咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
如何去理解，任正非说的在“一定利润率水平上的成长最大化”？
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本需要，价值（包括达成价值过程中的坚守和努力）才能让人产生持久.....
一个组织的衰败，从搭了个“假班子”开始
很多企业，包括一些上市公司，营收规模大概在一二十亿这个层面停留徘徊，即使增长空间比较明显，有的甚至空间还比较大，也会出现增长乏力。笔者发现这些企业有个共同点——团.....
谁是华为真正的CHO？正确答案：任正非
任正非是华为的人力资源首席管理者，他在管人上花费的时间精力至少占他工作时间的60%以上。这说明了什么问题？这充分说明了人的重要性。.....
国企“十五五”，不能低估的8大战略变量
针对部分国企在战略管理过程中面临的现实困境，澄清对齐对战略的认识是一个基础条件；同时，我们认为企业加快构建适配自身的战略管理方法论同样具有战略性。虽然每个企业都有.....
中国最优秀的企业，除了华为还有美的
企业经营管理实践中我们经常面临的一个窘境是：企业“一统就死”，“一放就乱”，怎么破解这一难题？企业通过什么样的经营机制能够实现既“管得住”，又“放得活”？这是企业.....
彭剑锋对话泸州老窖总经理林锋：管理即算法，团队是“等”出来的
如果通过数字化的方式，把“兵王”和“战将”的最优知识沉淀到组织，不管是客户的知识，还是带兵打仗的知识、营销的知识等等，就能够很完美地解决林总提出来的矛盾。.....
AI时代，企业家何为？
我们还研究了全球50家企业的发展史，研究这些企业为什么成功，成功的背后的逻辑是什么，赢的道理是什么。为此，我们又出版了三十本世界级领先企业的案例集。.....
未来十年，经济如何重回正轨？薪酬专家做出这样的预测
消费靠什么驱动？收入靠什么驱动？经济靠什么驱动？本文侧重从消费、产业、工资三者的循环看如何启动消费，让其成为经济增长动力。.....
我的父亲褚时健
虽然我们40多年都是在学西方和日本，产生出来我们40多年的发展奇迹，但这样的奇迹有自己的文化背景，不是完全西方的，也不是完全日本的，而是带有深厚的中华文化的基础。.....
新年献辞｜彭剑锋：2025，创新活法
2024，对于众多中国企业与企业家而言，虽然是一个备受煎熬、活得艰难的一年，但我们彼此安好，活下来了，活着就有未来，活着就有生命的价值和精彩。2025，对于活下来的企业，应该.....
