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绩效管理4大误区，不小心掉进去能毁掉企业
每个组织都要创造价值增加值，否则价值分配就会成为问题。以人力资源部门为例，他们要对人力资本增值负责，但怎么体现这一点？人力资源部门的奖金和组织绩效的关联关系可以这.....
出现这3种情况，你的人力资源部一定要“炸掉”
很多企业的人资工作都是企业高层或职能部门或拍脑袋想出来的，是否有价值不得而知。人资工作看似繁杂忙乱，实际上反复折腾，却徒劳无功。.....
在真正的管理学里，人就是全部
创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目标服务。在为何企业管理“人在上”？如何选拔人、培养人、激励人？国有企业经理人应该具有什么素质？宁高宁一一做了自己的解.....
思想不与旧时代一起沉沦
一般人都怀疑是不是有好几个叫毛大庆的人。一个毛大庆是创业的，在2015年创办了优客工场；一个毛大庆专门跑马拉松，已经跑了172场；还有一个毛大庆是学者、作家，不仅写书、译书.....
高绩效的秘密，不靠奖惩
我们在企业的管理机制——如何激励人心，如何最大化运用人力资源，全是以这些外部激励因素作为基础（打手心、给块糖）——这对许多目标明确、操作固定的工作来说是可行的，但.....
做好领导人，必知的21种领导力
领导力是个复合、立体的概念。面对未来不确定的、竞争加剧的外部环境，企业领导人应具有多种领导力。这里我列了21种，供企业领导人/管理者参考。.....
还用“三驾马车”分析中国经济是愚蠢的
无论新古典增长理论，还是凯恩斯主义增长理论，它们的共同缺陷是忽视企业家精神在经济增长中的作用，而这种作用是至关重要。经济增长靠得是企业家精神，企业家创业和创新的激.....
数字劳动力全面崛起，组织和人才面临的最大挑战
随着硅基劳动力正式登场，数字人全面崛起，碳基人（人类）与硅基人（智能人、数字人）共同成为组织中最核心的资产与生产要素。硅基人（智能人、数字人）作为新劳动力，成为组.....
6个大维度、22个子维度！详解华夏基石“6C”战略绩效运营模型
职能部门的绩效考核问题一直是企业绩效管理的痛点。本文结合现代战略绩效管理思想和一些企业的绩效管理实践，设计和开发了包括理念共识、战略一致、任务明确、计划落实、绩效.....
企业最大的经营能力，是人才经营
企业运行最重要的两个要素，一个是经营客户，一个是经营人才。所有的企业最终都要落实到这两个最核心的问题上。那么，企业应当如何经营客户？又如何经营人才呢？
经营客户最.....
