咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
思想与著作 / 文章与观点
27
2022/09
稻盛和夫先生推崇的“利他心”：当我们对别人有价值的时候，我们自己的利润自然就有了。.....
26
2022/09
管理没有对错之分，但有高下之别.....
26
2022/09
如果要用一句话来概括任正非独特的管理哲学与管理思想，我想是七个字：“智慧、灰度、学不到”。.....
26
2022/09
真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。.....
26
2022/09
一个组织最好的状态，是其既需要优秀的人才，但又不过分依赖于员工个体，依赖的是由个人经验萃取整合的组织能.....
26
2022/09
作为最高管理者，必须做到凡事心中有数，并有宏观上的把握。但对于具体操作层面的细节，无论是投资决策还是其.....
26
2022/09
你的时间是有限的，所以千万不要把时间浪费在重复别人的生活上。不要坠入教条的陷阱。不要让别人的意见噪音淹.....
26
2022/09
业务人转型管理者，要做到能力转型、悟性升级和个人素质提升。.....
26
2022/09
华为为什么能够成为具有全球竞争力的世界级的领先企业？我认为，最终还是回归到人，还是回归到华为以奋斗者为.....
21
2022/09
尽管艰难，长期来看，社会一定是滚滚向前，而且，我以前分析的七大红利仍然还在。我们要在洞悉未来趋势中，做.....
21
2022/09
任何企业不能把自己的战略建立在短期变化上，不能围绕着短期变化，而应该建立在更有长期意义的事情上。我们可.....
21
2022/09
从商业的角度看，如何定义战略？经过多年战略咨询的实践与理论的学习，我把战略总结为三个方面.....
21
2022/09
变革阻力的消除不能意气用事，要策略性消除阻力并避免简单粗暴，否则很有可能断送了变革。.....
20
2022/09
所谓“不变”，就是企业要坚定活下去的信念，要苦练内功，做好自己，不管外部环境怎么变，只要苦练内功，做好.....
20
2022/09
“卖什么，吆喝什么”，是做生意的常识。而“卖什么，不吆喝什么”，则暗藏着做生意的秘籍。.....
20
2022/09
为什么德鲁克将年度经营计划放在公司管理的首要位置?.....
20
2022/09
具有足够的美感敏锐度，才能够在商业竞争中迅速走进当下消费者的心里，去捕捉、引导和满足消费者的欲望。.....
20
2022/09
让每个人成为价值创造者，让每个人都有价值，这是人力资源管理的核心。.....
20
2022/09
流程绩效考核的目的不是为了考核，而是通过定期､客观分析流程当前绩效值与客户期望值及竞争对手标杆值的差距.....
20
2022/09
组织能力模型是七个维度或视角，组织天道、价值观领导力、战略目标、业务模式、运营体系、机制制度、人才队伍.....
