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回归价值本源 走新质生产力之路
发布时间：2024-03-27 15:40 文章来源： 华夏基石e洞察 作者:彭剑锋 点击：次
文 / 彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，《华为基本法》起草专家组组长
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
华夏基石“百家管理讲谈”2024跨年直播彭剑锋教授新年献辞文字版（整理稿），未经本人审阅
各位企业家朋友，各位华夏基石新媒体的粉丝朋友，大家晚上好！
2023年即将过去，2024年新年的钟声马上就要敲响了。值此新年到来之际，我首先感谢各位企业家朋友对华夏基石长期以来的信任和支持，感谢每一位华夏基石新媒体的粉丝朋友，感恩、感谢你们的支持和信赖，有你们一路同行，真好！值此新年到来之际，祝大家新年快乐，家人幸福安康！
2024年，让我们一起静心定力，行稳致远，创新守长，蓄势前行！我相信，2024年一定会更好！
站在2023的终点，开启2024的起点。我们共同回望2023年中国企业和企业家的艰辛、努力和坚持，我们心中充满了感悟、感叹、安慰和期待。
第一，2023年，中国经济、中国企业成长的速度与节奏慢了下来，但我们的心平静了很多，我们不再那么心急和浮躁，不再那么追求极速发展与狂奔的感觉。
急速发展与狂奔的得失，让我们对企业的速度与成长的质量有了更理性的选择。我们很多企业家不再认热衷于外求机会，不再热衷于追求赚容易的、来得快的钱，而是开始追求免疫力提升与企业抗逆周期能力的提升；从追求赚容易的、来得快的钱开始转向转难的、需要时间积累和能力沉淀的钱。2023年，众多追求极速规模成长的企业，一夜做大又瞬间崩盘，很多企业血的教训告诉我们，某种意义上慢就是快。心静下来，节奏慢一点，是为了做更好的自己，是为了企业稳健可持续的未来。
当我们静下心来，你才能倾听到理性的声音；你行进的节奏慢一点，才能深度整理和收拾我们自己的内心，才能积蓄内在的能量。我们所做的业务筛一点减一点，才能节制增长的欲望，守住经营的底线，守护在沧海桑田中的方寸安宁，才能守住企业生命之树长青。所以，有时候慢下来，静下来，掌控属于自己的成长的节奏，我们可以更清醒地认识自我，更能读懂客户与周遭的环境，从而继续超越自我，使我们行稳致远。
第二，2023年，国际形势仍然是风云变幻，中美战略竞争进入到实质性的竞争阶段，俄乌冲突、巴以冲突、全球化与逆全球化、竞争合作对抗并存，整个世界仍然处于高度复杂和不确定中。但我们穿透复杂多变的国际政治、经济因素，我们在不确定中已经看到确定性。
那么，直面复杂和成长的跌宕，我们不再显得那么惊慌失措，对不确定性开始有了一份从容和淡定，在混沌之中不再迷失自己。很多企业家回归初心，回归企业的底层逻辑和价值观去修正和引领企业的成长方式。比如众多企业现在旗帜鲜明地提出了奉行长期价值主义、产品主义、利他主义、创新向善的价值主张，回归企业的底层价值观，思考未来的企业发展。同时，我们也更加坚定中华民族伟大复兴的信念，相信中国国运尚在，中国经济还将持续繁荣，相信“相信”的力量，相信中国的明天会更美好。
第三，2023年，我们期待着疫情过后，经济马上就会恢复常态，马上就会出现报复性消费，但这种现象并没有如期而至。同时我们面临更加激烈的行业内转与存量的竞争，股市与消费持续低迷。2023年，我们的企业特别是中小企业，应该说活得都很艰难，很苦逼：很多企业的发展陷入了历史的最低；很多企业面临现金流短缺、经营困难；众多企业的生存命悬一线。但我们的企业家，特别是中小企业，一直在坚持，一直在苦撑，咬牙前行，从没有放弃活下来的信念。所以，我们很多企业终于在2023年熬下来了，活下来了！
我们只要活着，我们就可以继续叩问生命的意义与价值，接续企业基业长青的精彩，只有经历磨难与厄运才能成就伟大。
经历2023年的捶打，中国企业与企业家真正懂得了什么是经济周期，如何在错综复杂的矛盾关系之中前行，并开始致力于提升企业的抗逆周期能力，向内在的管理要效益，要利润。
第四，2023年，虽然我们仍然深陷流感、支原体肺炎、新冠等多种病毒的包围之中，但面对病毒，我们不再恐惧病毒的肆虐，我们坦然与病毒相处，坦然与逝者告别，向生者微笑，向逆行者喝彩，彼此传递爱的能量。面对病毒的肆虐，我们能以更加开放的心态融入万物互联的世界，从不懈怠，奋力前行。
第五，2023年以chatGPT为标志的深层次人工智能横空出世，数字人、硅基人登场，开启了第三波科技革命的浪潮。
第三次科技浪潮，将彻底改变人的生活方式、生产方式、工作方式及人与物的方式，这是一场不可阻挡的智能革命。面对智能革命的新机遇，中国企业与中国企业家深刻认识到，面对科技的革命，面对新的变化，我们只有拥抱，不可回避，否则未来我们的企业将被边缘化。所以，中国企业要充分利用好智能人，享受智能人赋能与智能人红利，才能跟得上新质生产力的步伐。
2023年12月份，中央经济工作会议提出了新质生产力的概念，新质生产力应该说是生产力质的变化与跃迁，它意味着全新的生产工具，颠覆性的技术创新，生产关系的根本性改变。
那么，新质生产力对中国企业生产要素的重构及转型升级提出了全新的要求，它有三点核心内容。
第一，要打造新型劳动力队伍，能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用性人才。主要包括一个是能够创造新式生产力的战略性人才和能够熟练掌握心智生产资料的硬性人才，这是企业必须要打造的新型的劳动者队伍。
第二，要用好新型生产工具，特别是掌握关键核心技术，赋能发展新兴产业，改造提升传统产业的新型生产工具。
第三，要塑造适应新质生产力的生产关系，也就是通过改革开放着力打造束缚新质生产力发展的堵点、卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。
所以，在新质生产力时代，面对AI技术的全面应用与新质生产力的要求，企业按旧地图是找不到新大陆的，我们必须进行认知与思维的革命，进行新一轮的观念变革、知识刷新、能力的升维与领导力的升级。
2023年，皆为序章；2024年，期待仍然。华夏基石愿意与各位企业家朋友一起共启龙年的鸿运，持续探索中国企业转型升级的高质量发展之路、持续成长之路。在这里我主要提两点建议——
建议一：我们要静心凝力，蓄势待发，坚定信心，捍卫信任，坚持长期价值主义
面对高度的确定与不确定性，我认为首先是企业家的心要静下来，我们行进的节奏要慢下来。只有平常心，只有心静，我们才能真正回归初心，才能回归企业的价值观与经营的本质。所以，我建议我们的企业家在新年之际，尤其我们的高管，还是要把务虚的东西当做务实来做。企业家要面对未来，要达成共识，要完成面对未来的系统性思考。只有把握成长的节奏，我们才能保持企业持续稳定的增长。所以，心静下来、节奏慢下来的时候，也正是我们企业家调整与深化的时候，正是积蓄能量、苦练内功、提升抗逆周期能力的时候。
很多人问，面对2024年，面对未来，中国经济还能不能持续繁荣？2024年中国企业的日子是否会比2023年好过些？我认为中国经济能不能持续繁荣，最大的障碍还是民营企业家的信心不足，还是企业家对未来预期相对悲观。
中国经济的持续繁荣和发展，光靠喊口号、砸钱没有用，还是要回归到经济发展的活力与动力的源泉。也就是说，还是要看中国民营企业家是否有创新创业、做大做强的活力与动力，关键是我们既要让民营企业家对未来有信心，又要让民营企业家得到真正的信任，所以，信心与信任是非常重要的。也就是说你要让民营企业家有安全感，相信、信任政府的有为，这样的话民营企业家才能有信心。所以，我们既要重塑民营企业家的信心，营造信任民营企业家的氛围，还要健全保障民营企业家人身与安全的法律制度体系。只有解决了信心与信任问题，中国企业家的创新创业精神不死，中国才会持续发展、持续繁荣。只要中国企业家精神不死，只要中国民营企业家有信心、被信任，中国经济一定能保持乐观。
尤其是现在，中国赶上了一个新的康波切换周期。
康波周期是俄国的经济学家康德拉季耶夫提出来的，他认为整个发达商品经济基本上是以50年到60年为一个周期，在这个周期里，一共会经历从繁荣、稳定到衰退的发展时期。他通过大量的统计数据分析，发现发达商品经济中存在着为期50年到60年的波动，每一个康波周期又有四个阶段：回升、繁荣、衰退和萧条，每个阶段大约持续10—15年。
按照康波周期理论来讲，世界经济现在正处于第五波康波周期的衰退期，第六波康波周期兴起的一个大切换时期。当然，一个新的康波周期来临的时候，第一个条件是出现了颠覆式的技术革命，比如为什么说现在是第六波康复周期来临时期，是因为我们现在出现了颠覆式的数字化与智能化技术。第二个是康波霸主出现挑战者，当老大感受到威胁时，往往通过战争重构话语权与世界的秩序，要么通过直接战争，要么通过局部战争或者代理人战争，大家可以看到这两年大国之间不可能直接战争，但是局部战争、代理人战争频起。第三个，每一个康波周期切换之时，大家都会感到方向迷失，都会出现价值观的冲突、社会的撕裂。同时开始大量的出现政治素人搅局，像美国的特朗普、乌克兰的泽连斯基、阿根廷的米莱都是政治素人。第四个，在一个新的康波周期时期，传统产业开始升级换代，出现大量的新产业、新业态、新模式，对于很多具有后发优势的地区和区域经济，可能会获得一种新的发展机遇。我个人认为，中国赶上第五波康波周期的后期，虽然我们落后了，但是我们利用后发优势和比较优势，中国获得全球化与人口的红利，取得了经济的高速发展，成为全球第二大经济体。随着第六波康波周期的兴起，中国的AI技术在应用上与新质生产力的打造上，我们跟世界是同步的。再则，中国不是靠战争发财，而是全力去拼经济，中国社会又稳定，所以我认为第六个康复周期是中国的一个新的国运。从这个角度讲，我对未来中国经济持续繁荣还是有信心的。因为一个新的康波周期又给中国跃迁式发展提供了历史性的发展机遇。所以，我相信中国的国运，相信未来。
当然，在新一轮康波周期中，中国企业能否持续成长，还是要回归到价值观，回归到经营的本质。中国企业还是要从过去追求规模成长，真正转向有质量的价值成长；从机会导向真正转向战略导向；从过去的野蛮成长走向文明成长；从资源与外向驱动，真正转向创新人才驱动；从产品经营真正转向客户价值与生态经营，走出“大而不强、全而不优”的困境，真正打造一批具有全球竞争力的世界一流企业或者行业隐形冠军。为此，我认为中国企业还是要以长期价值主义、产品主义、利他主义以及创新向善的价值观去引领中国企业的转型升级。
建议二：中国企业家和中国企业要进行新一轮的观念的更新
我们要以“六化新思维”进行认知与思维的革命：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、产业要素社会化、企业运营数字化。
中国企业的转型升级，我们华夏基石提出八大要点：
（一）要登科技高山，加大对技术创新的投入，加大硬科技的投入，要有中国原创的技术；（二）要下数字蓝海，要抓住数字化新的发展机遇，抓住新质生产力的发展机遇，实现变道超车；（三）要聚天下英才，要天下人才为我所用，中国必须要打造全球人才高地。（四）要与资本善舞，要加大对技术人才管理的投入，就必须要有足够的资本投入，中国企业还是要善于运用社会资本推动企业的成长；（五）要回归科学管理，向管理要效率，向管理要利润；（六）要做伟大产品，要贯彻产品主义，真正以好的产品服务，以科技创新+成本领先的产品去获取企业的竞争优势；（七）要构生态优势，在数字化时代，我们要有生态思维，要构建产业生态优势。（八）要创全球品牌。
这是我们华夏基石提出来的，中国企业转型升级的八句话。只有这样，你才能抓住数字化与高质量发展时代的发展机遇，实现中国企业高质量的战略性新成长，打造具有全球竞争的世界领先企业或者产业领袖。
我们面对高度的确定与不确定性、变与不变、多样性与复杂性的并存，我提出要进行认知与思维的革命——“四大认知与思维的革命、十大既要又要还要的新经营能力与领导力”。也就是说面对既确定又不确定、变与不变、多样性与复杂性的交织，工业文明与智能文明的交织，用旧地图是很难找到新大陆的。
那么，要适应这种变化，我认为中国企业家和中国企业要进行新一轮的观念的更新——认知与思维的革命、知识的刷新、能力的升级、领导力的提升。
第一，要从连续性的线性思维到非连续性的生态思维。
我们过去的思维，是基于一种连续性的经验曲线，企业的成长完全是基于你有多大资源、有多大能力干多少事，企业遵循的是一种连续性的成长曲线。但在数字化时代和新质生产力时代，企业必须要走出经验曲线，要勇于创新变革，必须要发挥足够的想象力，去挖掘一切可能，快速行动，突破现有资源能力的局限，才能去做“不可能”，才能真正实现新质生产力的跃迁式成长。
同时，我们必须要构建生态思维，企业必须要在整个社会协同体系之中找到自己的战略定位，开放合作、跨界融合，要你中有我，我中有你；要培育自己的长板，以自己的长板去利他，去相互赋能，相互成就，真正构建共创、共享、共生的生态优势，构建企业的能量聚合场。只有这样，企业才能真正打造产业链优势和生态优势。
第二，要从过去的二元对立思维到跨界融合的灰度思维。
我们现在面临的世界是一个新旧交替、虚实结合、各种矛盾交织在一起的世界，所以我们必须要驾驭多重矛盾、构建立体混成的能力，才能应对错综复杂的变化。所以，在能力建设上，既要、又要、还要，要把握方向，要掌控节奏，要善于妥协，要懂得进退，要开放包容。同时，要反对完美主义，在迭代之中去创新、去完善，在混沌之中坚定信念和目标，遇到困难弯而不折，比的是韧性和耐力，同时要正确处理好长期主义与活下去的动态平衡关系。要从过去的二元对立思维、黑白思维真正转向灰度思维，但灰度思维并不等于否定黑白，灰度是建立在黑白的基础之上，我们既要尊重黑白的规律，同时又要有灰度思维，要懂得全面，要懂得进退，要懂得妥协，要弯而不折。
第三，要从金字塔式的结构思维到网状交付能量场思维。
我们要从一种传统的金字塔式结构、等级秩序结构，真正走向一种混序、跨界、平权多中心，致力于链接关系、聚合能量场的思维，要真正打造前中后台的一体化平台与一切真正以客户为中心相互纠缠，富荣、富强、共振、共强，真正打造客户的一体化体验，真正实现客户的全生命周期的价值管理。
第四，要用被动的“小我”思维到能动的“大我”思维。
在组织人才方面，我们真正要实现使命驱动、自我驱动，我们每个人都是一个自我激发的能量球，在组织中主动担责、突破小我、融入大我，能够不断地能够进行自我批判，自我超越。同时，既要尊重组织平台的能力，又要尊重个体力量，要真正实现组织力量、个体力量的整体的系统思维，每个人从等、靠、要到主动积极创造性的工作，从利益导向到事业成就导向，真正使得每个人去激发潜能。
面对高度的复杂性和不确定性，我们要打造“十大既要、又要、还要的新经营能力与领导力”。
第一，我们既要坚定信念，相信“相信”的力量，又要尊重客观规律，捍卫常识，还要进一步激发组织活力与战斗力。也就是说在混沌之中，我们要相信“相信”的力量，要坚定信念的力量，但我们又要尊重常识，尊重规律，要在信念与规律之间找到一个平衡点。同时，企业在一个新的时代，它的一个核心使命就是要持续激发组织的活力与战斗力，既要保持组织的激情，又要保持组织理性之间的平衡。
第二，我们既要保持企业持续稳定的线性成长，又要突破资源与能力局限，实现非线性的跃迁式成长，还要走新质生产力之路。虽然现在提出在新质生产力时代，我们要突破资源能力局限，要通过颠覆式的技术创新，颠覆式的工具方法实现企业的跃迁式成长，但是我们又不得不承认，企业的成长要尊重常识，要尊重规律，要保持持续稳定的线性增长。所以，我们要正确处理好线性成长与非线性成长之间的平衡关系，既要基于资源与能力，又要突破资源与能力局限，既要基于持续稳定实现现行的成长，又要实现非线性的跃迁式增长，还要走新质生产力之路。
第三，我们既要保守经营，努力活下来，又要奉行长期主义，加大长期投入，创新成长，还要实现硬科技加可持续，总成本领先。
第四，我们既要躬身丛林竞争，又要拥抱生态合作，还要凝聚共识，找到共同发展的最大的公约数。
第五，我们既要实、又要虚，又要虚实融合，构建虚实一体化的场景与一体化的客户机制体验，还要基于数据、知识与算力、算法经营好客户价值，实现企业价值成长。
第六，我们既要以碳基人力资本为核心，又要加速碳基人力资本替代，还要实现碳基人与硅基人共生协创。
第七，组织既要大又要小，既复杂又简单，既中心化又去中心化，既专一又混成，既要有强大的陆军，又要有强大的海军、空军，还要海陆空一体化立体作战。
第八，既要分好钱，又要让员工有成就感和归属感，还要让员工有体验感和情绪价值。
第九，既要统一认知，凝聚共识，又要尊重个性与个体力量，激发个体价值操作活力，还要将能力建在组织上，致力于赢在组织。
第十，既要有命令式威权式领袖，又要有服务型赋能型领导方式，还要有基于黑白的灰度领导力。
好，新年的钟声敲响了，值此新年之际，再祝大家新年快乐，家人幸福安康，万事如意，谢谢大家！
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
华夏基石“百家管理讲谈”2024跨年直播彭剑锋教授新年献辞文字版（整理稿），未经本人审阅
各位企业家朋友，各位华夏基石新媒体的粉丝朋友，大家晚上好！
2023年即将过去，2024年新年的钟声马上就要敲响了。值此新年到来之际，我首先感谢各位企业家朋友对华夏基石长期以来的信任和支持，感谢每一位华夏基石新媒体的粉丝朋友，感恩、感谢你们的支持和信赖，有你们一路同行，真好！值此新年到来之际，祝大家新年快乐，家人幸福安康！
2024年，让我们一起静心定力，行稳致远，创新守长，蓄势前行！我相信，2024年一定会更好！
站在2023的终点，开启2024的起点。我们共同回望2023年中国企业和企业家的艰辛、努力和坚持，我们心中充满了感悟、感叹、安慰和期待。
第一，2023年，中国经济、中国企业成长的速度与节奏慢了下来，但我们的心平静了很多，我们不再那么心急和浮躁，不再那么追求极速发展与狂奔的感觉。
急速发展与狂奔的得失，让我们对企业的速度与成长的质量有了更理性的选择。我们很多企业家不再认热衷于外求机会，不再热衷于追求赚容易的、来得快的钱，而是开始追求免疫力提升与企业抗逆周期能力的提升；从追求赚容易的、来得快的钱开始转向转难的、需要时间积累和能力沉淀的钱。2023年，众多追求极速规模成长的企业，一夜做大又瞬间崩盘，很多企业血的教训告诉我们，某种意义上慢就是快。心静下来，节奏慢一点，是为了做更好的自己，是为了企业稳健可持续的未来。
当我们静下心来，你才能倾听到理性的声音；你行进的节奏慢一点，才能深度整理和收拾我们自己的内心，才能积蓄内在的能量。我们所做的业务筛一点减一点，才能节制增长的欲望，守住经营的底线，守护在沧海桑田中的方寸安宁，才能守住企业生命之树长青。所以，有时候慢下来，静下来，掌控属于自己的成长的节奏，我们可以更清醒地认识自我，更能读懂客户与周遭的环境，从而继续超越自我，使我们行稳致远。
第二，2023年，国际形势仍然是风云变幻，中美战略竞争进入到实质性的竞争阶段，俄乌冲突、巴以冲突、全球化与逆全球化、竞争合作对抗并存，整个世界仍然处于高度复杂和不确定中。但我们穿透复杂多变的国际政治、经济因素，我们在不确定中已经看到确定性。
那么，直面复杂和成长的跌宕，我们不再显得那么惊慌失措，对不确定性开始有了一份从容和淡定，在混沌之中不再迷失自己。很多企业家回归初心，回归企业的底层逻辑和价值观去修正和引领企业的成长方式。比如众多企业现在旗帜鲜明地提出了奉行长期价值主义、产品主义、利他主义、创新向善的价值主张，回归企业的底层价值观，思考未来的企业发展。同时，我们也更加坚定中华民族伟大复兴的信念，相信中国国运尚在，中国经济还将持续繁荣，相信“相信”的力量，相信中国的明天会更美好。
第三，2023年，我们期待着疫情过后，经济马上就会恢复常态，马上就会出现报复性消费，但这种现象并没有如期而至。同时我们面临更加激烈的行业内转与存量的竞争，股市与消费持续低迷。2023年，我们的企业特别是中小企业，应该说活得都很艰难，很苦逼：很多企业的发展陷入了历史的最低；很多企业面临现金流短缺、经营困难；众多企业的生存命悬一线。但我们的企业家，特别是中小企业，一直在坚持，一直在苦撑，咬牙前行，从没有放弃活下来的信念。所以，我们很多企业终于在2023年熬下来了，活下来了！
我们只要活着，我们就可以继续叩问生命的意义与价值，接续企业基业长青的精彩，只有经历磨难与厄运才能成就伟大。
经历2023年的捶打，中国企业与企业家真正懂得了什么是经济周期，如何在错综复杂的矛盾关系之中前行，并开始致力于提升企业的抗逆周期能力，向内在的管理要效益，要利润。
第四，2023年，虽然我们仍然深陷流感、支原体肺炎、新冠等多种病毒的包围之中，但面对病毒，我们不再恐惧病毒的肆虐，我们坦然与病毒相处，坦然与逝者告别，向生者微笑，向逆行者喝彩，彼此传递爱的能量。面对病毒的肆虐，我们能以更加开放的心态融入万物互联的世界，从不懈怠，奋力前行。
第五，2023年以chatGPT为标志的深层次人工智能横空出世，数字人、硅基人登场，开启了第三波科技革命的浪潮。
第三次科技浪潮，将彻底改变人的生活方式、生产方式、工作方式及人与物的方式，这是一场不可阻挡的智能革命。面对智能革命的新机遇，中国企业与中国企业家深刻认识到，面对科技的革命，面对新的变化，我们只有拥抱，不可回避，否则未来我们的企业将被边缘化。所以，中国企业要充分利用好智能人，享受智能人赋能与智能人红利，才能跟得上新质生产力的步伐。
2023年12月份，中央经济工作会议提出了新质生产力的概念，新质生产力应该说是生产力质的变化与跃迁，它意味着全新的生产工具，颠覆性的技术创新，生产关系的根本性改变。
那么，新质生产力对中国企业生产要素的重构及转型升级提出了全新的要求，它有三点核心内容。
第一，要打造新型劳动力队伍，能够创造新质生产力的战略人才和能够熟练掌握新质生产资料的应用性人才。主要包括一个是能够创造新式生产力的战略性人才和能够熟练掌握心智生产资料的硬性人才，这是企业必须要打造的新型的劳动者队伍。
第二，要用好新型生产工具，特别是掌握关键核心技术，赋能发展新兴产业，改造提升传统产业的新型生产工具。
第三，要塑造适应新质生产力的生产关系，也就是通过改革开放着力打造束缚新质生产力发展的堵点、卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动和高效配置。
所以，在新质生产力时代，面对AI技术的全面应用与新质生产力的要求，企业按旧地图是找不到新大陆的，我们必须进行认知与思维的革命，进行新一轮的观念变革、知识刷新、能力的升维与领导力的升级。
2023年，皆为序章；2024年，期待仍然。华夏基石愿意与各位企业家朋友一起共启龙年的鸿运，持续探索中国企业转型升级的高质量发展之路、持续成长之路。在这里我主要提两点建议——
建议一：我们要静心凝力，蓄势待发，坚定信心，捍卫信任，坚持长期价值主义
面对高度的确定与不确定性，我认为首先是企业家的心要静下来，我们行进的节奏要慢下来。只有平常心，只有心静，我们才能真正回归初心，才能回归企业的价值观与经营的本质。所以，我建议我们的企业家在新年之际，尤其我们的高管，还是要把务虚的东西当做务实来做。企业家要面对未来，要达成共识，要完成面对未来的系统性思考。只有把握成长的节奏，我们才能保持企业持续稳定的增长。所以，心静下来、节奏慢下来的时候，也正是我们企业家调整与深化的时候，正是积蓄能量、苦练内功、提升抗逆周期能力的时候。
很多人问，面对2024年，面对未来，中国经济还能不能持续繁荣？2024年中国企业的日子是否会比2023年好过些？我认为中国经济能不能持续繁荣，最大的障碍还是民营企业家的信心不足，还是企业家对未来预期相对悲观。
中国经济的持续繁荣和发展，光靠喊口号、砸钱没有用，还是要回归到经济发展的活力与动力的源泉。也就是说，还是要看中国民营企业家是否有创新创业、做大做强的活力与动力，关键是我们既要让民营企业家对未来有信心，又要让民营企业家得到真正的信任，所以，信心与信任是非常重要的。也就是说你要让民营企业家有安全感，相信、信任政府的有为，这样的话民营企业家才能有信心。所以，我们既要重塑民营企业家的信心，营造信任民营企业家的氛围，还要健全保障民营企业家人身与安全的法律制度体系。只有解决了信心与信任问题，中国企业家的创新创业精神不死，中国才会持续发展、持续繁荣。只要中国企业家精神不死，只要中国民营企业家有信心、被信任，中国经济一定能保持乐观。
尤其是现在，中国赶上了一个新的康波切换周期。
康波周期是俄国的经济学家康德拉季耶夫提出来的，他认为整个发达商品经济基本上是以50年到60年为一个周期，在这个周期里，一共会经历从繁荣、稳定到衰退的发展时期。他通过大量的统计数据分析，发现发达商品经济中存在着为期50年到60年的波动，每一个康波周期又有四个阶段：回升、繁荣、衰退和萧条，每个阶段大约持续10—15年。
按照康波周期理论来讲，世界经济现在正处于第五波康波周期的衰退期，第六波康波周期兴起的一个大切换时期。当然，一个新的康波周期来临的时候，第一个条件是出现了颠覆式的技术革命，比如为什么说现在是第六波康复周期来临时期，是因为我们现在出现了颠覆式的数字化与智能化技术。第二个是康波霸主出现挑战者，当老大感受到威胁时，往往通过战争重构话语权与世界的秩序，要么通过直接战争，要么通过局部战争或者代理人战争，大家可以看到这两年大国之间不可能直接战争，但是局部战争、代理人战争频起。第三个，每一个康波周期切换之时，大家都会感到方向迷失，都会出现价值观的冲突、社会的撕裂。同时开始大量的出现政治素人搅局，像美国的特朗普、乌克兰的泽连斯基、阿根廷的米莱都是政治素人。第四个，在一个新的康波周期时期，传统产业开始升级换代，出现大量的新产业、新业态、新模式，对于很多具有后发优势的地区和区域经济，可能会获得一种新的发展机遇。我个人认为，中国赶上第五波康波周期的后期，虽然我们落后了，但是我们利用后发优势和比较优势，中国获得全球化与人口的红利，取得了经济的高速发展，成为全球第二大经济体。随着第六波康波周期的兴起，中国的AI技术在应用上与新质生产力的打造上，我们跟世界是同步的。再则，中国不是靠战争发财，而是全力去拼经济，中国社会又稳定，所以我认为第六个康复周期是中国的一个新的国运。从这个角度讲，我对未来中国经济持续繁荣还是有信心的。因为一个新的康波周期又给中国跃迁式发展提供了历史性的发展机遇。所以，我相信中国的国运，相信未来。
当然，在新一轮康波周期中，中国企业能否持续成长，还是要回归到价值观，回归到经营的本质。中国企业还是要从过去追求规模成长，真正转向有质量的价值成长；从机会导向真正转向战略导向；从过去的野蛮成长走向文明成长；从资源与外向驱动，真正转向创新人才驱动；从产品经营真正转向客户价值与生态经营，走出“大而不强、全而不优”的困境，真正打造一批具有全球竞争力的世界一流企业或者行业隐形冠军。为此，我认为中国企业还是要以长期价值主义、产品主义、利他主义以及创新向善的价值观去引领中国企业的转型升级。
建议二：中国企业家和中国企业要进行新一轮的观念的更新
我们要以“六化新思维”进行认知与思维的革命：战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、产业要素社会化、企业运营数字化。
中国企业的转型升级，我们华夏基石提出八大要点：
（一）要登科技高山，加大对技术创新的投入，加大硬科技的投入，要有中国原创的技术；（二）要下数字蓝海，要抓住数字化新的发展机遇，抓住新质生产力的发展机遇，实现变道超车；（三）要聚天下英才，要天下人才为我所用，中国必须要打造全球人才高地。（四）要与资本善舞，要加大对技术人才管理的投入，就必须要有足够的资本投入，中国企业还是要善于运用社会资本推动企业的成长；（五）要回归科学管理，向管理要效率，向管理要利润；（六）要做伟大产品，要贯彻产品主义，真正以好的产品服务，以科技创新+成本领先的产品去获取企业的竞争优势；（七）要构生态优势，在数字化时代，我们要有生态思维，要构建产业生态优势。（八）要创全球品牌。
这是我们华夏基石提出来的，中国企业转型升级的八句话。只有这样，你才能抓住数字化与高质量发展时代的发展机遇，实现中国企业高质量的战略性新成长，打造具有全球竞争的世界领先企业或者产业领袖。
我们面对高度的确定与不确定性、变与不变、多样性与复杂性的并存，我提出要进行认知与思维的革命——“四大认知与思维的革命、十大既要又要还要的新经营能力与领导力”。也就是说面对既确定又不确定、变与不变、多样性与复杂性的交织，工业文明与智能文明的交织，用旧地图是很难找到新大陆的。
那么，要适应这种变化，我认为中国企业家和中国企业要进行新一轮的观念的更新——认知与思维的革命、知识的刷新、能力的升级、领导力的提升。
第一，要从连续性的线性思维到非连续性的生态思维。
我们过去的思维，是基于一种连续性的经验曲线，企业的成长完全是基于你有多大资源、有多大能力干多少事，企业遵循的是一种连续性的成长曲线。但在数字化时代和新质生产力时代，企业必须要走出经验曲线，要勇于创新变革，必须要发挥足够的想象力，去挖掘一切可能，快速行动，突破现有资源能力的局限，才能去做“不可能”，才能真正实现新质生产力的跃迁式成长。
同时，我们必须要构建生态思维，企业必须要在整个社会协同体系之中找到自己的战略定位，开放合作、跨界融合，要你中有我，我中有你；要培育自己的长板，以自己的长板去利他，去相互赋能，相互成就，真正构建共创、共享、共生的生态优势，构建企业的能量聚合场。只有这样，企业才能真正打造产业链优势和生态优势。
第二，要从过去的二元对立思维到跨界融合的灰度思维。
我们现在面临的世界是一个新旧交替、虚实结合、各种矛盾交织在一起的世界，所以我们必须要驾驭多重矛盾、构建立体混成的能力，才能应对错综复杂的变化。所以，在能力建设上，既要、又要、还要，要把握方向，要掌控节奏，要善于妥协，要懂得进退，要开放包容。同时，要反对完美主义，在迭代之中去创新、去完善，在混沌之中坚定信念和目标，遇到困难弯而不折，比的是韧性和耐力，同时要正确处理好长期主义与活下去的动态平衡关系。要从过去的二元对立思维、黑白思维真正转向灰度思维，但灰度思维并不等于否定黑白，灰度是建立在黑白的基础之上，我们既要尊重黑白的规律，同时又要有灰度思维，要懂得全面，要懂得进退，要懂得妥协，要弯而不折。
第三，要从金字塔式的结构思维到网状交付能量场思维。
我们要从一种传统的金字塔式结构、等级秩序结构，真正走向一种混序、跨界、平权多中心，致力于链接关系、聚合能量场的思维，要真正打造前中后台的一体化平台与一切真正以客户为中心相互纠缠，富荣、富强、共振、共强，真正打造客户的一体化体验，真正实现客户的全生命周期的价值管理。
第四，要用被动的“小我”思维到能动的“大我”思维。
在组织人才方面，我们真正要实现使命驱动、自我驱动，我们每个人都是一个自我激发的能量球，在组织中主动担责、突破小我、融入大我，能够不断地能够进行自我批判，自我超越。同时，既要尊重组织平台的能力，又要尊重个体力量，要真正实现组织力量、个体力量的整体的系统思维，每个人从等、靠、要到主动积极创造性的工作，从利益导向到事业成就导向，真正使得每个人去激发潜能。
面对高度的复杂性和不确定性，我们要打造“十大既要、又要、还要的新经营能力与领导力”。
第一，我们既要坚定信念，相信“相信”的力量，又要尊重客观规律，捍卫常识，还要进一步激发组织活力与战斗力。也就是说在混沌之中，我们要相信“相信”的力量，要坚定信念的力量，但我们又要尊重常识，尊重规律，要在信念与规律之间找到一个平衡点。同时，企业在一个新的时代，它的一个核心使命就是要持续激发组织的活力与战斗力，既要保持组织的激情，又要保持组织理性之间的平衡。
第二，我们既要保持企业持续稳定的线性成长，又要突破资源与能力局限，实现非线性的跃迁式成长，还要走新质生产力之路。虽然现在提出在新质生产力时代，我们要突破资源能力局限，要通过颠覆式的技术创新，颠覆式的工具方法实现企业的跃迁式成长，但是我们又不得不承认，企业的成长要尊重常识，要尊重规律，要保持持续稳定的线性增长。所以，我们要正确处理好线性成长与非线性成长之间的平衡关系，既要基于资源与能力，又要突破资源与能力局限，既要基于持续稳定实现现行的成长，又要实现非线性的跃迁式增长，还要走新质生产力之路。
第三，我们既要保守经营，努力活下来，又要奉行长期主义，加大长期投入，创新成长，还要实现硬科技加可持续，总成本领先。
第四，我们既要躬身丛林竞争，又要拥抱生态合作，还要凝聚共识，找到共同发展的最大的公约数。
第五，我们既要实、又要虚，又要虚实融合，构建虚实一体化的场景与一体化的客户机制体验，还要基于数据、知识与算力、算法经营好客户价值，实现企业价值成长。
第六，我们既要以碳基人力资本为核心，又要加速碳基人力资本替代，还要实现碳基人与硅基人共生协创。
第七，组织既要大又要小，既复杂又简单，既中心化又去中心化，既专一又混成，既要有强大的陆军，又要有强大的海军、空军，还要海陆空一体化立体作战。
第八，既要分好钱，又要让员工有成就感和归属感，还要让员工有体验感和情绪价值。
第九，既要统一认知，凝聚共识，又要尊重个性与个体力量，激发个体价值操作活力，还要将能力建在组织上，致力于赢在组织。
第十，既要有命令式威权式领袖，又要有服务型赋能型领导方式，还要有基于黑白的灰度领导力。
好，新年的钟声敲响了，值此新年之际，再祝大家新年快乐，家人幸福安康，万事如意，谢谢大家！
