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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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文章与观点
做咨询一定要把控住企业和管理发展的趋势。只有知道未来发展的方向在哪儿,变化的趋势在哪儿,才会知道对应的解决之道在哪儿。 彭剑锋老师经常会说一句话:咨询一定是为客户创造价值的。怎么才能给客户创造价值?说来说去,其实核心就一条:要能够让客户走向未来,才是给客户创造价值。如果.....
每一家企业、每一个组织变化的趋势对人员要求会有极大不同。所以,要重新认识人力资源体系,一定要先看清趋势。以下是我对企业组织变革趋势的一些看法。 趋势一:专业化分工越来越细,专业化程度要求越来越高 最早是波特把企业做了专业分工,分出产销人发财。在集团化的公司里,随着产品的多.....
前言:本文是作者刚完成新著《回归顾客端:需求、价值和连接》(暂名,即将出版)中的一章。其它内容,华夏基石e洞察也会陆续有选择地登出。这本书的读者定位是企业领导人和营销高管,以及其他对营销问题感兴趣的朋友。内容主要是营销战略、策略分析及其背后的逻辑框架和模型研究。但本书不是.....
组织优化,即价值观与组织匹配的管理优化。它分为价值观与机制匹配(匹配性设计、匹配性审计)、管理优化平台(合理化建议平台、闭环改进机制)、反思与复盘(日常与主题反思、日常与关键复盘)等。 一、价值观与机制、制度的匹配性建设 首先,理念保障了制度获得的认同与支持,制度保障了理.....
演讲者吴晓球系中国人民大学副校长兼教育学院院长,本文为吴晓球校长 在2017届中国人民大学教育学院学位授予仪式暨毕业典礼上的寄语 。 各位同学、老师们: 今天我们在这里举行非常隆重的学位授予仪式,授予72位研究生同学硕士学位,还有18位同学获得博士学位。我代表学校、代表教育学院祝贺你.....
文化管理的三大内涵 除了一个原点、两个抓手之外,文化管理还包括三大内涵,即: 内涵一: 价值观的整合过程,即从价值观的认知到价值观的认同,并最终践行价值观的过程,这是一脉相承的关系 ; 内涵二: 价值观与行为,即帮助员工做出符合公司价值观要求的行为 ; 内涵三: 价值观与业绩,即.....
一、对价值观体系最重要的两个认知 1. 价值观体系是顶层设计 对于文化管理而言,它实际上包含两个概念。 首先是对企业文化的重新的认识。目前,包括教科书在内,对企业文化的定义超过了.....
一、愿景的力量 讲华为的例子,我觉得给中国很多企业一个好的启发就是华为精神。第一,它的企业精神;第二,它的民族精神。精神等同于梦想吗?做个梦很容易,编织一个伟大的梦容易,但是实现梦很难,实现梦靠的是什么?靠艰苦奋斗,靠一路狂追。 中国正好赶上了这样一个好时代。当然,我们的.....
大家晚上好!今天非常高兴有机会与各位人力资源的同行、企业家一起来分享不确定时代绩效管理的困惑与思考。绩效管理是一个世界级的管理难题,同时,也是一把双刃剑用好了,可以推动企业经营业绩的提升,用不好,可能会伤了自身。在企业管理实践中,绩效管理又是个烫手山芋企业没有绩效考核.....
文化管理是很早以前就提出来的概念。并且,很多人在研究国内外的并购案例时发现,最终导致并购失败的根本原因正在于文化管理的失败。但是,真正能够将文化管理应用于企业的运营管理实践,并形成一套具有较好的指导意义的方法,目前在国内并不多见。 那么,文化管理的重要性到底体现在哪里呢.....
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