赚钱就是自私，就是往自己兜里装钱，他们更倾向于把赚钱作为目的而不是作为职业。但事实上，是企业就要赚钱，赚钱就是企业家的职业，如果你做不到就换人来做。从这个意义上，能把企业业绩做好的这个人便是好企业家，当然，我们更全面一点说，好企业家的标准应该有四个：第一，能赚钱；第二，合法地赚钱；第三，不断赚更多的钱；第四，知道财富如何为企业和社会所用。
（2）从本质上说，企业家思考的财富之道，不是赚钱不赚钱的问题，而是为谁赚钱和如何用好钱的问题，这是他的职业，这是职业使命的履行问题。他必须有这个最为基础的支撑才能使企业人才济济，才能让投资者不断投入，所以，财富之道应该放在最前面。
（3）企业家为谁干的问题是随企业的发展而发生变化的。
一般讲有三个阶段，第一个阶段老板开设企业是为自己干的，员工是为老板干的，开始时总有一点剥削员工的意思，否则分光吃净，企业就无法生存和扩张。
第二阶段员工开始为自己干，老板开始为企业干，为企业干才能称之为企业家，只想着为自己干是不行的。
第三阶段，员工依然为自己干，干部队伍——就是组织群体中有文化的人——为企业干，而老板开始为社会干，不然的话企业家这个社会阶层就难以在整个社会实现定位。
这三个阶段能否向前推进，关键是企业文化变革和激励制度的再设计，企业家的成长需要一个脱胎换骨的变化过程，这个变化的本质就在于利益分配机制，当然，这不是简单地说一声“财散而民聚，民聚而财散”的原则了事，而是要非常缜密地考虑利益分配的制度设计。
（4）一个企业家脱胎换骨的成长包含有四个层面的人格变化：
第一，把钱分给别人是想自己挣到更多的钱的功利人格企业家。这样的话企业才会有积累，才会有资产的增值，这是最基础的，不能丢掉，连这个都没有了，企业就没有办法干下去；
第二，把钱分给别人，是一种高尚道德修养的伦理人格企业家。别人尊敬你，这是一个好企业家，不拖欠工资，福利待遇等方方面面比别人要高一些；
第三，把钱分给别人是你的职责要求的职业人格企业家。你是干这个的，你有责任保证跟随你的人生活得不错。企业家就是要给别人找活干，为别人多发钱，这两个做到了，至少在企业内部是好事；
第四，把钱分给别人是一种习惯和自然的超然人格企业家。但现实中这样的企业家很少了，属于圣人的一类。一般来说，企业家是至少可以做到前三个层面。
2.经营之道
简单来讲，包括怎么投资，做什么、不做什么；用什么样的人，不用什么样的人；提倡什么、反对什么，需要定出一个企业文化，比如说核心价值追求。
企业家追求的东西很多，但也要有先有后，有舍有得。所以一要排序，什么排第一，什么排第二，什么排第三；二要取舍，得到什么，放弃什么。人的价值观是不一致的，有多样性的选择，所以，你做企业家是要地位呢？还是要面子？是要名誉呢？还是要资产？是履行职业是命？还是实现个人抱负？大家有各自不同的选择。
其实这里所谓的道就是对上求合德，下需合法，中要合理的选择。违法肯定不行，过于高尚的道德，杀身成仁也不行；我认为合理应该是企业家行为的职业选择。所谓合理就是左马路牙子和右马路牙子中间那条道路，是企业家可以理性选择和调整的经营管理空间。
3.竞争之道
有人说市场就是战场，竞争就是战争，我认为不必将市场竞争搞得那么残酷，那么你死我活。现代市场经济社会的出现本来就是人类理性的发展。优秀企业家尤其是要学会与人合作，共搭平台，共享价值。学会整合资源，说得俗一点就是学会傍大款，攀高枝，访名门，拜大师。傍大款求财，攀高枝求势，访名门求知，拜大师求道。整合资源为己所用，应该是企业家成长中最重要的工作之一。
4.用人之道
管理企业的员工应该分类，韦尔奇曾把员工分成三种人。企业成长靠什么？靠员工的贡献，也就是靠干得多、拿得少的人。韦尔奇认为企业中这种贡献者大概有20%，是企业发展的依靠力量；另有70%的人是来支撑这个企业组织的，这种人属于交易者，干多少拿多少；除了这两种人之外，企业还常会有干得少，拿得多的人，这些人想各种招数去挖企业的东西，掏老板的兜，企业要防备和淘汰的就是这种人。企业不能重用的人要有明确的标准：比如没有学习欲望的人不能用，没有再学习能力的人不能用，培养不出接班人的人不能用，不能吃苦的不能用，不能和同级建立良好合作关系的人不能用等等。
5.事业之道
企业要成功、要成长，没有强烈事业心支撑的职业企业家阶层不行。改革开放使中国五千多年的历史上，第一次有了职业企业家这个新的社会阶层，这是中国现代社会的划时代变化。
什么叫事业？企业家要有事业和组织支撑自己，不是仅靠买卖和财富支撑自己。靠买卖支撑自己是商人，靠财富支撑自己是富人，靠事业和组织支撑的那才叫企业家。企业家以企业的盈利能力来估算企业价值，不是光看产品本身赚多少钱；企业家是教会人管企业，决定企业交给谁去管，怎样管好，而且你离开企业别人可以管得更好，那才叫干事业。并不是所有的人都适合当企业家，企业家要干好，人生定位可能是最重要的。企业家积累资本、不积累财富；积累职业声望、不积累权力。
6.自然之道
企业家总要把自己和企业组织做一个切割来理解自己的角色，企业是企业，你是你。你是法人代表，你不是企业本身。尽管你希望做一个百年企业，但那是你或你们的愿景，你必须明白企业早晚是要灭亡的宿命所在，不可能基业常青；企业从设立到灭亡的时间长短就是它的寿命。企业家的使命就是在企业的有生之年，遵从资本增值的逻辑，尽量将它经营得好，不能懈怠，这是不得不做的职业使命。
企业家与资本家和知本家有所不同。按照知识能力多少和资本多少划分，我认为可以分为四类：经营管理知识能力差但钱多的人，投资当资本家，有钱出钱；知识能力强但钱少，那可以做知本家，有智出智；两个都多的，就是企业家了。所以企业家不容易，德才兼备，能力金钱聚齐，是社会上的稀缺资源；第四类是知识能力金钱哪个都少的人，资本家知本家企业家可能都做不了，那怎么办呢？还做什么家？老实干活就行了。
总结：人总有成功的欲望，但优秀企业家的成长之道是具有控制自己的欲望的知识和智慧。我以为优秀企业家具有“不”思维，从不开始，不做什么是“不妄为”，不写什么是“不妄文”，不说什么“不妄言”，不想什么“不妄想”，“不”这个思维或行为模式是很难的。
佛学界讲究首先要持戒，戒而后能定，定而后能慧。我认为获得智慧还应该加一个中介变量，那就是“悟”。从这个角度来看，优秀企业家的理性及其重要！用通俗的话来讲就是度的把握，做到爱财不贪，恋色不迷，有气不怒，饮酒不醉！
人常说要拿得起，放得下，关键首先是要拿得起，没拿得起你手空空的放下什么？你做企业家搞企业必须首先要赚到钱，然后再把钱放得下，财富要取之社会，回馈社会。
总而言之，所谓企业家的成长之道，最重要的就是找到规范自己行为的“马路牙子”，修炼定力。我将定力做了六个分解，那就是：控得住欲；抵得住诱；压得住火；弯得下腰；闭得住嘴；藏得住身。
