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华为的一场大突围
这是一个跌荡人心的真实案例。美国断供铁拳袭来，外资合作伙伴被迫分手，华为不得不为自己无比庞大的系统和数据自建一套ERP系统。
历经3年，1700多人共同作战，他们完成了这个华.....
活下去最大秘诀，就是“饥饿”二字
我总结出了两条定律，即“知道你吃谁，决定你的发展”和“知道谁吃你，决定你的生存”。.....
“红过十分便成灰”
过去的成功不是未来成功的可靠向导，不能陶醉于过去的成功，迷信过去成功的经验，要敢于不断地批判自己”。所以，在总结过去经验的同时，华为仍然在积极探索未来的路该如何走.....
活下去，我的4点建议
成功不是一位引导我们走向未来的可靠向导，所以，企业不仅要做一件事，而且要做到最好，最终做到世界上去。中国有1.2亿市场主体，4000多万家企业，其他都是中小企业，都是个体户.....
惊到了！华为人身上的居然有33种精神
核心价值体系与内在机制及管理体系构成了企业核心竞争力，而核心价值体系的本质是对企业内外部各类矛盾关系的是非善恶判断标准，隐藏其背后的则是企业创始人崇尚的精神与相关.....
专治躺平，一文讲透活力机制的运作逻辑
为什么这样才能有活力？假设企业没有等级体系，就会像湖面一样，风平浪静，动力从哪里来？这时我给它决一个口，会怎么样？有了落差，动力就会出现。这就是等级体系所带来.....
转轨关键期，是时候更新你的事业理论了
所谓转轨，要讲的是，环境可能真的已经发生了不可逆的变化，跟我们过去看的、想的、习惯的，已经很不一样了。因此有些做法需要我们去做调整。.....
企业的成功，是有计划的机会主义
任何企业都有一个最适合它的本质状态，能使它内耗最小，与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企业的“元战略”。.....
一文讲透华为分享逻辑、员工持股计划与TUP实践
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，笔者将分四个部分来讲：第一，华为价值分配和价值分享的理念；第二，华为员工持股计划；第三，华为的 TUP 实践；第四，华为的其他价值分享.....
为什么中国红军的战斗力那么强？
一是这么高的死亡率，而且参加革命的条件这么艰苦，为什么还有这么多人前赴后继参加革命？为什么在武器装备明显落后的情况下，红军依然还有这么强的战斗力？.....
