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特色模块
“热力学第二定律”是华为管理的理论基础
华夏基石大师塾, 名称用的是古代的私塾的教育模式, 方法上应该是吸收西方的、先进的、科学的教育模式。.....
个别企业违反劳动法,不宜简单套用劳资剥削关系
只有比市场交易得到轮子更低的成本,重新发明才是有意义的。有意义的重新发明通常是人才驱动的,不是集中资源能解决的。.....
任务、活动与考核评价的逻辑
两种制度都需要人与事的匹配,一旦发生偏差,就需要做出调整。.....
20年发展观察,我们提出中国企业新“16字方针”
适逢中国企业500强发布20年之际,中国企业联合会、中国企业家协会联合特推出《中国企业500强20年报告》。该报告以20年的翔实数据资料为基础,系统分析了中国企业500强的成长历程和.....
任正非签发总裁办电邮:中国的持久强盛有赖科学繁荣
真正决定人类精神和物质世界的历史、现状和未来的是科学,而不是技术,科学对于技术的支撑和引领作用无以替代。在举国关注“卡脖子”问题的当下,搞清楚这个问题至关重要。.....
华为的学得会与学不会
为了搏人眼球,在其中生造了很多虚假的内容,甚至还有一些人会采取分包的方式,组织学生编造“华为成功学”。这些粗制滥造的内容,缺乏基本的知识与逻辑,在很大程度上误导了.....
这三个深层逻辑,帮助你准确认识当前产业形势和经济政策
判断资本的运行是有序还是无序的,其主要指标就是国家的宏观经济政策。任何企业在逐利的过程中,都要注意与国家的宏观政策相协调。.....
战略的基本任务与决定公司命脉的两道底线
只要企业管理当局能够把使命、愿景和战略转化为年度目标任务,管理就可以构建自上而下的目标/任务,责任体系,就可以围绕经营业务或价值创造过程展开。.....
市值等于海尔智家与格力电器的总和,美的数字化转型做对了什么?
企业利用大数据、云计算、互联网、智能技术,重构企业研、产、销、购、人才及组织体系,实现营运数字化,管理赋能化,要素高效化,经营智能化的“四化”过程,最终实现企业更.....
华为在大事件中的叙事技巧:一家没有形容词的公司
如果要让一家公司坍塌,就要从摧毁它的叙事入手,如果要让一家公司伟大,也要从建立它的叙事入手。.....
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