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任正非培养干部的10个秘诀
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领袖型的人才涌现出来，包括专家和管理干部。.....
真正的领导力，就是能打胜仗
领导力真正的核心就在于打胜仗。第二，领导力显然不是一个人去打胜仗，而强调带领队伍打胜仗。.....
战略思考，比战略本身更重要
好的战略思维能保障持续产生好战略，使企业跨越多个增长周期。卓越的管理者，需具备战略思维。战略思维的高度、广度和深度，影响管理者的自身成就，也决定了企业的成败。.....
转折中的国企：用好文化抓手，处理好的五大关系
我们在服务企业的实践中，深刻理解国企改革转型的必要性和复杂性，发现加强文化建设是面对现实、变革组织、谋求增量的发力支撑点，塑造提升企业文化软实力是不应被忽视或者虚.....
执行力不是喊出来的，用好BEM模型可事半功倍
好的战略必须是能执行的战略，战略只有得到执行，才能发挥其价值。.....
干部职业化，企业应该怎样做？
管理队伍的核心词是“职业化”，因此，我们会详细地拆解什么是职业化？企业如何营造一个场景，推动自己管理者队伍的职业化？.....
做领导没有任何诀窍，只有两个字
干部很重要的一项工作就是要“走进下属的心”。要想营造高绩效的氛围，建立高绩效的组织文化，就要求干部必须要走进下属的内心。.....
你的成就感满足了，那下属的就没了
我们管理者面临的是什么？就是基于人性对人的管理。.....
BLM模型是如何驱动华为“遥遥领先”的
组织如果走向自满，觉得过去成功能保证未来成功，那基本上就是失败的开始；
应对变化的动态能力，对一个组织持续成功至关重要；
绝对不能把战略和执行割裂开来。.....
组织能力建设，本质是一个变革过程
二次创业期的管理建设往往会出现头痛医头、脚痛医脚，纠结、迷茫、不得要领的情况，那么，在二次创业期，我们应该如何进行组织能力建设呢？.....
