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思想与著作 / 文章与观点
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2021/12
“创业者情结”、“大业务员”现象、“诸侯”现象与“管理早熟”这四种现象，是培养企业领军人物的“拦路虎”.....
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2021/12
企业文化必须服务于高效率地创造价值。.....
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2021/12
企业文化建设应该遵循实事求是、循序渐进的原则，不能提过高、过虚、过理想的东西。.....
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2021/12
企业文化与沟通共生，传统的沟通方式过于正式，有时不能达到良好效果，因此，管理者要善于借助“非正式沟通”.....
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2021/12
企业必须要造一个宗教，这个宗教就是统一的价值观和经营假设系统。.....
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2021/12
“对消费者有益的、有价值的产品才是王道。”.....
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2021/12
从根本上说，福特的衰退是市场需求的改变，然而，福特的迅速衰败，却与通用的崛起直接相关。通用在斯隆的领导.....
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2021/12
中国的制造业如果能发展到接近中餐的造诣，那么中国制造也就真的崛起了。只要把不同类型机床想象成菜品，那么.....
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2021/12
面对不确定，战略的选择是方向性和探索性的，甚至是试错性的，所以战略不是来自于预先精准的计算与方案的制定.....
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2021/12
将文化融入人力资源的四大机制，发挥出牵引力、推动力、约束力和竞争淘汰的压力，促进企业进步。.....
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2021/12
把年度战略任务看作从战略分解出来的任务，这是一种普遍的误解。.....
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2021/12
企业文化是企业进化的牵引和约束力量。.....
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2021/12
在互联网大潮风起云涌的时代，雷军用“五步战略改革”对金山实施基因再造，让变革从此成为金山的关键词。.....
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2021/12
人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。.....
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2021/12
沟通是企业文化产生的基础，是企业文化传播的主要途径，也是企业文化变革的有力保障。.....
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2021/12
人力资本产业能不能成为未来中国经济的新增长点？能不能推进中国经济的转型升级，真正实现创新与人才的驱动？.....
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2021/12
只有改变了别人生活的东西才是值得纪念的。.....
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2021/12
华为如何通过将核心价值观落在人才机制制度上，真正将文化内化于心、外化于形，真正通过文化产生组织的内在凝.....
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2021/12
海尔的“人单合一”，就是让创客价值和用户价值合一。.....
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2021/12
为了唤起全体员工的良知和良心，企业必须遵循天道人心，确立企业的宗旨与使命。即便企业一时不能完全做到，也.....
