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特色模块
迷茫之中,领导人必须成为光
疫情带来的冲击不可避免,管理者要想带领企业跨越危机,必须承担起哪些职责?那些杰出的CEO身上又有哪些共性?在2021商业评论管理行动力峰会上,陈春花教授指出:越是身陷迷茫,.....
HR数字化转型关键是提升组织领导力
在推动企业人力资源管理数智化转型的过程中,我们需要敬畏规律、敬畏人心、抓住人心、激励人心。第一,要敬畏规律。.....
赢在顶层设计
我个人认为华为和任正非都是不可复制的,但是华为的成长之道是可以复盘的,尤其是任正非独特的管理思想,华为人的奋斗精神,以及华为从全球30多家咨询公司引进的、已经在中国本.....
人对了,事就成了
当管理者具备了所在管理层的关键能力,企业的业绩也就不愁增长,管理者们也能连连高升、建功立业。.....
美的无终点,详解美的四次战略转型及升级路径
怎么确保战略升级成功?本文以适应大多数企业战略升级的方法论和管理系统入手,以美的为案例,完整解析一个公司为什么要做战略升级,如何做战略升级,以及战略升级的两大系统.....
我叫洛朗·拉福格,我是一名数学家,我与华为有不解之缘
加入华为对我来说,就是一个新世界的发现。基础研究探索属于华为长远眼光的一部分。华为许多人是从10年或20年的角度来思考的。.....
“一个简单动作能产生巨大价值”,快手的管理杠杆论
人才梯队的储备这件事情会有巨大的替换成本,而又看不见足够优秀的牛人,自然而然“战略洞察、人才梯队”这个事情很难实现。.....
人力资源数字化转型的本质之变
在复杂多变的数字时代,面对不确定的商业环境,能够存活下来并持续创新、赢得未来的企业,都具有组织韧性。.....
找对人
找对人,首先是你自已要成为对的人。鱼找鱼、虾找虾,乌龟找王八。自己要不对,你永远不会找对人。.....
真正的高手,看透了财富、快乐与时间的关系
任何试图从缩短睡眠上抢时间的做法都是极其愚蠢的。休息和吃饭一样,应该是最为刚性的需求。 把休息拿出去,人们最重要的决策是把时间在工作和追求快乐之间分配。.....
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