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为什么历史上很厉害的谋略家，却鲜能成为一把手？
“天生我材必有用”这句话一点不假，任何生命体都有与其生存策略相适配的个体优势，没有个体优势的都被岁月无情地淘汰了。但由于我们的认知系统进驻了太多的“特洛伊木马”，.....
一流的战略高手，不在非战略机会点上消耗战略力量
怎么办企业？想把企业办成什么样？你是不是有理想？是不是有决心？这就是战略意图。“战略意图紧紧抓住了成功的精髓”，就是成为行业里的世界第一，是战略意图的精髓所在。.....
干部管理的五条“第一性原理”
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
好组织，都懂“退毛”
在整个企业发展过程中，我们企业家要解决的问题是很多的，大的方面有三个问题，哪三个问题？.....
HR三支柱与人才管理新思维
人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理者自身理念的升级与能力的发展，人力资源管理才能适应未来环境、.....
2024，这三件事想清楚之后,心就安定了
企业面对未来的不确定性，只能将希望寄托在自己身上，有效地将力量配置在自己选择的目标上。如何有效地将力量配置在自己选择的目标上，最关键的就是价值原则，即企业全员能否.....
未来5到10年，靠什么走出经济衰退
企业家是推动技术创新、产品创新、交易创新、组织创新和企业制度创新的根本力量，企业家也是推动经济走出衰退的决定性力量。.....
2024年，企业如何找准“着力点”？
如果把企业看作一个系统，找准系统延迟的关键点，就是找准商机和管理改进的着力点，就像俄乌战争导致欧洲能源供应延迟，却让欧洲家用储能市场意外火爆起来。
在系统模式下，企.....
2024年，十大经营计划务实
组织能管多细，取决于我们核算体制的颗粒度，这是阿米巴理论的观念。有些企业引用了阿米巴模式，但是对理念的理解错了，仅把阿米巴当成了一种分配手段。其实，阿米巴的本质是.....
“伪高管”团队管理指南：一手烂牌如何赢？
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
