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11月27日,中国人民大学副校长吴晓球在中国经济与国际合作年会暨新巴山轮会议上表示,建议建立市场主导的金融体系,建立一个风险分层的监管体系,而且要把金融市场和金融体系分开对待,确保金融体系的稳定。 以下为吴晓球演讲全文: 尊敬的项部长、楼部长,各位来宾,非常荣幸在2016年的新巴山.....
您怎么看美国对华为的调查结果?通信行业中所谓的威胁国家安全,您怎么解读?造成这一结果的原因,有美国大选、贸易保护、本土巨头思科的因素,您认为最根本原因是? 当强势者已经预设结论时,任何调查都是走过场的形式,任何的公开辩解和自证都是徒劳的。因为强势者的逻辑本身就是其预设的.....
重新定义产品 许多传统行业的产品,正在失去市场空间。怎么办?重新定义产品(服务)属性以及基本价值,是一种有效的途径。 1、重新定义图书 当前,在电子书籍、信息平台的冲击下,国内读纸质文本的朋友显然越来越少了。但是据资料显示,美国的纸质图书的销售却开始反转上升。为什么会这样?.....
常常听到企业家抱怨:我的文化理念和战略思维没有问题,有问题的是员工的执行力。员工执行力不足,似乎己成为中国企业领导者的普遍心病。 企业家和员工的共同困惑员工为什么缺乏执行力,企业领导者往往将其归因于员工,却很少从自身寻找根源。其实,员工执行力不足,首先是企业家基于价值观的.....
中国经济在2015年前后,有很多的问题难以回答。对难以回答的问题有两个办法,第一,急急忙忙找一个答案。第二,再等一等,再看一看,再想一想。想的时候用一个方法,就是把思维往简单的方向走。有一些复杂的事情实质是简单的,所有学科,所有知识,最难掌握的是最简单的东西。因为最简单的东.....
一放就乱,一抓就死 企业发展到一定程度,再依靠企业家一个人,就成为了企业的发展瓶颈。领军团队或者叫准企业家队伍是企业持续发展的一个关键。但是,如果有了准企业家队伍,如何激发他们的生产力,成为了一个核心问题这就是组织体制,或者叫管控模式的问题。而且组织体制也直接决定了一个.....
互联网企业还是婴儿期,有竞争力的还是制造业 主持人: 今天现场在座的各位来宾非常的荣幸,《华为基本法》制定的人大六君子,今天来了三位,下面请各位嘉宾结合互联网时代的企业谈谈自己对奋斗者的看法。 黄卫伟: 我们生活在一个伟大的时代,华为下一个目标就是成为这个时代里面伟大的高技.....
现在中国的民营企业都面临着战略转型,在战略转型中应该注意哪些问题?怎么来解决这样问题? 现在的中小企业尤其是民营企业普遍非常焦虑,这种焦虑主要来自于能力的缺口。能力的主要载体是人力资源,尤其是专业技术团队和管理团队以及核心领导层。企业发展有外部的、内部的要求,外部的要求.....
中国经济高位下行的根本原因 如何来理解这个高位下行。如果你不理解高位下行就不能很好地对付它,那样就会更难受。高位是怎么来的?这样一个大国,经济增长10%以上、11%以上、12%以上,反正战后没有看到这样的数。这是不是我们中国人自己的努力呢?当然首先是这一点,包括在座的各位。然而,这.....
在知识经济中,我国企业起码从理念上开始越来越重视人力资源的开发和管理,但能够真正将人力资源管理纳入企业经营管理体系中的不多见,在我国企业中,虽然人力资源部门的组织框架已经搭起,但实际上还在进行传统的人事管理工作。有人认为:在我国企业中只有人事管理,而没有人力资源管理。.....
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