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企业的成功，是有计划的机会主义
任何企业都有一个最适合它的本质状态，能使它内耗最小，与外界交换的能量最多。这个企业生存的最佳状态就是企业的“元战略”。.....
一文讲透华为分享逻辑、员工持股计划与TUP实践
关于华为是怎么进行价值分享和实践的，笔者将分四个部分来讲：第一，华为价值分配和价值分享的理念；第二，华为员工持股计划；第三，华为的 TUP 实践；第四，华为的其他价值分享.....
为什么中国红军的战斗力那么强？
一是这么高的死亡率，而且参加革命的条件这么艰苦，为什么还有这么多人前赴后继参加革命？为什么在武器装备明显落后的情况下，红军依然还有这么强的战斗力？.....
定义未来的8个管理趋势，是时候重构你的企业成长算法了
许多企业界、投资界人士采取“追星”式学习，趋之若鹜，难怪近些年知识付费市场如此火爆。其实热闹的是这些专家，老板们却未必得到了实际帮助，大多数人只是学了个“寂寞”。.....
关于人效管理，看这一篇干货就够了
企业人力资源管理问题的发展具有系统性和阶段性的特点，从系统性角度来看，企业问题表象上往往表现出缺乏规范的制度体系，但是深入分析后会发现其本质在于缺乏对于人力资源管.....
会奖赏，才是一个公司最大的战略能力
人有自我证明的渴望，但这种渴望只有建立在社会需要和价值基础上，才不致落入自证陷阱。报酬只是为了满足基本需要，价值（包括达成价值过程中的坚守和努力）才能让人产生持久.....
没有变革决心，何必总谈成功
一位企业老板曾经问“组织变革怎么做”，这个问题确实很难回答，一方面这个问题很大，另一方面它没有标准答案或最佳答案，但要做好组织变革，至少应想清楚为什么要变革、要达.....
事实证明！不创新才是最大的风险！外媒评价“他就是新世界”
任正非如同一位隐秘的得道高人，却不断地发出振聋发聩的声音，引人关注，让人深思。任正非每年都有上百篇内部文章与讲话，外部能看到的极少，但一经传出，就会引起外部的关注.....
毛泽东的神来之笔，从四渡赤水战役学习“战略突围”
一个传统企业的转型，同样是一个必须结合企业经营者的智慧、激情、远见和严谨的战略规划、组织调整、文化重塑的系统过程，同样也需要一次突出重围的“四渡赤水”。.....
没有带不好的团队，只有假懂管理的Leader
团队建设的目的是为了打胜仗，为了完成任务，实现目标。按照管理大师们的观点，一个班子就是一个团队，抱团的效果是突破一个人的限制，实1+1>2。如何建设团队、管理团队，是领导.....
