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任正非90年代提出的矩阵组织建设思想，为什么在今天还坚不可摧？
当经线（纵向）与纬线（横向）都编织好后，同一个节点会受到两个方向的指挥，在华为还有一个方法叫“拧麻花”，即利用“多路径、多梯次、多场景”的组织路线，充分地激发节点.....
在美的，哪些人是职业经理人？
“在美的，哪些人是职业经理人？”
“职业经理人，在美的是如何产生的？”.....
优秀的人格，是用比别人更高的标准来行动
在与年轻人不断地朝夕相处的过程中，在长期教学的过程中，确实有一种非常痛的感觉，即很多学生不太喜欢行动，而比较喜欢去设想和梦想，甚至幻想。我以前开过玩笑说现在的年轻.....
人性不是一架机器，人生切勿按照图纸来“塑造”
燕园也是“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”的。又一届新生入学时，作为老教员，谨此奉上祝贺，以及祝福。祝福什么呢？祝福“人不同”。听过一首李宗盛的老歌《欢乐英雄》，.....
企业组织变革落地“三阶八步法”
成功变革的领导者要在变革的规划阶段和变革中，以及变革试点推行后分别要做八件正确的事情：.....
2.5万字课程演讲精华！华为创新战略给我们的启示
众所周知，华为在所处的ICT信息通信技术产业创新方面，走在国内企业的前列，而且在世界范围内也走在前列。2019年5月，美国首次把华为列入了实体清单，直至把芯片软件，包括零部件.....
40年经营思想集萃，我们梳理出200条思考精华
对一个企业来说，战略是头等大事，决定了企业的发展方向。一个企业能不能有大的发展，往往不是取决于怎们做，而是取决于做什么。.....
“热力学第二定律”是华为管理的理论基础
华夏基石大师塾，
名称用的是古代的私塾的教育模式，
方法上应该是吸收西方的、先进的、科学的教育模式。.....
个别企业违反劳动法，不宜简单套用劳资剥削关系
只有比市场交易得到轮子更低的成本，重新发明才是有意义的。有意义的重新发明通常是人才驱动的，不是集中资源能解决的。.....
任务、活动与考核评价的逻辑
两种制度都需要人与事的匹配，一旦发生偏差，就需要做出调整。.....
