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思想与著作 / 出版物
量子组织——数智时代的管理革命
量子组织——数智时代的管理革命
在充满复杂性和不确定性的数智时代，只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革，将传统的牛顿思维转变为量子思维，将牛顿管理转变为量子管理，将牛顿组织转变为量子组织，才...
机制创造人才
机制创造人才
企业经营的本质是经营客户、经营人才 , 但经营客户最终还是经营人。 人力资本的投资优于财务资本的投资 , 人才要优先投、舍得投、连续投。 人才不能放任 , 使之懈怠 ; 激活就是价...
重新想象组织
重新想象组织
方向和机会确定后，核心在于组织变革和能力建设。 彭剑锋 企业不是永动机，组织也不会自动向好的方向发展。恰恰相反，如果没有通过变革推动企业持续进步，企业无法拥有核心能...
现代管理制度.程序.方法范例全集：人员甄选录用与培训卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：人员甄选录用与培训卷
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现代管理制度.程序.方法范例全集：工资管理卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：工资管理卷
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现代管理制度.程序.方法范例全集：经营企划与经营战略卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：经营企划与经营战略卷
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现代管理制度.程序.方法范例全集：劳动人事管理实务卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：劳动人事管理实务卷
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现代管理制度.程序.方法范例全集：人事考核卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：人事考核卷
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现代管理制度.程序.方法范例全集：组织设计与组织运作卷
现代管理制度.程序.方法范例全集：组织设计与组织运作卷
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深度分销: 掌控渠道价值链
深度分销: 掌控渠道价值链
深度分销是我国企业根据中国市场特点创造的一种营销策略和市场运作模式。在我国多层次立体市场上，制造商通过掌控渠道价值链，将管理触角延伸至零售经销商层面以及顾客所在的...
激荡2019从思想的云到实践的雨
激荡2019从思想的云到实践的雨
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穿越周期：向企业的自发趋势说不
穿越周期：向企业的自发趋势说不
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战略驱动增长
战略驱动增长
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能打胜仗的企业文化与领导力
能打胜仗的企业文化与领导力
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向生态组织进化
向生态组织进化
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