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北京华夏基石管理咨询公司是中国本土最大的咨询公司,专注于为企业提供组织与人力资源咨询、战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等,是中国企业联合会管理咨询委员会副主任单位,被中国企业联合会评为2007年客户信任的咨询机构。
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企业文化
文化是一种信念,激情的力量。 重塑使命追求和信念,让人有激情,激发潜能和创造力,由信仰激发的内在支撑力量是不可战胜的。 在中国,我提倡目标倒逼理论,就是首先大家要提出愿景。比如歌尔集团在销售收入4个亿的时候就提出五年实现100亿,当时没有人信,但是现在已经接近了200亿。企业一定.....
为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题?为什么会有如此强烈的文化管理需求?彭剑锋教授认为:许多经营管理问题,本质上都是文化问题。 企业要跨文化门槛 类似的文化问题大概与中国企业的成长背景与发展阶段有关。历经二三十年的市场化过程,许多企业已从简单地求生存转向寻求可持续.....
人才与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的最高境界。为什么一个成功的企业要必须进行企业文化建设?回答这个问题,要先从中国企业可持续发展过程中所面临的基本问题谈起。这些基本问题是中国企业成长过程中具有共性的问题,从本质上讲是企业.....
中国企业如何跨越中间状态,从优秀走向卓越,真正成为具有全球竞争力的企业,我认为有十个关键要素,也可提炼简化为十个关键词。 关键词 1 品位 第一,从追求吨位到追求品位。所谓追究吨位,就是过去企业的增长是单一的以追究规模为核心。我们叫规模发展优先,企业发展优先,大干快上,可能还.....
这是最美好的时代,也是最糟糕的时代 狄更斯一本小说的开头,那是最美好的时代,那是最糟糕的时代;那是智慧的年头,那是愚昧的年头;那是信仰的时期,那是怀疑的时期;那是光明的季节,那是黑暗的季节;那是希望的春天,那是失望的冬天;我们全都在直奔天堂,我们全都在直奔相反的方向简而.....
1.何为合伙人机制? 要谈合伙人机制,首先离不开合伙人制度和合伙制企业。因为合伙人机制首先是来源于合伙人制度,尤其从法律意义上来讲,它是来源于合伙制企业。但合伙人制度和合伙人企业并不是一个新的概念,不仅在中国古代有,在西方从古罗马时代就有现代法律意义上的合伙人制度和合伙人.....
导读 互联网时代谈文化不是简单地谈文化,而是谈企业如何进行文化管理。这要求首先回到原点回答文化的使命是什么的问题。彭剑锋教授最新观点告诉你,我们必须血洗原有我们的惯性思维方式和行为方式,否则,一切企业组织的商业模式创新、流程变革都将流于形式,都将停留在玩概念层次上,骨子.....
人生五十需重塑。我始终觉得人到五十岁了,保持健康不是光靠锻炼身体,更重要的是靠一种不灭的激情,来于生活和事业的激情。没有激情人的情绪就会低落,生命就会走下坡路。这个年龄人不能和自然规律对抗,只能让身心更和谐,让大脑更有活力,才能激发内在的潜能。 缺陷就是美。企业家要保持.....
我们经常会问自己这样的一个问题:作为咨询公司,我们的价值与使命究竟是什么? 对于这一问题的回答,也许要追溯到1993年,我与包政、吴春波、杨杜、黄卫伟等几位老师共同编译出版的《现代管理制度程序方法范例全集》,那套汇集了欧美、日本及我国台湾等现代管理制度与理念的书,吸引了以华为.....
干部队伍三要素:使命感、责任担当、能力建设 干部是企业战略性资源,也是企业最大的威胁源 一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题(挑战),我认为不是来自于外部环境,更不是来自于竞争对手太强,而是来自于内部。内部来讲,我认为首先是来自于干部,正确路线确定以后,干部就是决定.....
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