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假如数字化转型只由CTO或CIO来牵头，注定是要失败的
组织的数字化转型，是一场深刻的变革。任何一个组织，只由CTO或CIO来牵头此事，都必然失败。
因为数字化转型涉及组织内流程的变革，权力的重新分配，需要领导者认知的升级、组织.....
讲再多时间管理，都不如这7条高效原则
大部分企业以及企业中的大部分人没有认识到时间这种资源的重要性，更没有建立起科学明确的时间观。但我们必须认识到，时间对企业来说太重要了，时间之于企业，就是效率和效益.....
制度其实就是鼓励人们“钻制度空子”的，如何解？
体系就是系统，“体系化”就是建立系统，打造组织。“体系化”的过程就是打造组织的过程，组织的力量体现在“让平凡的人做出不平凡的业绩”。“体系化”的对立面并非混乱、不.....
国企会干掉大量民企，完全就是一个伪命题
企业家精神则又是另外一个概念，所有管理企业的人都应有企业家精神，这就是创造性、开拓性、冒险性及组织资源达成目标的精神和能力。.....
英伟达CEO黄仁勋台大演讲全文（跑吧!不要慢慢走!）
AI 为我们带来了巨大的机遇，反应敏捷的企业将利用 AI 技术提升竞争力， 而未能善用 AI 的企业将面临衰退。很多企业家，包含今天在场的许多人，未来将会开创新公司。
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我的10条企业文化主张
中国民营企业战略转型成长的关键因素是什么？方法和技术固然重要，比其更重要的是企业生命体的文化基因，即企业顶层设计的内核：组织的假设系统和价值观体系。
它们是组织.....
八十感言
喝着清茶，无话不谈的君子之交是朋友；无论是德是才，做事做人都让你觉得心生敬佩，虽然未必常聚，但心灵相通，这是朋友；做企业的合作者，从不相欺，以诚相待，来往多了，经.....
人力资源管理，为什么又回到了老路上？
在做人力资源和企业管理咨询的工作中，我发现近些年不断有各种各样新的概念冒出来了，比如事业合伙人机制、全面认可激励、OKR方法（目标与关键成果法）等等，我们也在企业积极.....
这8个方面，代表中国企业转型升级的方向
历经三年的疫情，中国经济、中国企业发展到今天，应该说来到了一个新的起点。在这样一个新的起点，为什么要重新启动学华为、复盘华为的课程？华为的成长历程，华为本身的成功.....
我所喜爱的经济学
我1998年开始给报刊写经济专栏，有很长一段时间，我在文章中都刻意回避用“我”字。因为我对经济学的态度是：我是一个学习者、运用者和分享者，如果足够幸运，还有可能成为一名.....
