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传统能力支撑不了新战略
企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成.....
华为干部体系是怎么炼成的
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领袖型的人才涌现出来，包括专家和管理干部。.....
越是优秀干部，越要接受条条框框的束缚
条条框框，被视为固定的、不能变通的条例规定。相对于要求成员共同遵守的规章或准则的制度而言，条条框框的强制性和奖惩性较差，带有更多的倡导性或警示性。
在华为，除了系统.....
“战争状态”下的管理忧思，10条中肯建议
既要做时代的企业，又要摆脱对时代的依赖。这是一个有深度的题目，也是一个非常好的题目。要回答好这个题目，实际上需要思考企业一些更底层的东西。.....
专家多如牛毛，教老板做企业的人比老板还要多
好的管理就是解决大规模可复制的成功，从偶然性到必然性，提高成功的概率。真正的管理体系解决就是企业发展的“三不依赖”：不依赖人才，不依赖技术、不依赖资金。企业的发展.....
没有现金流的生意，一定不是好生意
财务工作的重要性是经常讲到的内容，财务人员冒的风险很大，发现的问题很多，但是通常声音很小，这是一个很大的问题。.....
HR必须在“炮火”中转身
人力资源及干部管理，在过去的三十年作出了很大的贡献，今天公司这支队伍这么整齐做出了这么多成绩，你们功不可没。从学习外国的先进经验，探索公司管理的理论，你们作出了伟.....
激励如果管用的话，还要战略干什么？
很多企业首要的是增长问题——增长战略问题，而不是激励的问题。如果不能找到增长的山头，你激励大家往哪个山头攻？但是我非常赞同文教授刚才讲的薪酬是让战略落地，就是说我.....
全面预算，就是回答好资源配置的三个问题
自然无善恶，唯有枯荣交替；天道无正邪，只重生态平衡。
对于企业来说，企业的资源是有限的。
经营者的使命是：做好资源配置，把有限的资源用好。
全面预算的功能就是通.....
情商极低的彭德怀、林彪为什么能成为卓越的管理干部？
一个业务能手要向合格的管理者转型，只需要做好以下四点——打胜仗的业务能力、目标管理、敢于管理、不自私。.....
