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特色模块
有内功的企业,才会有好日子过
我这几年强调回到基本面,回到常识,回到本质,以至于被人批评为“互联网反革命”。之前我写了一篇文章,劝大家不要去追逐那些流行的理念,要多看几本教科书。所以今天我讲的.....
防止内卷,每个企业都需要一个“常识部”
常识是指人类基于经验、观察、智力和直觉而形成并不断完善的判断和本能。 它是从数百年的人类经验中演化而来的,它源于你、我以及我们的祖辈对行为模式的观察,对健康威胁及.....
优秀企业都是在机制层面做事
对华为来说,靠的是“四共”机制:命运共同体:共生死,大海一条船;事业共同体:共患难,山中同路人;利益共同体:共盈亏,同做一张饼;社会共同体:共进退,同住地球村。.....
人才精神成长是组织必修课
企业活下去靠的是什么?当企业陷入困境的时候,在经济上,应该怎样对待所谓“打工人”?最近更让我纳闷的是,因为社交媒体的发达,各种心灵鸡汤排山倒海,让人目不暇接。这些.....
当我们陷入焦虑时,不妨听听老子的告诫
经营环境变化之多元、快速、复杂、不确定,远远超过了想象,企业和企业家必须进行全面系统刷新,才有可能过关。这种系统刷新是经营逻辑的转变,不仅需要认知的突破,还是对心.....
如何发挥“身份认同”的激励作用?
“身份制度”确实能够为组织成员提供激励,让人们更容易获得接纳与认同,但是也会带来一些困境。对于管理者来说,想要克服身份制度的负面作用,借用身份认同激活组织成员,是.....
华为轮值董事长郭平致新员工:将军赶路不追小兔
日前,华为举行新员工座谈会,轮值董事长郭平在与新员工座谈时说,华为目前处于历史大转折的关头,华为2021年的主题是:活下去,有未来。他鼓励大家要在历史大转折中遇见更好的.....
为什么说主流公司治理模式都存在一个致命缺陷?
公司治理无论对公司自身发展还是对国家经济发展,都非常重要。但在我看来,目前主流的公司治理理论和实践存在严重的问题。最大的问题就忽略了企业家精神。.....
文化是一种更隐性的创新与效率的竞争丨首届China HR Day
对企业来说,能否在激烈的市场竞争中胜出,归根结蒂取决于两种战略能力:创新与效率。创新意味着企业能够不断推出与众不同的新产品和新服务,从而获得差异化优势。效率意味着.....
病毒在先,人类在后
中国著名生物学家饶毅教授在其公众号“饶议科学”发文《谁与谁共存:老祖宗病毒与小孩子人类》,以其专业精神和科学态度表明一个科学家的鲜明立场,“病毒不仅远远早于人类,.....
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