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特色模块
成为行业冠军的秘笈
百果园集团经过20年发展,在全国已有5000多家门店,也是华夏基石咨询服务的客户。彭剑锋老师作为大学教授和企业咨询顾问,不仅具有前沿的商业知识,也一直身在企业实践、观察的.....
“数智化”时代,经营管理新思维20条
作为企业主体,我们不一定能够引领时代的变化,但我想还是要迎合时代变化,顺应时代变化,成为时代的弄潮儿。.....
​中国教育的最大失败——说假话不脸红
人是以自我为中心的,但任何人的生存都离不开他人的合作和协助,人类如何能从以自我为中心到达合作互助?或者说,自利的本性如何能给他人带来好处而不是伤害?.....
什么是“经营性现金为王”?活下去的10大经营策略
“现金为王”主要是指经营现金流为王,企业有持续、稳定的现金流入流出,而不是单纯持有现金本身。.....
华为内部不完整讲话稿刷爆网络,企业切勿误解、误用任正非
8月23号下午开始,任正非先生题为《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》的讲话稿便刷爆了朋友圈,原本有意做个解读,但明显感觉到“这篇讲话不是完整原文,.....
管理者如何树立正确的绩效观
我们对绩效管理往往有很多认知误区,认为绩效管理是用来控制人的;绩效管理是为了扣工资和奖金的;绩效管理是追求结果,追求业绩的;绩效管理就是绩效考核;绩效管理是人事部.....
伟大的企业家都是“过冬机制”的创造者——读任正非《整个公司的经营方针要从追求规模转向追求利润和现金流》讲话
实际上,从《华为的冬天》,到《华为的红旗到底能打多久》及《活下去,是企业的硬道理》,到《北国之春》(此文主要研究日本企业是如何过冬的),再到这篇文章,这是任总的一.....
转向追求利润和现金流,把活下来作为最主要纲领,让寒气传递到每个人
华为创始人任正非判断,对于全球经济而言,未来十年应该是一个非常痛苦的历史时期,全球经济会持续衰退。这将给华为带来市场压力。.....
领导者如何“落子无悔”
首先要自己感动,才能感动别人,才能真的发自内心让团队、让主将、让员工有机会变成更好的自己。这是阿里文化的主题。还是要用心。.....
企业死了才不需要变革,做好变革要用系统工程思维
管理的改革是永无止境的。到了我们的管理工程验收的时候,我们又面临着如何在更高层次深入管理改革的问题。除非到我们公司破产的那一天,我们才可能不要管理改革,这一点决不.....
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