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华为以奋斗者为本的人力资源管理10大政策假设
任何伟大的背后都是奋斗者的长期艰苦付出,但也是他们的乐趣,他们人生的意义。 人是企业最宝贵的资产,是企业所有固定资产中唯一自我增值的固定资产。管理就是同别人一起或通.....
绩效管理十原则
绩效管理发展经历了三个阶段。 第一阶段重点关注个人绩效,主要用来评定个体的工作表现。 第二阶段在关注个人绩效的同时,开始关注组织绩效,绩效也从人力资源管理职能上升.....
关于未来,你需要知道的10件事
你必须定义什么是你自己的成功,以此为目标。当你走向真正的自己,你会发现一切都变得更容易,而其他想要模仿你的人,会发现这很困难。 简而言之,我给年轻人的建议是,不要.....
数字化转型最考验战略定力,要学习美的“二十年磨一剑”
实现数字化转型的一些关键价值,从而实现整个企业的管理形态与之前完成不同的改变。当然,这个历程是艰辛的,充满挑战的,但是只要企业家有实践智慧,有坚定的目标,有明晰的.....
这4类人,决定一个国家的命运
大繁荣的源泉是现代价值观,尤其是个人渴望参与创造、探索和迎接挑战。新的价值观点燃了激发广泛自主创新所必需的草根经济活力。.....
拥有事业高度的人,都有“同质异构”思维
一般来讲,企业发展了十年左右,同行会出现一种同质化的竞争势态。什么叫同质化的竞争势态?就是说同行中商业模式、研发的主要课题、内部的运作流程等等都基本相同。 .....
中国最稀缺的职业,如何成为一名出色的管理架构师?
任正非曾经说过,企业的真正的竞争力是管理。我们可以从三个角度来理解管理:一是可以把管理理解为行为,我们日常发生的各种各样的管理行为;二是可以把管理理解为是管理理念.....
企业数字化转型是必答题,不是选择题
工业互联网是企业数字化转型的新引擎,工业互联网诞生于物联网时代,必将服务于物联网企业。希望通过今天的分享,能有更多企业参与到数字化转型里面来,走出一条有中国特色的.....
老板越忙,公司越平庸
“心累”是因为看不清前景,不知何去何从,是策略性的问题,影响公司的生死存亡;“身累”是有关生意模式的效率问题,关乎到老板能否善用自己有限的时间。而这两者毫无疑问是.....
如何取舍,这就是战略
首先,什么是战略? 这个问题我思考多年,给战略下了一个定义。所谓战略,就是为实现企业的长远目标所做的重大取舍和所采取的关键举措,以及对资源分配优先秩序的锲而不舍的.....
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