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思想与著作 / 文章与观点
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不同的企业在设计薪酬机制的过程中，既要有基本的逻辑，更需因地制宜的实践创新；如何分钱，既是科学，也是一.....
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2022/09
干部是追随者、引领者和人力资源管理者.....
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2022/09
敏捷组织的故事，是一群有共同理想的人，相信一个伟大的目标，齐心协力、共同奋斗，主动发现机会、勇于尝试、.....
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2022/09
不能让资本属性过度扩张，尤其不能让资本属性脱离消费属性，一旦资本属性脱离消费属性，必然形成泡沫。.....
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2022/09
企业家要回归企业经营的本质，改变过去增长即成长的理念。.....
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2022/09
一家企业的核心竞争能力也只有体现在文化上，才是竞争对手不可模仿或者短时间里难以学到的。.....
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2022/09
从2006 年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，而这五项素质就是华为人才基因的真正密码。.....
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2022/09
文化管理体系绝不仅仅是宣传和说教，而是扎扎实实地与人力资源的机制建设挂钩。.....
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2022/09
市场营销是指以与组织目标相一致的方式识别并满足人类与社会的需求。.....
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2022/09
互联网企业普遍采用“瀑布式”的计划预算，它只关心最核心的指标，而非详细的“蓝图”.....
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2022/09
明确政委的定位和核心能力要求.....
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2022/09
虽然横跨不同行业，但宁高宁始终有一个身份没有脱离，那就是地产人。尤其是中国商业地产领域的三个传奇IP：万象.....
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2022/09
稻盛和夫先生推崇的“利他心”：当我们对别人有价值的时候，我们自己的利润自然就有了。.....
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2022/09
管理没有对错之分，但有高下之别.....
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2022/09
如果要用一句话来概括任正非独特的管理哲学与管理思想，我想是七个字：“智慧、灰度、学不到”。.....
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2022/09
真正塑造人格的并非天资和学历，而是所经历的挫折和苦难。.....
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2022/09
一个组织最好的状态，是其既需要优秀的人才，但又不过分依赖于员工个体，依赖的是由个人经验萃取整合的组织能.....
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作为最高管理者，必须做到凡事心中有数，并有宏观上的把握。但对于具体操作层面的细节，无论是投资决策还是其.....
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2022/09
你的时间是有限的，所以千万不要把时间浪费在重复别人的生活上。不要坠入教条的陷阱。不要让别人的意见噪音淹.....
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2022/09
业务人转型管理者，要做到能力转型、悟性升级和个人素质提升。.....
