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领导者最重要的一条标准：“驾驭”比你强的人
企业的强大、企业的基业长青，取决于这个企业能不能一直用比自己牛的人，尤其企业的一把手，能不能驾驭比自己牛的人。如果一个企业能做到这一点，它向基业长青就迈进一大步了.....
别再抱怨缺干部了，试试这套情景领导力模型
传统的适用于企业所有干部、所有业务的通用式领导力模型面临着设计简化、迭代僵化、应用泛化等情景困境，难以满足企业在复杂环境下快速打造一支能打胜仗的干部队伍的管理需要.....
企业的竞争，永远是管理的竞争
德鲁克经典三问：我们的企业是什么企业，我们的企业将是什么企业，以及我们的企业应该是什么企业。最后一个问题是最根本的问题。.....
企业的性质，彻底变了！
新的技术革命正在改变企业性质，随之而改变的是管理的趋势和公司的治理范式。这是本讲的基本观点。.....
任正非：搞管理的，就要经常在一起聚聚餐
华为的干部们大多是吃文化的倡导者，不仅自己吃出了个中深味，而且不断进行总结和推广，影响下属也用心去“吃”，一边吃一边沟通交流。员工们心领神会，大面积的推广和实践自.....
华为：每一次自救，都是向死而生的迭代
更值得警惕的是，人道追求的“增量”本身是充满不确定性的“变量”，很多组织盲目将增量当作唯一目标，忽视其变量属性，最终埋下系统性风险隐患。本文结合华为实践，拆解这一.....
如何开一场高质量的人才盘点会？
在干部管理体系的基础上，往往存在两类评估：一，目标管理，即业绩评估；二，数字能力模型，即数字能力文化评估。.....
战略，比的是谁能多活一口气！
在企业里面谈一些事情，我们需不需要那么很高的调门？我觉得这是一个企业家首先要解决的问题。.....
对标即战略：世界一流企业的人力资源升级实战指南
对标管理的核心落脚点在于“对”，通过对比发现问题、解决问题，最终实现企业自身能力的提升。这里先明确对标管理的两个核心属性：其一，对标管理是一套闭环管理体系，从发现.....
中国资本市场，如何重塑生态链
2024年9月24日以来，中国资本市场发生了根本性变化，市场信心逐渐恢复、预期逐渐稳定。下阶段，资本市场应做好资产端、资金端和制度端三重改革。.....
