1.基本情况：隶属于华夏基石咨询集团，业务范围涵盖康养 项目咨询策划、规划设计、运营顾问等。自成立以来，秉承 “三分咨询、七分辅导”的咨询理念和“三分策划、七分执 行”的理念，通过“教练式辅导、辅导式咨询、咨询式培训、 定制式策划，落地式执行”的服务模式，在两公分宽里做两 公里深，引领中国康养产业布局和服务模式升级，目前有首 席合伙人1人，高级合伙人7人，高级咨询师20人。

2.服务成果：已为超过20个政府机构，300多家企事业单位 提供了包含战略定位、整体策划、产业规划、资源整合、委 托运营等各类服务。为社区、居家、机构、康养科技产业园 区、康养特色小镇等各类项目提供策划和咨询顾问服务，协 助政府部门开展《养老服务体系建设规划》、《养老服务设 施专项规划》、《养老机构质量评级体系建设》等工作。

围绕“四个主体，十个问题”展开对康养项目的整体规划的思考，以便系统解决项目发展方向、市场细分与定位策划、 项目商业模式及盈利模式设计、项目概念性运营规划、投入产出分析等各方面问题。

在对企业内部资源现状、外部宏观环境、产业环境、竞争环境、标杆借鉴研究、市场趋势分析等一系列数据论证分析的 基础上，明确项目总体定位、建设方向和内容、商业模式盈利模式、投入产出、招商策略等一系列问题。

在对内外部环境分析梳理基础上，进行项目愿景使命、战略定位和发展目标、路径。明确产业发展、土地利用、项目开 发模式、项目组织规划等一系列的顶层发展规划思路及整体支撑保障体系。

结合年龄、身体状况、支付能力、区域特点、民族、职业、文化程度、家庭结构、业余爱好、决策人、合住意愿、付款 方式等12个维度的系统分析，形成客群定位模型，明晰客群特征和客户画像。

在对项目商业生态环境进行5W2H分析基础上，结合目标客户需求分析与项目愿景、价值主张，对项目经营各要素进行结 构化梳理，确定项目服务内容与可产生价值的渠道、卖点，细分市场结构，科学阐释企业价值主张，提炼项目商业模式。