事业合伙机制与产业生态构建_北京华夏基石企业管理咨询有限公司

▶ 事业合伙机制不是股权激励，不是传统的资源整合，不是简单的利益共享。事业合伙机制是建立在去中心化、利他主义、长板效应的思维下，将资本、技术、智力等等价值创造供给方合作共赢、共识共担共创共享的一种分工协同机制。各价值创造相关方，在事业合伙人的交易结构中，分别获得各自希望得到的价值，并依此作为共同奋斗的原动力。

▶ 事业合伙机制必须以“增量”分享为基础，通过分利不分权、多层级合伙人、动态股权机制三个重要工具，最终实现从企业家的个人奋斗转变为合伙人的群体奋斗。

▶ 华夏基石事业合伙人32字价值主张：

◆ 志同道合，利他取势； ◆ 共担共创，增量分享； ◆ 相互赋能，自动协同； ◆ 价值核算，动态进退。

事业合伙机制与产业生态构建能帮企业解决什么问题？

▶ 事业合伙机制帮助企业实现七个转变：从老板一个人变成一个团队；从独立作战变成抱团作战；从各种稀缺能力单打独斗变成1+1+1=111；从员工变成老板；从职业经理人（打工者）变成创业者；从利益共同体变成事业共同体、命运共同体；从“搭车人”变成自驱奋斗者。

▶ 通过事业合伙机制，帮助企业构建产业生态，提升产业竞争能力，整合产业链的要素资源，使企业实现从经营产品到经营客户，从经营规模到经营数据，从经营企业到经营产业生态的转变。

◇ 产业链上游：从供应商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的供给侧整合平台的事业合伙人模式；

◇ 产业链下游：从代理商的短期交易模式转变为依靠长期资本增值与共享的需求侧整合平台的事业合伙人模式；

◇ 竞争对手：从简单的低层次竞争关系转变为产业增量机遇共享背景下竞合关系；

◇ 资本资源：从简单资本博弈转变为资本供给与产业价值整合的事业合伙人模式；

◇ 政府：从简单的政策支持转变为基于产业发展与区域经济发展逻辑的合作共赢。

◇ 服务机构：从收取短期服务费用转变为长期的机遇价值创造的“事业共同体”合作共赢。