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越是AI无处不在，越要关注“价值创造”的底层逻辑
本文将打开组织这一黑箱，来看看我们的组织内，各经营管理活动应当按什么样的底层逻辑构建和运转，实现高效协同，从而形成支持战略执行的组织能力的。说起来也简单，就是所有.....
一个公司走向衰落的5个征兆
冰冻三尺绝非一日之寒，早在企业还处于繁荣时期，就埋下了危机的种子。老子曰：“将欲歙之，必固张之；将欲弱之，必固强之；将欲废之，必固兴之；将欲取之，必固与之；是谓微.....
末位淘汰为什么要用在中基层，绝不能用在高层？
高管团队建设一定是素质在前、关系在前，机制在后。如果高管不具备基本的素质、高管和企业之间没有建立起心理上的长期关系，单靠机制是引导不出来的。.....
中国家族企业治理的十大根本问题，如何破？
我曾接触过许多家族企业创始人及二代，但许多人都羞于承认自己的公司是家族企业，似乎家族企业与现代公司治理相悖，是一种落后的公司治理模式。.....
下一个伟大的增量，就藏在“例外”里
那些真正重塑世界图景、定义未来纪元、创造惊人财富与文明价值的颠覆性力量，几乎从未诞生于旧共识光芒万丈的舞台中央。.....
领导力21项修炼
面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。.....
毛泽东打仗，最重视的就是主动权
毛泽东也说，“你打你的，我打我的”，要牵着对手的鼻子走，而不是跟着对手的屁股走。竞争也是如此。.....
战略，就是一页纸
战略对企业至关重要，但到底什么是战略？相关理论有很多。现代管理学之父，彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）认为，企业战略就是企业的事业理论。.....
打胜仗，靠的是系统能力
企业要完成自身能力塑造，就不能仅是停留在“天道酬勤”、“勤能补拙”、“苦练内功”这样的基础认知上，必须突破常规思维。.....
我研究组织建设20年，就总结这一套底层逻辑
管理学是一个“变态”的学科。它不像物理学、化学、数学那样严谨：那些学科里的公式，至少在我们有限的认知范围内，是相对的真理。管理学却不是。如果你把管理学的理论当作真.....
