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一个业务能手要向合格的管理者转型,只需要做好以下四点——打胜仗的业务能力、目标管理、敢于管理、不自私。.....
这里试图要破解的,是我们在事业人生中最大的挑战之一:为什么懂了很多道理,我们却还是过不好这一生?.....
文 / 洪天峰,华夏基石大师塾首席导师,华为前副董事长、首席运营官、首任EMT轮值主席 来源:华夏基石e洞察(ID:.....
顶层设计实际上是从公司的基本理念、公司的战略、公司的组织、公司的领导力、人力资源、管理系统、品牌形象、.....
只有脚踏实地地成长,才有足够的自信、勇气与决心,去迎接所有未知的挑战。也只有脚踏实地的成长,才能让内心.....
人和人之间想法的流动,能够在更高层面上涌现出组织智慧,一旦组织智慧涌现出来,踩在组织智慧这条河流里边的.....
企业的核心竞争力是企业集成人类现有知识进行知识创新、技术创新和管理创新,并迅速将新知识集成地应用在产品.....
签好单,交好单。最终都是为了高质量回款,保障现金流。不能变现的合同,都是耍流氓。商业的本质是再大再好的.....
过去若干年崭露头角,叱咤风云的中国企业家大多都在地产、金融领域,而制造业都是在默默耕耘,我自己对制造业.....
从一无所有到车界首富,从无名到盛名,王传福一步步走向传奇。 一家企业的创始人会给企业带来鲜明的文化烙印,.....
如何将个人能力转化为组织能力?如何将能力建在组织上,打造一个不依赖于个人的伟大组织,以支撑企业可持续性.....
当你的公司已经是由五六千人的销售组成时,改变是很难的。所以我们集中精力去服务初创公司,这个阶段他们走弯.....
华为的高维组织,呈现种种奇妙特性,别的不说,仅说它的监事会,可能很多公司都想象不到,监事会还能这样设计.....
无论承认与否,全球经济正经历一个全新的周期。我们走访多个行业后发现,无论是房地产、汽车、消费电子还是软.....
我们要学习的也是华为在各个阶段遇到各种问题的时候,华为是如何通过不断总结、不断梳理和不断调整自身认知来.....
“真卡脖子”就真不容易过剩,这是复杂、庞大、突破难的半导体行业与技术体系相对不复杂的新能源行业的本质区.....
企业的转型升级,本质上是人的转型升级,是企业家与人才队伍的观念更新与能力的升级换代,是人的创新创业激情.....
伟大的公司真的必须大,但大公司可能不是伟大的公司。大公司不伟大的原因就一个,当你大公司不再利他,你就不.....
休养生息是一个组织非常正常的行为。一个经营周期下来,企业的经营版图会发生种种变化:在某些领域获得了竞争.....
人有很多时间都是在职场中度过的,从精神、身体、情感、心灵等诸多层面上看,我们都需要也想让工作来为我们的.....
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