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没有人才梯队,机制再好也没用
建设人才梯队的重要性,几乎已成为所有企业的共识。否则,企业想换人并不容易。并且我认为,如果没有人才梯队,机制也会“死机”。.....
最一流的组织,从不追求稳定
在华为的管理哲学中不断涌现出诸如:“混沌”“耗散结构”“场”“热力学第二定律”“熵”等大量的新科学术语。 这一现象的产生至少反映了一个困境,即现行的组织和管理理论难.....
潜质决定了一个人的天花板
业务能力是一个基础条件,它是素质能力的一部分。能不能带领大家打胜仗,主要就是看他是否具备相应的素质能力。.....
真正的赢家,都是小概率王者
有句话听上去很冷,“如果拜佛有用,那么你连庙门都进不去。”背后的意思是,确定性的利益必然有它确定性的所属,不确定性才构成机会。在各行业都“卷”得不行的现在,从确定.....
“不要只想着解决问题”!科技思想巨擘乔治·吉尔德为《价值为纲》英文版所写的序言
当你解决问题时,你往往会助长你的失败,耗尽你的力量,陷入代价高昂的平庸。问题使你倾向于过去,而创业精神关乎未来。.....
用纪律打造铁军,用规则守望企业
中国共产党已走过百年,为什么没有成为一盘散沙?为什么组织规模壮大了以后,虽然组织内部也滋生过不同程度的腐败,但没有出现不可逆的大面积溃烂,更没有堡垒从内部被攻破而.....
终于理解了,为什么任正非说要“在阳光灿烂的日子修屋顶”
应对大变局时代挑战,唯有主动拥抱变化、变革创新才是解决之道,创新求变应该是企业家最核心的精神。.....
文化建设是“入脑”,不是洗脑
企业就像河流一样,制度是堤坝,文化就是河床。文化能创造财富,财富不一定能够创造文化,今天的文化,就是明天的经济,所以,大家要重视文化的建设。一年企业靠运气,十年企.....
七大治企思维
对于企业家思维的重要性,宋志平有其独到的见解:“企业最大的核心专长是企业家特有的思维模式和灵感”。.....
变革领导力是企业最高领导力
真实还原华为变革的原动力和决策逻辑,系统阐述变革和管理体系的核心思想,以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。每个企业都面临自己的挑战。.....
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