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我总结出了两条定律，即“知道你吃谁，决定你的发展”和“知道谁吃你，决定你的生存”。.....
过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己”。所.....
成功不是一位引导我们走向未来的可靠向导，所以，企业不仅要做一件事，而且要做到最好，最终做到世界上去。中.....
核心价值体系与内在机制及管理体系构成了企业核心竞争力，而核心价值体系的本质是对企业内外部各类矛盾关系的.....
为什么这样才能有活力？假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一.....
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。.....
任何企业都有一个最适合它的本质状态，能使它内耗最小，与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企.....
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，笔者将分四个部分来讲：第一，华为价值分配和价值分享的理念；第二，华.....
一是这么高的死亡率，而且参加革命的条件这么艰苦，为什么还有这么多人前赴后继参加革命？为什么在武器装备明.....
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专.....
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范.....
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本.....
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案.....
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部.....
一个传统企业的转型，同样是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑.....
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的.....
2024年5月23日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭发布了一封联合署名的致股东信，分享了过去一年.....
每一个公司都会有新员工进入，也会有老员工离开。公司如何对待离开的员工，是态度问题，也是价值观的问题。.....
一个着眼应用并且旨在取得实效的管理理论，如只在少数企业见行见效，而在绝大多数企业劳而无功，那么大概率是.....
其实每一个顶层设计，每一个企业的共识都建立在相对应的情形下，即建立在如何让企业活下来，如何让企业更好的.....
