咨询电话:400-007-9000
北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
用户名:
密 码:
  安全登录
研究中心
企业战略管理
作为一家民营企业,娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。从娃哈哈18年的成长轨迹中,我们可以发现,娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个陷阱。 第一个是中国民营企业规模不经济的陷阱。很多民营企业盲目.....
8 月 13 日 -14 日,在北京天坛假日酒店,中国 金销商 评选暨颁奖活动隆重举行。本次活动旨在彰显各个专业领域先进的经销商,使他们获得更大的品牌效应和生意空间,并在 中国经销商演进史.....
《销售与市场》:看沃尔玛创始人萨姆沃顿的传记,我们知道,这位亿万富翁到头发花白的年龄还经常在超市里趴在地上量货架之间的距离。国内比如娃哈哈的宗庆后,也经常在全国马不停蹄地四处巡游,考察市场、盘点渠道。有人认为,这样的企业家是企业能够保持活.....
这一两年来,出现了很多成功借助契机而发生的大的精彩营销事件,比如飞船成功发射,比如非典,但这些火热的表象并不能掩盖一个让人焦虑的现实问题,就是目前中国的整个营销生态还仍然处于一个混沌状态。 首先,是市场的各个利益相关者并没有准确的角色定位.....
过去一、二十年,中国很多企业在战略缺失的状态下同样获得了成功,为什么在这一、二十年,中国企业几乎不需要战略? 在过去二十年的中国市场上,企业成功不需要核心竞争力,而是凭借.....
成功的营销不是基于模式,而是基于能力。所以说,成功的营销模式不可能被克隆,能被克隆就没有了差异性,没有差异性就无效。它处于不断的变化和个性化过程中。 记 者:中国企业的终端已显得越来越沉重。企业内部不满于营销费用的日益增加,一线人员为各种.....
TCLVS摩托罗拉:两种模式,一个目的 TCL与摩托拖拉谁能赢得这场战争,取决于谁能更好的整合企业上下游资源,获取产品与市场的综合竞争优势。 TCL可以说是中国手机市场上不折不扣的一匹黑马,在近两年的时间将其品牌手机做得风生水起,其销售和.....
中国人民大学劳动人事学院教授 和 君创业研究咨询有限公司总裁 彭剑锋访谈录 记者 :目前许多中国企业已进入领导人换代、接替的阶段,您如何评价中国一些企业领导人交接班的模式? 彭剑锋 :你说的对。未来数年,中国企业将进入领导人交替的阶段。中.....
华为基本法出台前后 彭剑锋,中国人民大学劳动人事学院教授,著名管理咨询专家、 和 君创业研究咨询有限公司总裁。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长,北京可思企业管理顾问有限公司董事长,在中国企业界享有较高的声望。他先后被深圳华为公司、广东.....
近年来,中间代理商、经销商的日子越来越难过,已成为中国营销界不争的事实。在过去稀缺经济下,厂家与终端之间留有巨大的利润空间,只要能 傍 住优秀的制造商,一级代理商、二级代理商,甚至三级四级代理商等各个通路环节都能获得各自的利润,相安无事。.....
自媒体
备案信息
京ICP备10009731号
工业和信息化部域名信息备案
京公网安备11010802024639号
全国公安机关互联网站安全备案
电话
400-007-9000
010-58752828
010-58752787
地址
北京市海淀区丹棱街3号中国电子大厦B座19层
邮编:100081
E-mail: service@chnstone.com.cn