华夏基石强调系统变革思维，我们的核心能力是帮助企业主动变革，走出舒适区，告别路径依赖，自我批判，转型升级，构建新组织能力，把能力建在组织上。

企业为什么要变革？如何实现变革？

企业为什么要变革？

● 变革与创新是企业持续生存发展永恒的主题。企业没有成功，只有成长；没有成功的企业，只有时代的企业；只有不断适应外部环境变化主动转型升级与变革成长的企业。

● 组织发展不以谋求变革为目标，而以推动组织进化为使命。企业作为一个生命有机体，需依据内外部环境的变化及时对组织运行方向、组织结构与功能、组织运行与机制、组织与人的关系等实时进行调整，变革与创新，以不断提高组织的效能和活力。

● 帮助企业家从个人成功到组织成功，从个人能力到组织能力，从企业家的企业到企业的企业家。构建能够支撑战略，面向未来的组织架构与组织管控体系。

如何实现变革？

● 变革的实现需要一个“力场”，即改变组织当前状态的触发条件

● 变革的基本过程：解冻、转变、重新冻结

● 变革应当是一个持续过程（螺旋式上升过程），而非完成一次或若干片段式的变革任务

● 变革的实现应当由变革实践者完成，而不是专家、权威或者第三方来直接指挥或承担

组织能力建设，如何把能力建在组织上？

帮助企业打造组织能力，尊重组织理性与群体智慧，帮助企业建机制，建制度，建流程，构建规范化的管理体系，构建高效的运营管理体系。

组织能力建设之华夏基石原创方法

▶ 华夏基石“组织能力建设六大要素”

组织能力建设要素一：打造基于共同价值观的团队领导力

组织能力建设要素二：聚合组织资源与优化组织结构

组织能力建设要素三：加快组织能力的积累与迭代

组织能力建设要素四：加强组织协同与一体化运营

组织能力建设要素五：构建组织理性与价值管理

组织能力建设要素六：突破组织滞障，持续激活组织

▶ 华夏基石提出组织能力建设就是把战略核心竞争力建在组织上，需要抓住三种核心要素及其相互之间的联系

资    源——人是最重要的资源（四大机制的建立：评价、报偿、激励、发展） 流    程——让流程有效需要做到四点（协同规则、知识显性化、改善、治理） 价值观——价值观的四个原则（利益平衡、共识原则、决策原则、行为准则）

▶ 从组织能力的建设这个角度看，组织能力的内涵包括四部分，称之为“四个构件”：

一是人才梯队，二是管理机制，三是组织体系，四是企业文化。

华夏基石原创解决方案

▶ 华夏基石“系统性组织变革六大要素”

1.组织方向的变革。包括方向的选择、商业模式的创新、核心能力的培育与再造；

2.组织文化的变革。包括观念的创新，文化的再造与整合；

3.组织体制的变革。包括公司治理与领导力的提升；

4.组织结构的变革；

5.组织运营模式的变革。包括业务流程变革与再造；

6.组织与人的关系的重构。

▶ 基于增长的战略转型与组织发展解决方案

增长是一切经营管理的原点，环境与行业分析选择、界定增长点，商业模式是实现增长的系统策略，以战略地图为核心的战略解码是战略目标的层层分解，组织与机制是激发团队实现战略目标的责权利机制，共同纲领是团队实现公司持续成功的经营管理的系统原则，是团队建设的核心工具。增长、商业模式、目标分解、组织、机制与共同纲领形成企业围绕增长或战略转型的系统解决方案。

系统变革管理涵盖战略变革、组织结构变革、流程变革、技术变革、文化变革等一个或多个方面的变革，是具有明确目的和目标的管理活动，这些活动的最终效果将直接影响企业的竞争地位以及对外部环境的适应能力，因此，管理变革必须在企业经营目标指引下系统开展，由此产生了对变革进行系统管理的需求。

从业务发展切入的组织发展与变革解决方案

企业变革与组织能力建设咨询成果

01.基于战略的组织变革方案设计

02.平台化+分布式的组织模式设计

03.基于价值创造的集团管控模式的选择与设计

04.组织结构设计方案

05.企业决策机制与授权体系设计

06.组织责、权、利、能、廉机制设计

07.团队智慧的打造与轮值CEO制度设计

08.企业变革工作坊

09.以客户为中心的组织模式优化与模式设计

10.跨部门、跨职能、跨团队的组织建设。

11.阿米巴自主经营体的体系设计与落地

12.事业部改造方案

13.运营效率与人均效能提升方案

14.企业组织瘦身计划（结构、部门优化）

15.“铁三角”与一线综合作战能力的提升方案

16.企业并购重组中的组织与文化融合方案