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截至6月30日,小米生态链企业已经达到89家,有16家年销售额过亿,4家成为估值过10亿美元的独角兽公司。而2016年小米生态链公司收入已经超过150亿元从移动电源到空气净化器、手环、净水器、代步工具、智能机器人....小米生态链庞大似巨人。 小米生态链靠什么乘风而起?中国管理模式杰出奖与华夏基石.....
前言:2015年初,我非常有幸地与光启创始人刘若鹏一起共同完成光启科技企业的文化大纲。这家由5名80后博士组建的创新型企业,不仅取得了骄人的业绩,更为人们的生活带来不可想象但又接踵而至的变化。但令我真正感动的,是这批年轻人的家国情怀和高尚情操。他们以改变世界的创新为使命,凭借对.....
一、HR三支柱的前世今生 HR+ 三支柱的话题不能避开 IBM 的案例,因为 HR 三支柱的理论构建源自戴维尤里奇思想和 IBM 实践的碰撞组合。同时, IBM 在 90 年代就因为成本问题而开始建设人力资源共享服务中心,因此,当今全球绝大部分企业的 HR 三支柱的转型通常都是成本导向的。 IBM 有 40 万员工,业务不断.....
奋斗是华为的 IP ,很多企业以华为作标杆,在文化建设中希望引入奋斗和奋斗文化。然而,在实践中,却发现谈奋斗很难。因为要改变旧的工作方式、工作习惯很难,而且员工心中会认为本身已经在努力工作,再 刻意强调奋斗,反而会 心生不解、反感甚至抵触。事实上,奋斗的话题在社会上也引发了很.....
战略是对未来的预见与选择,是对未来成长的时空布局。在工业文明时代,未来是可测的,消费者需求和市场是相对稳定的,产业的边界是清晰的,企业的成长有迹可循、成长的时空可控。企业可以基于过去推测未来,可以基于现有资源和能力确定成长的方式与速度。因此,经典的原子战略思维是以确定.....
大家好!我是巴奴毛肚火锅的创始人杜中兵。非常感谢有这样的机会,与大家分享我创建巴奴毛肚火锅16年来的心得体会。希望在为大家带来启发的同时,能够收到各位师友的反馈,使我的思考或者是我在企业实践当中的悟道更加成熟,并把它们更好地应用到企业管理的过程当中去。谢谢。 商人并不一定.....
大家要我讲一讲,我不知对新员工讲什么好。我一讲道理,大家就会说我说教,那我除了会说教,我还会什么呢?想来想去,讲个故事吧!就讲讲中国文字改革的故事。有些故事是我多年前听说的,如有不对的地方请大家谅解,说得对的就给你们年青人做个引子,你们自己再去认识。不对的地方就算八卦.....
非常感谢华夏基石e洞察为我提供这样一个机会,与大家分享一下我在组织翻译《组织行为学》第16版的过程中的一些感想。同时,看到有很多人仍然对于西方版的教科书表现出强烈的兴趣,作为译者我感到欣慰。 《组织行为学》并不是我唯一的翻译作品 我是从 90 年代初的第 5 版开始接触《组织行为学》.....
投资者关注的是股票价格的变化,学者关注的是这种价格变动背后的原因和逻辑。资本市场资产价格的定价不是静态的,净值也好,利润也好,现金流也好,都只是股票定价的原始基础与起点,不是它的全部因素。市场定价的主要因素与投资者的市场预期有关,与其他金融资产收益率变量有关系,当然也.....
绩效管理通常被说成是世界级难题,一般来讲,绩效管理经常出现以下两个问题: 第一个问题是,员工绩效结果与企业绩效结果错位 员工评价结果都很优秀,比如讲都是90分以上,但企业许多期待解决的问题依然没有解决,甚至是,员工评价很优秀,但企业的市场在丢失,竞争力在下滑;或者是说,考核.....
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