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你没到过世界，哪来世界观？
学与不学华为，真的不重要？华为学得会与学不会，真的没有答案！但企业家们应该向华为任正非学习，这应该是毫无质疑的。向任总学习什么？答案是：如何当好企业家。希望中国企.....
假氛围长不出真高管
建组织的核心是抓干部队伍，抓干部队伍的核心是抓班子。没有强有力的高管团队，就不可能有打胜仗的队伍。人的很多疾病看似在腿脚上，病根其实在脑部，太多的企业尤其是成长型.....
“组织力”才是衡量企业竞争力的唯一标准
管理学的真规律是只有一套的，只是不同的人通过不同的形式在表达而已。.....
战略思维系统的5个关键词
优秀的企业家能在最乐观的气氛中保持适度悲观，安不忘危是高手在战略思维上的共同特质。此外，军队打仗会留预备队，关键时刻顶上去，改变整个战略格局。说白了，要给自己留后.....
IBM何以走下神坛？
企业一旦把基于特定场景下的片面经验和标杆企业成功表因的最佳实践上升到公司规章制度甚至是到“法”的高度，企业就一定会犯以下三种错误。.....
企业文化如果没解答这三个哲学问题，注定走不长远！
如何评价一家企业？如何成为一家胸怀天下的企业？这分别是What和How的问题。在汇川技术董事长朱兴明看来，短期评价可从企业“有形”的财务指标出发，而长期评价则需基于企业格局.....
在平凡中成就了非凡
我们真是一群平凡人，没有背景，没有高学历，没有技术，一群从来没有做过生意的人，有当农民的、有当工人的……这样的一群人，稀里糊涂地进了这个行业，一晃就是二十年。一个.....
流程不是噩梦，是领导者终极成就的必然
过程型领导者是把控制下属变为控制流程，展现出独一无二的控制权解放模式。21世纪著名的指挥大师卡洛斯·克莱伯是充分赋权的过程型领导者的典范，他在指挥时邀请乐手们参与诠释.....
搞管理的，就要经常在一起聚聚餐
吃饭是一种分享，一种沟通手段，任正非喜欢和大家一起分享，华为的分享机制，从其吃饭也可以看出来，或者反过来讲，任正非的吃饭本身就是一种分享机制。.....
35岁之后，如何让自己越来越值钱？
每个企业的发展和每个人的发展就像竹子一样，用了4年的时间仅仅长了3厘米，但第5年却以每天30厘米的速度疯狂成长，6周就长了15米。.....
