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文章与观点
10
2022/10
认可、沟通、价值驱动,激励新生代员工“三件
新一代年轻群体比以往任何一个时期的员工群体更加渴望表达和被关注、被认可,如何满足这些新的认可需求,是能.....
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2022/10
为什么我不赞同控制人力成本?
和优秀的人做有挑战的事.....
10
2022/10
解码长期业绩背后的文化基因
优秀的领导者虽各有千秋,但其具备的管理能力和领导力是成为领导者的核心要素。.....
10
2022/10
新任领导怎么烧好“三把火”?
新官上任三把火,有的经理人急于表现,急急忙忙“烧三把火”,但火总是烧得不旺,行动方案中途夭折,没有取得.....
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2022/10
围绕业务战略进行组织设计的三个关键要素
企业的战略和组织结构其实是一体之两面,很多时候不是战略决定了结构,而是结构反过来会影响业务和战略的执行.....
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2022/10
组织的活力密码:保持组织活力的11条法则
在充满不确定性的时代下,如何使组织始终具备对外部环境的适应性,如何保持使组织充满活力。.....
出版物
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2023/06
量子组织——数智时代的管理革命
在充满复杂性和不确定性的数智时代,只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子.....
30
2020/11
机制创造人才
企业经营的本质是经营客户、经营人才 , 但经营客户最终还是经营人。 人力资本的投资优于财务资本的投资 , 人才要.....
30
2020/11
重新想象组织
方向和机会确定后,核心在于组织变革和能力建设。 彭剑锋 企业不是永动机,组织也不会自动向好的方向发展。恰恰.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:人员甄选录用
.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:工资管理卷
.....
13
2020/11
现代管理制度.程序.方法范例全集:经营企划与经
.....
彭剑锋专栏
25
2023/04
拥抱量子时代 确信“生态光明”
信心比黄金重要,中国企业家尤其是民营企业家对未来有信心,中国经济的持续繁荣一定有希望。但在数智化与产业.....
25
2023/04
历经三年煎熬,如何实现高效重启?
历经磨难与煎熬的经历,本身就是中国企业成长过程中最好的导师,也是一笔最好的财富。.....
29
2022/04
疫情第三年,坚守这12字常识的企业,都还活得不
在经济艰难时期,企业要熬过寒冬,争取活下来,我认为要靠12字“活命”方针,即“现金为王,内功为要,人才为本.....
20
2022/04
绩效管理要放弃洁癖
“不要从功利主义的角度看待人的选择”、“去做一个不存在的人(圣人),就是一种自欺”、“绩效管理要放弃洁.....
20
2022/04
“企业家的企业”与“企业的企业家”,一字之
企业家如何去打造一个不依赖于个人的伟大组织?如何从企业家的个人智慧到团队智慧?这是决定中国企业能否做大.....
02
2022/04
三类高管必须请出,这10条标准为其打分
我们说,企业强,首先强在以企业家为核心的高层领导团队。同理,企业要烂,也首先是烂在核心层。俗话说,萝卜.....
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