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停止改革，我们将面临三大麻烦
改革本来就难。站在当下这个时点，改起来更难。但是拖延改革，不是出路。
现实的局面，改革不但要跟腐败或溃败赛跑，还要和越来越年轻的社会主体的期望值赛跑。.....
真正驱动组织进化的，是人性
战略连接未来能量，流程确保流量变现；战略决定组织模式（以匹配战略诉求），流程决定组织设计（以保证运作效率），领导力实现组织跃迁（从当前组织模式跃迁到新组织模式）。.....
以美的等为例，平台型组织的基本结构与运行逻辑
首先，希望大家谈到组织的时候，脑子里能够浮现出两组关键词：一是分工和协同；二是效率和效益。组织要拉动，不要推动。它以三个需求做牵引：客户需求、企业家需求、利益机制.....
向战争和军事学管理，组织强大的4个秘诀！
战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角，从战争看竞争，从军事看管理，从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。今天分享的这篇文章，分析了从战略、组织.....
小企业想成为大企业，一定要懂成长逻辑
如果小企业永远按照小企业的方式玩，它怎么能够成为大企业？这其中包含了一个很关键的命题，即我们怎么做到在企业小的时候，让它懂得大企业的方式，不因为管理方式而限制它成.....
为什么任正非将“管理”视为一个企业的核心竞争力
外部观察家们虽然准确地预见到了世纪之交中国加入WTO、融入全球化经济后，中国企业在本土将面临更为激烈、恶化的市场竞争，给予华为以坦诚、实在的忠告，但鲜有人能认知和理解.....
绩效管理4大误区，不小心掉进去能毁掉企业
每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。以人力资源部门为例，他们要对人力资本增值负责，但怎么体现这一点？人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这.....
出现这3种情况，你的人力资源部一定要“炸掉”
很多企业的人资工作都是企业高层或职能部门或拍脑袋想出来的，是否有价值不得而知。人资工作看似繁杂忙乱，实际上反复折腾，却徒劳无功。.....
在真正的管理学里，人就是全部
创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？宁高宁一一做了自己的解.....
思想不与旧时代一起沉沦
一般人都怀疑是不是有好几个叫毛大庆的人。一个毛大庆是创业的，在2015年创办了优客工场；一个毛大庆专门跑马拉松，已经跑了172场；还有一个毛大庆是学者、作家，不仅写书、译书.....
