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特色模块
任正非90年代提出的矩阵组织建设思想,为什么在今天还坚不可摧?
当经线(纵向)与纬线(横向)都编织好后,同一个节点会受到两个方向的指挥,在华为还有一个方法叫“拧麻花”,即利用“多路径、多梯次、多场景”的组织路线,充分地激发节点.....
在美的,哪些人是职业经理人?
“在美的,哪些人是职业经理人?” “职业经理人,在美的是如何产生的?”.....
优秀的人格,是用比别人更高的标准来行动
在与年轻人不断地朝夕相处的过程中,在长期教学的过程中,确实有一种非常痛的感觉,即很多学生不太喜欢行动,而比较喜欢去设想和梦想,甚至幻想。我以前开过玩笑说现在的年轻.....
人性不是一架机器,人生切勿按照图纸来“塑造”
燕园也是“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同”的。又一届新生入学时,作为老教员,谨此奉上祝贺,以及祝福。祝福什么呢?祝福“人不同”。听过一首李宗盛的老歌《欢乐英雄》,.....
企业组织变革落地“三阶八步法”
成功变革的领导者要在变革的规划阶段和变革中,以及变革试点推行后分别要做八件正确的事情:.....
2.5万字课程演讲精华!华为创新战略给我们的启示
众所周知,华为在所处的ICT信息通信技术产业创新方面,走在国内企业的前列,而且在世界范围内也走在前列。2019年5月,美国首次把华为列入了实体清单,直至把芯片软件,包括零部件.....
40年经营思想集萃,我们梳理出200条思考精华
对一个企业来说,战略是头等大事,决定了企业的发展方向。一个企业能不能有大的发展,往往不是取决于怎们做,而是取决于做什么。.....
“热力学第二定律”是华为管理的理论基础
华夏基石大师塾, 名称用的是古代的私塾的教育模式, 方法上应该是吸收西方的、先进的、科学的教育模式。.....
个别企业违反劳动法,不宜简单套用劳资剥削关系
只有比市场交易得到轮子更低的成本,重新发明才是有意义的。有意义的重新发明通常是人才驱动的,不是集中资源能解决的。.....
任务、活动与考核评价的逻辑
两种制度都需要人与事的匹配,一旦发生偏差,就需要做出调整。.....
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