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对组织决策的理解，我们只对了一半
其实每一个顶层设计，每一个企业的共识都建立在相对应的情形下，即建立在如何让企业活下来，如何让企业更好的持续发展，这是一个共识的手段。只有在行为底层动机和思想认知上.....
一位咨询专家对德鲁克思想的104条洞察
制度是集体人格的关键塑造力量。.....
老板太喜欢折腾，我的组织如何不迷茫？
企业实现突破后进入快速发展期，我们往往把它叫做二次创业期，这个阶段组织能力建设是管理的一个关键任务。但是在这个阶段的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷.....
一文说清组织治理、集团管控和职能单元构建系统
赋能单元产生于三个方面：一是原来就是生产辅助的系统，比如采购、研发等等；二是在能力复用的基础之上，从各个经营单元里抽取出形成平台型的服务单元；三是职能单元里的事务.....
周其仁教授5年前10W+雄文《突围集》
中国经济这两年，也许还包括未来的几年，基本就处在一个突围的状态。为什么要突围呢，我们被什么力量围住了呢？ .....
具有正向思维、积极向上、愿望强烈的人更容易成功
在此基础上建造了三个模型：第一个模型是自驱力打造的业绩增长模型；第二个模型是华夏基石基于多年咨询及经验打造的平台，赋能自主经营体721钻石模型；第三个模型是作为真正的.....
三支柱撬动了HR高质量发展的新趋势
HR三支柱的变革，以及HR数字化的创新，撬动了人力资源管理发展的新趋势，我相信HR通过数字化能力的加持，以及做到管控战略价值落地、保障业务价值创造、实现平台价值突破，这将.....
任正非治理华为，手里总有两样利器
打造一个开放的组织，通过‘茶思屋模式’，建立世界级、纯学术性的学术交流平台，粘结和吸引跨学科、跨院校、跨地区的全球人才，牵引公司前进。.....
华为、美的都在说的赋能到底是什么？如何专业的赋能？
赋能单元的基本价值是：支持前线作战，给前线的作战单元获取能量并且配置资源。赋能单元本身有不同的类型，从它的来源到它的形成，再到现在在企业中所发挥的性质和作用，都是.....
人才不是组织的核心竞争力，人才梯队的力量才是
每个人都有脑袋，每个人都有思想，怎么能让所有的人都能够遵循正确的导向，这是一个难题。.....
