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企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野，接纳每个人的渺小，包容每个人的不足，进而有容乃大。反之，当企业.....
价值流三叠态模型，最大的创新意义，一是将价值流从物质态拓展至信息态（数据态）。这样数字化建设和管理完全.....
如果我们组织结构中岗位的主体——员工不能有更优秀的员工流入，或它的能力不断提升，我们的组织能力就没法提.....
如何去变革？首先，一定是领导者的决心；二是企业架构的方法，通过流程架构去管控，三是需要有价值主张、业务.....
高管治理机制的根本目标，是通过制度的安排，既保持企业价值系统的存续，又防止组织失去成长的状态、走向无能.....
我们缺的是培育人和让人成才的机制和制度；缺的是优秀人力资源成长的土壤和舞台；缺的是人力资源开发的工具和.....
毛泽东曾经说过：“对于领导者来说，主要责任是出主意、用干部两件事；对于一个政党来说呢？就是要制定正确的.....
所谓战略，就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措，以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的.....
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业.....
说到褚时健的企业家精神，人们最熟悉的莫过于王石引用巴顿将军的名言所总结的，“衡量一个人的成功标志，不是.....
能打胜仗的人的核心素质就是遇到困难、挑战、挫折时，从来不退缩；眼睛里只有目标，千方百计，必达目标！.....
高层管理人员作为企业当中最为特殊的群体之一，其激励体系始终是个老大难问题。薪酬发放过高，高管趋于保守，.....
企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是.....
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领.....
条条框框，被视为固定的、不能变通的条例规定。相对于要求成员共同遵守的规章或准则的制度而言，条条框框的强.....
既要做时代的企业，又要摆脱对时代的依赖。这是一个有深度的题目，也是一个非常好的题目。要回答好这个题目，.....
好的管理就是解决大规模可复制的成功，从偶然性到必然性，提高成功的概率。真正的管理体系解决就是企业发展的.....
财务工作的重要性是经常讲到的内容，财务人员冒的风险很大，发现的问题很多，但是通常声音很小，这是一个很大.....
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不.....
很多企业首要的是增长问题——增长战略问题，而不是激励的问题。如果不能找到增长的山头，你激励大家往哪个山.....
