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大多数团队完不成工作目标,不是因为目标分解没做好。而是实现目标的措施的具体化和细分化做得不好。.....
什么是工业互联网?什么是工业4.0?始终没有一个令人信服的、准确的科学定义或表述,它们应该是可操作、可实现.....
要坚持以流程为基础的组织改革,将权力部门转变为资源建设者,将业务专家群转变为流程运作者,淡化功能组织的.....
企业规模的扩张是企业的量变,量变具有渐进的、似乎具有无界限的演进特征,然而否定的因素也在增长,正所谓“.....
企业不敢要钱,因为要投资的话,企业对现阶段投资预期、投资方向、投资结果都不清楚,这些融资借来是要还的,.....
管理队伍的核心词是“职业化”,因此,我们会详细地拆解什么是职业化?企业如何营造一个场景,推动自己管理者.....
大家对组织发展的理解大体可分为三类,即组织结构与岗位编制管理、人才培训特别是干部培养、胜任力模型和员工.....
一个人一生做好一件事,就是成功的人生;一个企业兢兢业业为客户服务,把客户的豆腐磨好,让客户心甘情愿地付.....
企业的使命、愿景决定了企业最终想要成为什么样子,从而决定了企业战略、以及企业的目标设定,并非每个企业都.....
在数字化的加速度之下,无论是企业的组织管理还是战略或业务都发生了非常大的变化。企业管理者要对这些变化做.....
5M领导力框架不是特别细节的事,而是提醒领导者要搭建框架,教细节不一定会带来混乱,但是如果把关系讲清楚,能.....
任何目标的达成,都需有与之匹配的资源,没有权力调用资源,就没法“借势”,没法“借势”,自然也就没法达成.....
资本的创富逻辑终究会被颠覆,代之以人本的创富逻辑。结论只有一个,在企业制度上,不创新就是死亡。.....
干部管理的重心不应该放在流程、方法上,而是应该放在“人”上,放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业.....
本文聚焦在员工体验中扮演重要角色的绩效和激励。2022年6月11日,新加坡《联合早报》在非常重要的位置推出了一篇.....
在中国的国有企业里,做企业家是最难的,对综合素质要求最高,这就约束了国有企业家作为企业家的本能。.....
只有身处萧条的时候,方显英雄本色,优秀企业与普通企业拉开“身位”恰恰是在经济不景气的时候。.....
不管是从企业数字化转型的角度,还是数字化人力资源管理角度,真能从逻辑上讲清楚、在实践中做明白的人凤毛麟.....
构建“中国式管理理论”是一个伪命题吗?既是又不是。世界上的事本来就没有是与不是,是与不是其实是一体两面.....
从6月份开始,“东方甄选”直播间,开始跃入更多人的视野,新东方的老师们,以中英双语方式,为大家带货,“配.....
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