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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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企业战略管理
(接上期) 之三:谁干得好,谁干得坏谁说了算? 从价值评价体的角度看,要实现从老板个人主观评价到构建客观评价体系的转变。 企业家的企业没有客观公正的价值评价体系与用人标准,价值评价以企业家个人为核心,老板是唯一裁判,且评价完全依据老板个人好恶与标准,老板可随意许愿及海口承.....
(接上期) 如何实现从企业家的企业与企业的企业家这个转变呢?我认为有以下八个方面: 之一:企业究竟是谁的? 从所有权的角度看,要实现从企业是我的到是我们的转变。 对企业家的企业,企业家的潜意识里,企业就是属于我的;而企业的企业家,虽然我是创始人,是大股东,但企业不是完全属于我.....
从我个人做企业顾问的咨询经验看,对于企业的转型升级的思路和路径都能说个八九不离十,并能找到操作实施的抓手,但有时最束手无策并使不上劲的是企业家的自身的变革与超越。 别试图改造老板,他们只能自我超越 对于许多处于中间状态,度过了一次创业,解决了基本生存的企业与企业家而言,能否实.....
(导读)如果你至今还没明白企业究竟是谁的,究竟谁说了算?企业究竟怎么管理最科学?真心建议你仔细看看这篇文章。很多人纳闷,为何王石能做到事业和生活都精彩无限?其实,只要你能.....
1 企业创新的核心内容及特点 企业要基业长青,做大做强,一个永恒的主题就是持续不断地变革与创新。企业创新的两个核心的内容,一个是技术创新,一个是管理创新。创新是一个系统,中国企业要从点的创新走向系统创新,管理创新是其基本内容。管理的创新又.....
所谓简单管理,就是说在企业运作过程中,准确找到并把握事物的规律,去伪存真,由此及彼,由表及里。简单管理的几个关键点是: 1 、立足事实,贯通表里; 2 、深入本质,把握规律; 3 、删繁就简,直截了当,提高效率; 4 、强调执行,即把理念.....
中国人民大学教授 和 君创业管理顾问咨询有限公司总裁 凯若 管理培训中心顾问 彭剑锋 2005 年对中国企业来讲将是不平凡的一年,半年过去了,中国企业在营销上有很多新的创新,同时也面临很多的困惑。这段时间,我跟很多企业的营销经理在一起交流.....
中国经济走势中的个人成长路径 各位嘉宾下午好,非常高兴今天有这个机会来到销售与市场所举办的中国营销论坛。我很赞成今天这个论坛的主题就是国家的崛起与营销精神,正如刚刚 刘春雄 老师所讲到国家的崛起需要新的营销精神。其实,一个国家的崛起关键取.....
《中外管理》:您如何评价中国企业近十年的发展特点? 彭剑锋 首先,这十年,中国企业进入了规模化发展阶段,开始了完全市场化的动作,开始关注产业价值链。其次,这十年也是中国企业真正的成长和提升内在管理的阶段,许多企业经过产权改革、上市、重组、.....
《中国职业经理人》 记者:从企业的发展角度,怎样看待企业领导人的交接班问题? 彭剑锋: 思考企业接班人的问题要从企业能否实现可持续发展的角度去考虑。企业是有生命周期的,同样作为企业领导人,他也是有生命周期的。企业发展到一定程度,领导人个人.....
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