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定义未来的8个管理趋势，是时候重构你的企业成长算法了
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却未必得到了实际帮助，大多数人只是学了个“寂寞”。.....
关于人效管理，看这一篇干货就够了
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范的制度体系，但是深入分析后会发现其本质在于缺乏对于人力资源管.....
会奖赏，才是一个公司最大的战略能力
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本需要，价值（包括达成价值过程中的坚守和努力）才能让人产生持久.....
没有变革决心，何必总谈成功
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案或最佳答案，但要做好组织变革，至少应想清楚为什么要变革、要达.....
事实证明！不创新才是最大的风险！外媒评价“他就是新世界”
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部文章与讲话，外部能看到的极少，但一经传出，就会引起外部的关注.....
毛泽东的神来之笔，从四渡赤水战役学习“战略突围”
一个传统企业的转型，同样是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑的系统过程，同样也需要一次突出重围的“四渡赤水”。.....
没有带不好的团队，只有假懂管理的Leader
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
谈蔡崇信致股东信，战略输是大输
2024年5月23日，阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信与首席执行官吴泳铭发布了一封联合署名的致股东信，分享了过去一年阿里巴巴的思考。其中重点反思了阿里巴巴似乎丢掉了战略初心，迷.....
任正非与五位离职员工书
每一个公司都会有新员工进入，也会有老员工离开。公司如何对待离开的员工，是态度问题，也是价值观的问题。.....
唯文化能生生不息：从建国前的党史看当下企业文化建设
一个着眼应用并且旨在取得实效的管理理论，如只在少数企业见行见效，而在绝大多数企业劳而无功，那么大概率是理论本身出了问题。.....
