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思想与著作 / 文章与观点
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怎么架起人才和资本之间的“桥梁”？济南找到了一个基于人才价值的人力资本服务产业发展的出发点和落脚点。.....
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塑造企业内部的执行文化，是企业摆脱困境、开始新一轮竞争的重要参考力量。.....
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“为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。”.....
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2021/12
文化的使命永远是为企业创造价值，提高企业对环境的适应性。.....
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2021/12
能够持续成长的企业都是拥有真正有效的价值观，也就是企业文化，而这一自驱动的变革文化的本质，是实现文化与.....
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2021/12
在未来，企业面临转型升级难题，也面临员工代际挑战，未来企业的人才将是三种人:人物、牛人、能人，需要为他们.....
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2021/12
企业如逆水行舟，不进则退，需要对抗“熵增”，持续进行能量加速和机制驱动。.....
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2021/12
保持长期主义，才能从容面对难题。.....
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给铁镀金不会有真正的意义，但并非不需要对那些“铁”施以培养教育，重要的是如何根据铁的特性，施之以一块铁.....
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2021/12
诚实的信号，正确的预见，从毛主席的决策方法到彭泽兰的数据分析决策法。.....
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2021/12
好干部是打胜仗打出来的，因此我们要从能打胜仗的团队或骨干中选拔干部。.....
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2021/12
企业要用先进的文化指引员工的心灵，用规范的制度约束员工的行为。一个有着优秀企业文化与制度的企业，也会拥.....
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作者 | 北森人才管理研究院 来源 | 华夏基石管理评论综合编辑 带领团队把任务完成，并不是完结，还缺少一个容易被.....
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2021/12
《华为基本法》是华为发展中的导向性文件，围绕企业的文化建设，任正非提出五个要点，以此引导组织与人的正确.....
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2021/12
文化可以让企业搭建科学、全面且可持续的激励体系，可以让企业形成正向、能动且强有力的环境，具备这两个条件.....
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2021/12
只有实现有效沟通，企业文化才能真正凝聚人、激发人，这需要从理念和行动两方面入手，企业文化提炼的过程同时.....
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2021/12
华为的灰度管理是怎么落到实处的？ .....
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2021/12
当今中国很多企业之所以做不大，其根本原因在于企业领导者没有超越自我的能力，因而无法调动员工不辞劳苦地为.....
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2021/12
企业文化需要一开始就思考。创始人对企业讲故事的方式至关重要，它奠定了公司的基因。.....
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2021/12
成功企业家的成长都是经过了三个阶段，逐步从舞台中央退居幕后，他们不仅是为了个人利益，也要回馈社会、服务.....
