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企业家如何应对复杂变局
企业管理是有规律的，不能完全怪外部的复杂变局，不管外部环境怎么变，万变不离其宗，做好产品永远是企业的第一任务。.....
一把手的经营思维养成，7个关键
事业接班人选拔、培养与任用现在成了一个热门话题。因为大多数上个世纪八九十年代创业成功的企业都面临一个事业接班人问题，更多的企业正在加紧事业接班人的选拔与培养。.....
一百次洗脑，不如一次信任
文化是一群人在解决适应环境和内部团结的问题时习得的、成体系的一系列基本预设（Basic assumptions）。这些预设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当作解决问题时正确的感知.....
所有的赢，最终赢在顶层设计
所谓的变革就是要素的重构、业务的重构、价值观的重构、组织的重构、机制的重构、人员结构的重构等等。而所有的重构，其实是企业《基本法》要回答的问题。.....
高层、中层和基层管理者有什么不同？
高层管理、中层管理和基层管理，相互依存、相互作用，共同构成了一个完整的管理体系，支撑企业分工一体化的关系体系，支撑着企业的价值创造流程和能力。.....
真正的战斗力，从不亮出獠牙
中国的消费者在基础的商品和服务的体验上的获得是缺失的，中国应该有一批企业在这些领域里有所作为，起码让整个中国人的生活质量有一个基本的保障。
所以，我觉得我们这一代的.....
降本，并不代表增效！
效能提升对各级管理者的核心任务要求有哪些？从我们的实际感受来说，管理者首先要转变观念，从过去对考核指标负责任，对经营利润简单地负责任，转向对企业的价值识别，对真正.....
我父亲说“北京大学的地真肥”
一个国家必须有一批视野开阔、目光远大、思想解放、观念进步的人。这样的人能够有前瞻性地看到社会发展的方向，既能看到现阶段的问题，又能够预见到未来经济增长的热点、未来.....
身体一旦受到限制，思想也会被限制
众所周知，日本企业实行的是终身雇佣制度。终身雇佣制并没有写进“劳动法”里去的，它只是一种惯例。从另一个角度看是日本的文化，它是一种家族式的企业，也是一种大家庭式的.....
我的成长
我们现在所看到的他，是一个成功的企业家和企业思想家。但在他的职业生涯中，也同样经历了许多艰辛、坎坷、迷茫、困惑，甚至至暗时刻。他不是神人，更不是圣人，而是如你我一.....
