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活下去，靠这6个字！
任正非认为领导在华为有三个作用：第一，把握方向，要保证方向大致正确；第二，节奏，方向既定，什么时候快一点，什么时候慢一点；第三，人均效率。
所以，领导的重要使命是为.....
中国高管的6大挑战
新质生产力，数字化转型升级是一个长期战略。不能投机，需要长期价值主义，高层需要想明白想透，然后要经受住数字化转型升级的长期的磨砺。.....
企业家有没有水平，全在服务2字
服务的本质是将管理者的才能和知识进行转化，才能或知识本身并不是成果，管理者通过卓有成效的工作，把才能或知识转化为下属的行动，从而实质性地影响组织的经营能力和绩效。.....
实干家才是真正的思想家
在百年未有之大变局的当下，企业家如何顺应变化，看清管理的底层逻辑，带领企业高质量发展？包政作为著名的企业管理咨询专家、“华为基本法”的共同起草人，用教练式陪跑的方.....
公司规模越大，越要守本
现代产业社会的基本原则就是：不遗余力，穷尽方法，精于一道，以此为生。很多看似发展机会，实际上是一种陷阱。真正的发展机会就在脚下，在于坚守本行。.....
公司规模越大，越要守本
现代产业社会的基本原则就是：不遗余力，穷尽方法，精于一道，以此为生。很多看似发展机会，实际上是一种陷阱。真正的发展机会就在脚下，在于坚守本行。.....
华为的一场大突围
这是一个跌荡人心的真实案例。美国断供铁拳袭来，外资合作伙伴被迫分手，华为不得不为自己无比庞大的系统和数据自建一套ERP系统。
历经3年，1700多人共同作战，他们完成了这个华.....
活下去最大秘诀，就是“饥饿”二字
我总结出了两条定律，即“知道你吃谁，决定你的发展”和“知道谁吃你，决定你的生存”。.....
“红过十分便成灰”
过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己”。所以，在总结过去经验的同时，华为仍然在积极探索未来的路该如何走.....
活下去，我的4点建议
成功不是一位引导我们走向未来的可靠向导，所以，企业不仅要做一件事，而且要做到最好，最终做到世界上去。中国有1.2亿市场主体，4000多万家企业，其他都是中小企业，都是个体户.....
