阿米巴:平台赋能型自主经营体_北京华夏基石企业管理咨询有限公司

▶ 本模型强调以人出发，即以人为起点和终点，以顶层设计与数字经营为两翼，形成独特的“合、分、算、奖”体系，实现价值创造、价值评估、价值分配的统一。其中，“合”是指心与心联结在一起、价值观统一的团队，实现经营哲学共有；“分”是指划小核算经营单元和量化分权，实现独立自主、自主经营；“算”是在目标共有的情况下，内部由“交付”变成“交易”，通过价值核算、业绩发表，循环改善；“奖”是对绩优者采取物质与非物质、中长期相结合的激励体系。

华夏基石原创解决方案

华夏基石阿米巴“721”钻石模型

“7” 钻面“七步曲”——阿米巴经营七模块

（1）经营理念、哲学共有。（2）划小单元、组织裂变。（3）量化分权、制度建设。（4）上下滚动、目标共有。（5）定价交易、价值核算。（6）业绩发表，循坏改进。（7）绩效评估，多维激励。

“2” 钻腰“两支撑”——顶层设计与数字经营

（1）顶层设计——平台赋能。华夏基石搭建“后台+中台+前端+生态”的平台赋能型自主经营体，拉通组织内部流程，架构组织外部生态，赋能自主经营体。（2）数字经营—— IT软件。为提高数据核算效率和反馈速度，通过会计核算软件获取收入、费用等科目数据，以“智能财务”为核心，系统自动生成经营会计报表，独立呈现经营数据，为阿米巴数字化经营奠定基础，帮助企业实现真正“经营数字化”。

“1” 钻尖“一核心”——巴长工程 阿米巴经营的核心是培养具备经营意识的人才，实现全员参与的经营方式。华夏基石建立了“巴长标准、巴长选拔、巴长培养”的“三巴工程”，建立行之有效的“给机会、树信心、挖潜力、建人格”的培养机制，通过“巴长工程”培养和提拔年轻人，让真正有实力的人来担任巴长，让巴长切身体会到阿米巴经营的命运掌握在自己手中，决定阿米巴的未来发展。