咨询电话：400-007-9000，13501208501（马老师）
产品与服务
SERVICE
特色模块
经典咨询模块
特色模块
高层管理者面临的往往不是决策难题，而是政策难题
我将管理政策定义为：管理政策是企业的最高管理层对管理基本矛盾和内外利益关系的平衡与取舍，是管理决策的指南。.....
这些能力无法忽视！ChatGPT对“未来企业家”给出的8条意见
当我们面向未来的时候，我们的企业会是什么样？企业家又会是什么样？各位嘉宾在谈硅基时代的管理变革，其实也是试图在这两个问题上找到一些答案。.....
人力资源高手，都在抓三件事
人力资源工作很难，人力资源负责人应该具备哪些能力？比如老板不重视人力资源，工作很难开展等。在一次讨论之后，我们总结出来三件事。.....
活下去，是要摆脱原来的能力结构
华为的总裁任正非先生显然受到了《熵：一种新的世界观》的影响，一直对企业的发展持警觉和悲观的态度。他认为，企业一定会不可逆地走向死亡，所以我们看到，任总的讲话总是充.....
“企业进步十二条”：认清本质、向死而生
企业是由人所组成的生命体。在一定的区域范围内，众多的企业集合起来成为一种组织群落，类似于生物界的一个物种。观察、分析企业的成长、演变时，采用生物进化的视野和方法，.....
打造干部铁军，你得用上“三高机制”
对干部个人的管理，主要是从事业本身和利益回报两个方面解决内生动力问题；对干部队伍的管理，可以建立7431的干部管理体系进行动态管理；管好干部是企业经营管理中提纲挈领的关.....
BLM的左右手
战略就是要保证方向大致正确，执行是通过我们充满活力的组织去高效执行，通过不断的纠偏、迭代，最终实现卓越的绩效。.....
得人心的制度，才是好制度
承认员工的个人利益，并将员工个人利益与其对企业的贡献挂起钩来，是唯一正确的、可持续的激励方式。.....
华为为何从不缺人才？不止“砸钱”这么简单
企业应将全体员工纳入人才队伍建设的视野，接纳每个人的渺小，包容每个人的不足，进而有容乃大。反之，当企业苛责每个人并要求他们的工作像时钟一样精准的时候，他们必将停止.....
怪华为学不会的人，根本就没搞懂问题出在哪
价值流三叠态模型，最大的创新意义，一是将价值流从物质态拓展至信息态（数据态）。这样数字化建设和管理完全和运营贴合在一起了，数字化有了方向和操作路线。二是将价值流拓.....
