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好组织，都懂“退毛”
在整个企业发展过程中，我们企业家要解决的问题是很多的，大的方面有三个问题，哪三个问题？.....
HR三支柱与人才管理新思维
人力资源管理的结构升级只有牵引出人力资源管理的整体升级，包括科学技术对人力资源管理的升级，人力资源管理者自身理念的升级与能力的发展，人力资源管理才能适应未来环境、.....
2024，这三件事想清楚之后,心就安定了
企业面对未来的不确定性，只能将希望寄托在自己身上，有效地将力量配置在自己选择的目标上。如何有效地将力量配置在自己选择的目标上，最关键的就是价值原则，即企业全员能否.....
未来5到10年，靠什么走出经济衰退
企业家是推动技术创新、产品创新、交易创新、组织创新和企业制度创新的根本力量，企业家也是推动经济走出衰退的决定性力量。.....
2024年，企业如何找准“着力点”？
如果把企业看作一个系统，找准系统延迟的关键点，就是找准商机和管理改进的着力点，就像俄乌战争导致欧洲能源供应延迟，却让欧洲家用储能市场意外火爆起来。
在系统模式下，企.....
2024年，十大经营计划务实
组织能管多细，取决于我们核算体制的颗粒度，这是阿米巴理论的观念。有些企业引用了阿米巴模式，但是对理念的理解错了，仅把阿米巴当成了一种分配手段。其实，阿米巴的本质是.....
“伪高管”团队管理指南：一手烂牌如何赢？
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
人生攒满了回忆，就是幸福
板凳要坐十年冷，我们几万员工已经做到了，才有了华为今天，才有了打造百年不倒的教堂的可能。.....
降本增效！
有哪些本？降哪些本？如何降本？
掌握三大核心要点：
1.抓住成本的主要矛盾（有哪些本？降哪些本）
2.打造基于端到端流程的全价值链降本能力（如何降本）；
3.将降本增效能力.....
2024年，中国企业“优先生存”行动指南
中国民营企业未来的成功，唯有依靠企业家精神和领导力。企业能做的就是逢山开路，遇水架桥。.....
