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民营企业,一定要赚这4种钱
发布时间:2024-04-24 15:32 文章来源: 华夏基石e洞察 作者:陈明 点击:次
文 / 陈明,华夏基石产业服务集团创始合伙人、副总裁
来源:华夏基石管理评论(guanlizhisheng2015)
文章仅代表作者本人观点
01
市场经济是财富创造的核心
我们在当今环境下怎么办?我们还是要回归。
第一,企业的本质是创造财富,我们站在企业的角度,还是要回归到企业的本质,去创造财富。因为企业本质上是信托,把资源、把所有的东西给你,你怎么创造财富,这是作为企业家来讲必须要考虑的。
第二,我们要发扬企业家精神,这是根本的,前面彭老师阐述的比较多了,我就不赘述了。
第三,市场经济。市场经济是人类的智慧,我们不能因为市场经济带来了一些不好的东西,我们必须还要坚持市场经济,发展市场经济。
第四,开放。中国还要坚持高水平的开放政策。
02
民企别太悲观,去“赚四种钱”
下面重点说一说尚主编提出的民营企业的生存空间的问题。大家信心不足的问题我就不赘述了,我跟彭老师的观点是一致的,我也在不同的场合也讲过。现在民营企业的定位是“赚四种钱”,慢钱、小钱、难钱、辛苦钱。
有一次我在深圳跟企业家交流,讲完了以后,有一个企业家站起来说,你今天讲的所有东西我都赞成,就是为什么我们民营企业就要挣小钱、慢钱、难钱、辛苦钱呢?这就是分工的问题了。你必须挣这个钱,时代不一样了。今天靠什么东西来创造财富?物质的转化率是百分之百,但只有精神才能创造更多的东西,道生万物,精神的东西不能减弱,从某种程度上要靠精神创造物质,从做企业的角度来讲这是很重要的。
通过知识来创造价值。原来是靠劳动,靠土地,靠其他的,当然现在也不是其他东西就不重要了,作为民营企业来讲更要回归到靠知识来创造价值。当然,知识本质上也是一种新式劳动。这个定位好了以后,可能也有空间。因为现在不管你怎么焦虑,这个焦虑跟你的年龄也有关系。我最近这一两年跟企业家交流的时候,什么样的人焦虑呢?就是50、60年代出生的企业家,70年代的人也有焦虑,80年代、90年代以后就没有像我们这么焦虑了,因为大家的定义不一样了。95后、00后他们没像我们那么焦虑,他们所谓的定义,所谓的幸福跟60、70年代的人,尤其是经过苦日子过来的人根本是两码事。所以我们也不要替他们操心,一代人自有一代人的福。
我们民营企业的生存空间是什么呢?如果国有企业定位特别大的企业,资源类、基础类等,中小企业就是民营企业的定位。我们怎么跟国有企业协同,比如说现在特别提出了专精特新。专精特新是什么?据我观察,一般来说现在在深圳的这些专精特新的创新型企业,早期和北京有一个区分,开始烧钱的阶段在北京居多,或者在体制内,国家投入了多少钱你去做试验,一般快要变现了就到深圳来了,就到南方来了,它在地缘上也有分工。所以真正的专精特新靠民营企业自身是烧不出来的。民营企业更多的是把技术变现,把专精特新在早期烧的阶段靠国家体制来烧。
我也和各个地方不同的国资委交流,他们也基本上认可这个观点。现在我们是国有企业,他们也不认为国进民退,挤占了民营企业的空间。他们说,不是,我们浪费了很多钱,快变现的时候这些人都到了体制外,去了南方。我们也知道,从某种程度来讲,我们也默许了这样的做法。在现代这个时代下,他们是靠这个东西来形成错位竞争。
现在企业家更多的焦虑是什么?这些东西来的太突然了。原来赚钱很爽,现在突然觉得赚钱很难了,搞的很突然,他还没有准备好,加上现在环境的变化,放大了他们的焦虑。这也是现在我们感到担忧的,很多企业没有准备好,赚钱的方式发生了变化。为什么现在焦虑这个,焦虑那个?因为他觉得过去靠这样能赚钱,现在这样不能赚钱了。
如果说专精特新是靠时间的积累,靠技术的积累,现在来看国家的苗头也是这样,国家投入了很多,现在拿一大部分钱投入到科研方面,用钱来创造知识,用知识再变成钱,这样来形成一个闭环。所以民营企业更多的是要把知识变成钱。这是我们的优势,把钱变成知识。现在国家要吸纳通货膨胀,钱投入了没有产出怎么办?原来要靠房地产,房地产现在也没有戏了,现在就要把钱投入到科研当中去,把流动性的货币消耗掉,消耗掉以后变成知识,民营企业又把知识变成钱。这是一个大循环。
现在不管是不是悲观,企业还是要生存下去,不管你乐不乐观,时间在照常流失。昨天我在成都跟一个企业家交流过一个问题,看似很无奈,但这也是现实。他就说,陈老师,如果我现在要关掉,光几千人的遣散就不得了,我不能全部裁人了,按照“N+1”来遣散,企业立马就破产了。从这个角度,不管怎么样都得往前走。这个东西是不以个人的意志为转移的。彭老师讲了,有些人躺平了,那可能是个体户,一个企业要想躺平,或者要想遣散,估计这个企业家的财富要去掉很多,弄不好要出大问题的。因为企业必须要可持续存在,从国家的政策来讲也是这样,如果企业中间破产了,是对过去的社会财富造成巨大的浪费,这是任何一个国家都是无法接受的。
从古到今,任何一个社会,任何一个政权的崩塌的因素非常多,唯一有一个共性的东西是没有人创造财富了,它就崩塌了。前一段时间,我看到一篇文章讲到了法国为什么丧失了企业家精神。你追求平等,追求自由,唯独没有强调奋斗,财富怎么来?这已经是失败的案例了。所以从企业家的角度来讲,哪怕你谨慎乐观,还是要面向未来。你怎么和国有企业共舞,这方面还是有空间的。任何一个社会,不管是现代的还是什么社会,如果这个社会没有人创造财富了,没有人做大蛋糕就会带来灾难性的变化。这是任何一个现代化的国家必须要考虑的问题。这不是愿不愿意的问题,是必然要这么干的。从这个角度,民营企业的定位一定要这么来定位,不是觉得一片悲观,还是有空间的。
03
守住三条原则
这个企业的本身,尤其是民营企业的未来是不确定的,变量很多,谁也搞不清楚,我们还是按照德鲁克大师的框架,面对未来的动荡世界,我们可以从三个维度来考虑这个问题。
第一是生产力,这是根本。整个全球变化的根本原因就是生产力的问题,生产力下降了就会造成了矛盾,你踩我的脚了,我踩你的脚了,就内卷了。回归到企业的角度,我们面向未来哪些东西是我们感到忧虑的。比如说现在讲的元宇宙、5G、大数据、智能驾驶等等,你投了那么钱,智能驾驶创造了什么生产力?这是很可怕的一件事情。将来你搞了无人驾驶,要投入多少钱?你坐在里面,搞的很嗨,创造了什么生产力?唯一的生产力是在里面省了一点驾驶员的时间而已,其他的也是一样,老板本来也不开车,本来就是有人驾驶你在里面可以工作。生产力的问题是根本性的问题。企业还是要考虑如何创造生产力。
第二是现金很重要。现在我们面临不确定的时候,消耗现金的业务太多,一下子就去一大块,回来的是涓涓溪流,这种模式就不能搞了。
第三是未来的成本。未来的岗位是靠资本投资得来的。刚才彭老师说的那么浪漫,我不知道未来怎么创造工作岗位,未来是水的世界,个人的世界,说起来很浪漫,谁来创造工作岗位呢?举个例子,原来投入1万块钱就能创造一个工作岗位,未来可能要靠20万、50万创造一个工作岗位,生产力又这么低,怎么弄?这是我们思考未来的基本命题。不管元宇宙怎么搞也是这样,除非物质得到了极大的丰富。物质得到极大丰富靠机器人生产吗?物质极大丰富以后就是马克思主义,就用共产主义来分配了?这也是有可能的,但这是一个漫长的过程。
04
适度的内卷对中国企业来说是件好事情
具体来说,通过我们的实践观察,现在还有大量的机会会出现。大家最近对美国搞的一系列全球产业规划感到忧心忡忡,尤其是芯片这个产业肯定要全球化的,很难靠一个国家的力量发展芯片产业,这是不现实的。现在美国似乎也在全球产业规划,这只不过造成了成本的增加,造成了游戏规则的改变,搞复杂了。市场经济肯定能找到突破封锁的办法。这个过程中,给我们带来的眼前的困难和痛苦是不可回避的,从企业的角度来讲有几个方向,尤其是民营企业有几个方向还是会出现机会的。
我们也总结了一下哪些企业请华夏基石作咨询。我总结了一下,有几种情况。一种情况是赛道的选择,这是毫无疑问的,新能源赛道的选择是有钱赚的。第二种是专精特新,尤其是产业链、供应链的安全问题,有代替的还是有机会的。什么叫替代?市场已经存在了,你从供给侧来革命它,这对中国来讲,大把的机会还是有的。第三种是现在已经做到了头部的企业,过去你是怎么追赶的时候我们都有办法,但是你真正做老大的时候,已经是头部了,怎么做老大现在绝大多数企业都不会,过去追赶的时候会,但是真正做老大的时候是不会的。现在你这个生产链,或者你这个生态能带动起来吗?你是带不动的。这时候怎么样做老大?你成为老大好办,中国有的是方法,战略都是这么搞的。现在我们服务了几家企业,它们是产业老大了,但是怎么做老大他们不会。我们跟他们一起探索。
华夏基石也是一个企业,我们来看这些企业哪些是我们的客户,本身国有企业这个市场是毫无疑问的,这些机会所在就是我们的市场所在,他如果混不下去了不会请我们作咨询的,咱们不能光忧国忧民,我们还要忧自己,将来我们要有生意可做。从这个角度来讲,这些方面还是有些机会的。
现在我认为,适度的内卷对中国企业来说是件好事情。为什么?我始终觉得,德国、日本他们那么重视品质,那么重视技术不是天生的,他们也是内卷起来的。
我认为,从内卷这个层面来讲,让我们的这些企业回归到品质,回归到重视技术,这样外在的压力也不完全是一件坏事情。当然,内卷过了头就有问题了。这两年我无论是写文章还是在外面讲课,我认为,中国到了品质时代了。原来我们认为,大家收入增高了以后,大家都追求品质,都去买好东西,其实不是那么回事儿。适度的内卷对于供给侧改革是有帮助的。
当然,我还是要强调一下。第一还是要开放,要融入全球化,虽然现在是有限全球化,我们还是要开放,要融入全球化,这是毫无疑问的。我们是全球化的受益者,我们还是要开放、开放、开放,我们要融入进去,绕过壁垒,绕过限制,躲避美国的产业规划,这是大思路。第二还是市场经济、市场经济、市场经济,我们还是要搞市场经济,还是要发挥企业家精神。这个东西是不能变的,当然可能方式会发生很多的变化。
来源:华夏基石管理评论(guanlizhisheng2015)
文章仅代表作者本人观点
01
市场经济是财富创造的核心
我们在当今环境下怎么办?我们还是要回归。
第一,企业的本质是创造财富,我们站在企业的角度,还是要回归到企业的本质,去创造财富。因为企业本质上是信托,把资源、把所有的东西给你,你怎么创造财富,这是作为企业家来讲必须要考虑的。
第二,我们要发扬企业家精神,这是根本的,前面彭老师阐述的比较多了,我就不赘述了。
第三,市场经济。市场经济是人类的智慧,我们不能因为市场经济带来了一些不好的东西,我们必须还要坚持市场经济,发展市场经济。
第四,开放。中国还要坚持高水平的开放政策。
02
民企别太悲观,去“赚四种钱”
下面重点说一说尚主编提出的民营企业的生存空间的问题。大家信心不足的问题我就不赘述了,我跟彭老师的观点是一致的,我也在不同的场合也讲过。现在民营企业的定位是“赚四种钱”,慢钱、小钱、难钱、辛苦钱。
有一次我在深圳跟企业家交流,讲完了以后,有一个企业家站起来说,你今天讲的所有东西我都赞成,就是为什么我们民营企业就要挣小钱、慢钱、难钱、辛苦钱呢?这就是分工的问题了。你必须挣这个钱,时代不一样了。今天靠什么东西来创造财富?物质的转化率是百分之百,但只有精神才能创造更多的东西,道生万物,精神的东西不能减弱,从某种程度上要靠精神创造物质,从做企业的角度来讲这是很重要的。
通过知识来创造价值。原来是靠劳动,靠土地,靠其他的,当然现在也不是其他东西就不重要了,作为民营企业来讲更要回归到靠知识来创造价值。当然,知识本质上也是一种新式劳动。这个定位好了以后,可能也有空间。因为现在不管你怎么焦虑,这个焦虑跟你的年龄也有关系。我最近这一两年跟企业家交流的时候,什么样的人焦虑呢?就是50、60年代出生的企业家,70年代的人也有焦虑,80年代、90年代以后就没有像我们这么焦虑了,因为大家的定义不一样了。95后、00后他们没像我们那么焦虑,他们所谓的定义,所谓的幸福跟60、70年代的人,尤其是经过苦日子过来的人根本是两码事。所以我们也不要替他们操心,一代人自有一代人的福。
我们民营企业的生存空间是什么呢?如果国有企业定位特别大的企业,资源类、基础类等,中小企业就是民营企业的定位。我们怎么跟国有企业协同,比如说现在特别提出了专精特新。专精特新是什么?据我观察,一般来说现在在深圳的这些专精特新的创新型企业,早期和北京有一个区分,开始烧钱的阶段在北京居多,或者在体制内,国家投入了多少钱你去做试验,一般快要变现了就到深圳来了,就到南方来了,它在地缘上也有分工。所以真正的专精特新靠民营企业自身是烧不出来的。民营企业更多的是把技术变现,把专精特新在早期烧的阶段靠国家体制来烧。
我也和各个地方不同的国资委交流,他们也基本上认可这个观点。现在我们是国有企业,他们也不认为国进民退,挤占了民营企业的空间。他们说,不是,我们浪费了很多钱,快变现的时候这些人都到了体制外,去了南方。我们也知道,从某种程度来讲,我们也默许了这样的做法。在现代这个时代下,他们是靠这个东西来形成错位竞争。
现在企业家更多的焦虑是什么?这些东西来的太突然了。原来赚钱很爽,现在突然觉得赚钱很难了,搞的很突然,他还没有准备好,加上现在环境的变化,放大了他们的焦虑。这也是现在我们感到担忧的,很多企业没有准备好,赚钱的方式发生了变化。为什么现在焦虑这个,焦虑那个?因为他觉得过去靠这样能赚钱,现在这样不能赚钱了。
如果说专精特新是靠时间的积累,靠技术的积累,现在来看国家的苗头也是这样,国家投入了很多,现在拿一大部分钱投入到科研方面,用钱来创造知识,用知识再变成钱,这样来形成一个闭环。所以民营企业更多的是要把知识变成钱。这是我们的优势,把钱变成知识。现在国家要吸纳通货膨胀,钱投入了没有产出怎么办?原来要靠房地产,房地产现在也没有戏了,现在就要把钱投入到科研当中去,把流动性的货币消耗掉,消耗掉以后变成知识,民营企业又把知识变成钱。这是一个大循环。
现在不管是不是悲观,企业还是要生存下去,不管你乐不乐观,时间在照常流失。昨天我在成都跟一个企业家交流过一个问题,看似很无奈,但这也是现实。他就说,陈老师,如果我现在要关掉,光几千人的遣散就不得了,我不能全部裁人了,按照“N+1”来遣散,企业立马就破产了。从这个角度,不管怎么样都得往前走。这个东西是不以个人的意志为转移的。彭老师讲了,有些人躺平了,那可能是个体户,一个企业要想躺平,或者要想遣散,估计这个企业家的财富要去掉很多,弄不好要出大问题的。因为企业必须要可持续存在,从国家的政策来讲也是这样,如果企业中间破产了,是对过去的社会财富造成巨大的浪费,这是任何一个国家都是无法接受的。
从古到今,任何一个社会,任何一个政权的崩塌的因素非常多,唯一有一个共性的东西是没有人创造财富了,它就崩塌了。前一段时间,我看到一篇文章讲到了法国为什么丧失了企业家精神。你追求平等,追求自由,唯独没有强调奋斗,财富怎么来?这已经是失败的案例了。所以从企业家的角度来讲,哪怕你谨慎乐观,还是要面向未来。你怎么和国有企业共舞,这方面还是有空间的。任何一个社会,不管是现代的还是什么社会,如果这个社会没有人创造财富了,没有人做大蛋糕就会带来灾难性的变化。这是任何一个现代化的国家必须要考虑的问题。这不是愿不愿意的问题,是必然要这么干的。从这个角度,民营企业的定位一定要这么来定位,不是觉得一片悲观,还是有空间的。
03
守住三条原则
这个企业的本身,尤其是民营企业的未来是不确定的,变量很多,谁也搞不清楚,我们还是按照德鲁克大师的框架,面对未来的动荡世界,我们可以从三个维度来考虑这个问题。
第一是生产力,这是根本。整个全球变化的根本原因就是生产力的问题,生产力下降了就会造成了矛盾,你踩我的脚了,我踩你的脚了,就内卷了。回归到企业的角度,我们面向未来哪些东西是我们感到忧虑的。比如说现在讲的元宇宙、5G、大数据、智能驾驶等等,你投了那么钱,智能驾驶创造了什么生产力?这是很可怕的一件事情。将来你搞了无人驾驶,要投入多少钱?你坐在里面,搞的很嗨,创造了什么生产力?唯一的生产力是在里面省了一点驾驶员的时间而已,其他的也是一样,老板本来也不开车,本来就是有人驾驶你在里面可以工作。生产力的问题是根本性的问题。企业还是要考虑如何创造生产力。
第二是现金很重要。现在我们面临不确定的时候,消耗现金的业务太多,一下子就去一大块,回来的是涓涓溪流,这种模式就不能搞了。
第三是未来的成本。未来的岗位是靠资本投资得来的。刚才彭老师说的那么浪漫,我不知道未来怎么创造工作岗位,未来是水的世界,个人的世界,说起来很浪漫,谁来创造工作岗位呢?举个例子,原来投入1万块钱就能创造一个工作岗位,未来可能要靠20万、50万创造一个工作岗位,生产力又这么低,怎么弄?这是我们思考未来的基本命题。不管元宇宙怎么搞也是这样,除非物质得到了极大的丰富。物质得到极大丰富靠机器人生产吗?物质极大丰富以后就是马克思主义,就用共产主义来分配了?这也是有可能的,但这是一个漫长的过程。
04
适度的内卷对中国企业来说是件好事情
具体来说,通过我们的实践观察,现在还有大量的机会会出现。大家最近对美国搞的一系列全球产业规划感到忧心忡忡,尤其是芯片这个产业肯定要全球化的,很难靠一个国家的力量发展芯片产业,这是不现实的。现在美国似乎也在全球产业规划,这只不过造成了成本的增加,造成了游戏规则的改变,搞复杂了。市场经济肯定能找到突破封锁的办法。这个过程中,给我们带来的眼前的困难和痛苦是不可回避的,从企业的角度来讲有几个方向,尤其是民营企业有几个方向还是会出现机会的。
我们也总结了一下哪些企业请华夏基石作咨询。我总结了一下,有几种情况。一种情况是赛道的选择,这是毫无疑问的,新能源赛道的选择是有钱赚的。第二种是专精特新,尤其是产业链、供应链的安全问题,有代替的还是有机会的。什么叫替代?市场已经存在了,你从供给侧来革命它,这对中国来讲,大把的机会还是有的。第三种是现在已经做到了头部的企业,过去你是怎么追赶的时候我们都有办法,但是你真正做老大的时候,已经是头部了,怎么做老大现在绝大多数企业都不会,过去追赶的时候会,但是真正做老大的时候是不会的。现在你这个生产链,或者你这个生态能带动起来吗?你是带不动的。这时候怎么样做老大?你成为老大好办,中国有的是方法,战略都是这么搞的。现在我们服务了几家企业,它们是产业老大了,但是怎么做老大他们不会。我们跟他们一起探索。
华夏基石也是一个企业,我们来看这些企业哪些是我们的客户,本身国有企业这个市场是毫无疑问的,这些机会所在就是我们的市场所在,他如果混不下去了不会请我们作咨询的,咱们不能光忧国忧民,我们还要忧自己,将来我们要有生意可做。从这个角度来讲,这些方面还是有些机会的。
现在我认为,适度的内卷对中国企业来说是件好事情。为什么?我始终觉得,德国、日本他们那么重视品质,那么重视技术不是天生的,他们也是内卷起来的。
我认为,从内卷这个层面来讲,让我们的这些企业回归到品质,回归到重视技术,这样外在的压力也不完全是一件坏事情。当然,内卷过了头就有问题了。这两年我无论是写文章还是在外面讲课,我认为,中国到了品质时代了。原来我们认为,大家收入增高了以后,大家都追求品质,都去买好东西,其实不是那么回事儿。适度的内卷对于供给侧改革是有帮助的。
当然,我还是要强调一下。第一还是要开放,要融入全球化,虽然现在是有限全球化,我们还是要开放,要融入全球化,这是毫无疑问的。我们是全球化的受益者,我们还是要开放、开放、开放,我们要融入进去,绕过壁垒,绕过限制,躲避美国的产业规划,这是大思路。第二还是市场经济、市场经济、市场经济,我们还是要搞市场经济,还是要发挥企业家精神。这个东西是不能变的,当然可能方式会发生很多的变化。