企业战略咨询是华夏基石集团优势原创咨询项目，帮助企业家作出正确的战略选择，培育和打造企业的核心能力，提供战略落地的工具方法。

战略是什么？华夏基石怎么做战略咨询服务？

▶ 战略是一种选择。帮助企业作出正确的战略选择。基于产业研究、标杆研究、竞争态势，市场格局及内外环境分析，为企业家作出正确的战略选择提供参考依据。

▶ 战略是一种发展模式。帮助客户在三大方面完成对发展模式的思考和设计：（1）产品技术创新的策略与路径，通过产品技术创新实现企业的战略成长；（2）帮助企业进行商业模式创新，总结提炼商业模式，通过商业模式创新实现企业的战略成长；（3）用资本的力量收购兼并、产业整合。

▶ 战略是一种能力。帮助企业构建内在核心能力和外在生态优势，我们帮助企业识别自己的核心能力、发掘自己的核心能力、培育自己的核心能力，确立企业基于核心能力发育的资源配置原则与策略，确定企业资源投入的方向与路径。

▶ 战略是一种共识。帮助企业家完成系统思考，帮助企业内部上下达成共识。我们认为，共识是战略执行力的前提，没有共识就没有战略执行力，所以华夏基石在战略咨询中非常重视帮助企业达成共识，使员工认同公司的目标，从而凝聚员工执着坚定朝着共同的目标努力，使企业做到力出一孔。

▶ 战略是一种变革与管理。帮助企业深入诊断企业在每一个成长阶段所面临的问题与成长瓶颈，基于发展阶段提供系统的经营与管理解决方案。通过华夏基石成长导航体系帮助企业突破成长过程中的问题，进行适应发展阶段的管理升级、组织变革与机制创新，从而帮助企业突破成长瓶颈，实现企业的战略性成长。

▶ 战略是一套执行体系战略最终落实到组织，落实到人身上。华夏基石通过战略解码和BEM系统、平衡计分卡帮助企业建立战略绩效承诺体系，实现战略落地。

成长变革管理：中国企业成长导航

华夏基石集团原创的“中国企业成长导航”理念体系与系统解决方案，基于企业不同成长阶段的战略性命题，研究提出突破企业成长瓶颈、实现战略成长的针对性解决方案。

▶ 企业只有成长，没有成功。企业成长是一段漫长且艰辛的旅程；

▶ 企业要想持续成长，必须使企业成长的要素处于管理状态；管理的中心任务，就是管住企业成长的要素；

▶ 在不同的成长阶段，企业有不同经营命题和管理主题。脱离成长阶段的管理措施，对企业是有害的；

▶ 企业在跨越不同成长阶段、不同成长方式切换过程中，需要经历变革；

▶ 变革是系统性的，企业需要对业务、组织、机制、文化和人力资源进行整体重构；

▶ 失败的企业往往不是因为不优秀，而是因为不变。

▶ 一个企业的变革能力决定它能活多久！

中国企业成长导航模型

未来企业的经营与组织变化的趋势是什么？华夏基石原创总结提炼新六化：战略生态化；组织平台化；人才事业合伙化；领导赋能化；运营数字化；产业与生产要素日趋社会化

世界级领先企业绩效指标与对标研究

具有全球竞争力的世界领先企业的六项绩效标准

1.领先的经营规模与行业地位：营业收入、全球市场占有率、全球标准话语权

2.领先的技术与创新能力:研发费用投入占比、发明专利数、产品领先（产品市场竞争力与新产品产值率、产品盈利能力）、人才领先（领先的顶尖技术创新人才与领导人才）

3.领先的品牌影响力与品牌价值：拥有较高国际知名度和美誉度的品牌、品牌溢价与品牌价值

4.领先的全球化能力：全球化产品市场指数、全球化战略业务布局、全球资源配置能力

5.领先的运营效率和经济效益：净利润、净资产收益率、全员劳动生产率

6.领先的价值主张与最优管理实践：领先的行业长期价值主张（生态、环保、社会责任）、领先的公司治理与商业模式、领先的最优管理实践成为全球学习标杆。

行业领袖与隐形的绩效指标与对标研究

细分领域产业领袖与隐形冠军的十大特质

1.企业家有做世界级行业领袖的雄心与清晰的行业战略定位思维,奉行长期价值主义;有足够的战略定力与意志力

2.保持专注,主营业务聚焦,定位并专注于特定客户与相对狭窄的产业领域,致力于培育专精的核心专长与技能;具有抗经济周期的生存能力

3.全球化策略,产品市场全球化,人才、技术、资本资源全球化

4.技术创新领先,研发投入占比百分之八以上,国际专利拥有行业领先,是行业标准参与制定者

5.深耕客户关系,客户关系稳定持久,构建全球战略供应链系统

6.奉行产品主义,具有较高的产品差异化、品质、成本竞争优势,有较高的行业定价权与影响力

7.优化的公司治理与产业领袖领导力,承担行业与社会责任

8.人才量级及人均效能行业领先,盈利水平超过百分之十

9.简单而客户化的敏捷组织与流程,组织内部充满活力、创新的文化与机制

10.相对完整的产品生产与供应链掌控力

▶ 战略规划：基于业务领先和面向未来的理念，制定中长期业务发展战略规划，打造时代企业。

▶ 战略方法：内生性增长与外延式发展并举：传统战略制定与敏捷战略迭代。

▶ 战略管理：通过标准动作与完善的管理执行与监控，实现企业内部战略目标的各层级上下打通和部门间左右拉通，最终推动企业绩效提升与目标达成。

▶ 年度战略解码：对战略进行解码与分解，各级部门协同集团总部制定下一年度业务计划与全预算，落实责任与绩效。

▶ 战略的闭环管理：全年例行开展管理战略执行与监控，确保年度战略与中长期战略闭环。

企业战略与成长管理咨询成果

01.企业的成长阶段界定与经营问题研究诊断报告。

02.行业发展与产业分析研究报告。

03.企业的战略规划

04.企业产品创新与新业务发展规划

05.企业商业模式创新与行业案例的对标研究

06.资本运作与产业收购兼并策略与方案设计

07.企业成长问题与成长瓶颈诊断分析报告

08.企业核心能力培育与资源配置研究报告

09.企业的战略共识达成与战略解码工作坊(战略地图绘制、战略解码、目标分解)

10.企业战略绩效评估体系设计

11.以战略增长为核心的战略转型与升级解决方案   

12.战略转型系统解决方案

 13.基于战略的人才长期激励方案设计

 14.世界一流企业绩效指标、最优实践的对标研究

 15.行业领袖与隐形冠军绩效指标、最优实践的对标研究