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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
对话嘉宾: 滴滴出行高级副总裁陈玮先生 传化集团党委书记、副总裁陈捷先生 加多宝集团人力资源及行政总经理夏楠女士 京东集团组织发展与绩效管理总监毛茜女士 万科企业股份有限公司高级副总裁谭华杰先生 点评嘉宾: 中国人民大学商学院杨杜教授 中国人民大学劳动人事学院彭剑锋教授 主持人:.....
各位好!我们的年会做了十年,十年磨一剑。我们中国人民大学商学院的愿景定位为最懂中国管理的世界一流商学院,在我们的定位和牵引下,我们继往开来。我及研究团队们始终坚持理论与实践结合、西方与东方贯通、商业与人文交融的三原则,和中国企业一起成长,因最懂中国管理而成就世界一流。.....
感谢大家。我想用喜大普奔四个字来描述对人大商学院第十届中国人力资源管理年会的祝贺。人生不过几十年,对于我们来说,人大商学院这十年转瞬即逝,但却非常难得。我们为这段共同的时光感到骄傲和幸福。 那么,作为共同的主办单位中国人力资源管理与实践联盟的学术主席,我首先要表达我的感.....
一、公司未来的价值创造要以客户为中心,聚焦在万物互联的优势领域(ICT基础设施和智能终端),汇聚内、外优秀价值链资源,成为智能社会的使能者和推动者。 我们要成为智能社会的使能者和推动者,要坚持聚焦,不是什么都做。万物互联我们要敢于领先,持续扩大优势。万物感知我们只聚焦做一部.....
各位嘉宾上午好!大会主办方给我一个命题作文谈中国企业如何赢得未来。谈未来既好谈也难谈。前面周禹教授从进化论的角度谈了中国管理的进化,是从历史发展趋势的角度来看管理的进化。杨杜教授谈的是现状,谈的是目前中国500强的分化和进化,是从现实来看管理的分化和进化。过去、现状,刚才.....
导读 从曾经的追随者到今天的产业领导者,华为如何面对新的挑战?如何管理创新与不确定性?黄卫伟教授近日在清华大学演讲说: 成功不是引导我们走向未来的可靠向导。我们永远要具有自我批评精神,因为只有惶者,所谓有危机感的人,才能够生存下来。 以下是演讲实录: 大家晚上好,非常荣幸能.....
离11月份结束还有一周,又一个知名企业因虐童事件被推到舆论的风口浪尖,与上一次的主角携程不同,这次的主角红黄蓝教育是一家资深的早教企业。可以说,发生在携程亲子园的虐童行为是因业余造成的管理不善:几个重要的参与方包括携程、长宁区妇联、《现代家庭》杂志社、为了孩子学苑,都是儿.....
3 种创造顾客需求的方式 以顾客需求为导向,并不是简单临摹和被动跟随。顾客需求往往既隐蔽又动态,完全还原和即时反应是无法做到的。我们所说的需求导向,更多的是对顾客基本要求以及需求规律的认知、理解和把握。在此前提下,可以反过来牵引、激发乃至创造需求,即超越顾客需求。也就是说.....
什么是商业模式?什么是管理模式? 1 、王大力:商业模式与战略、运营、机制之间的关系?在设计商业模式时如何考虑这些要素? 魏炜 :迄今为止,我认为,大家对商业模式的理解,包括学术界对商业模式的理解都是有问题的。大家把商业模式与战略、管理和组织、运营混为了一谈。 我们认为,商业.....
导读 有句老话叫仓廪实而知礼节,放在组织中应该变为仓廪实而心意变。工作不再仅仅为了温饱,而更多的与精神追求相契合,找对在组织中做事的感觉。因此,人心难管愈发成为很多管理者的挑战。组织必须营造一种内在舒适的气氛,才能让员工如鱼得水,尽情施展才华,为组织所用。本文通过对组织.....
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