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想成功的经济体，都脱不开“开放、妥协、灰度”哲学
任正非将“开放、妥协、灰度”三个词并列一起，认为这是华为从无到有、从小到大、从弱到强快速发展的秘密武器。
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领导力就是两件事：断物和识人
与创业者、企业家交流，深入观察和研究企业，是投资人最重要的日常工作。今天这篇文章里，刘芹讨论了创始人要如何培养自己的领导力、创业公司该怎样避开常见陷阱、创业公司怎.....
真正的好理论，都简洁实用
在管理实践中，我们很难对每个理论都加以严谨的验证。但有一些关键的假设，是企业赖以发展的根基，要放下心中的执念，踏踏实实地采用各种方法验证。.....
12字总结，带你理解什么是人力资源“数智化转型＂
未来的新一代的企业高层管理者的核心技能是什么？方向大致正确，激发组织活力，应对一切不确定性。这是华为任正非所提出来的理念，因为确实在不确定时代，没法去看清未来，没.....
越来越看不懂世界？因为你还没有学会量子思维
量子理论的核心思想是什么？将来它会对我们的管理思维，尤其是对企业未来的成长和发展会产生什么样的影响？带来什么样的启示？本文将试图用量子的第一性原理，即量子的不确定.....
被问界打残后，理想全面学习华为！华为的可学与不可学！
华为可学与不可学？华为经验的精髓在哪？中国企业如何借鉴华为标杆？华夏基石苗兆光博士授课文章， 为大家提供学习建议！.....
华为可学地方很多，这4点很关键
华为可学的地方很多，华为顾问吴春波教授曾表示以下四点是最关键的：第一是学华为如何保持开放；第二是学华为如何进行自我批判；第三是学华为如何学习别人；第四是学华为不能.....
比企业家精神更重要的，是顶层设计力
企业成长顶层设计的方法具有周延性，可以避免“智者千虑”后必有的一“失”。企业成长顶层设计的方法具有深刻性，可以用来克服压力、增强定力，避免浅思维错误。每位企业家都.....
中国经济步入结构性减速艰难时期！别怕！这三大主赛道，干就对了！
。更市场化的改革，更法治化的治理，更可靠的产权保护，更包容的开放的制度，更强有力的创新创业，是我们化解困境的基本思路，这与1978年我们开启改革开放时的初衷并无二致，应.....
我在金融公司干了8年，深恶痛绝KPI
他们不需要用复杂的公式，不需要做定理的证明，只是敏锐地捕捉到了常识、看见了本质，而普通人却没有注意到。
商业的本质是什么？就是为客户创造价值，而衡量客户价值的就是公.....
