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干部管理必须聚焦关键岗位、关键人群
干部管理的重心不应该放在流程、方法上，而是应该放在“人”上，放在企业需要的“关键人才”上。只有围绕企业需要的人，围绕这些人从哪里来的、怎么成长、怎么做出贡献开展管.....
从不消极，绝不躺平
说到褚时健的企业家精神，人们最熟悉的莫过于王石引用巴顿将军的名言所总结的，“衡量一个人的成功标志，不是看他登到顶峰的高度，而是看他跌到低谷的反弹力”。.....
能打胜仗的人，都有这3个共性
能打胜仗的人的核心素质就是遇到困难、挑战、挫折时，从来不退缩；眼睛里只有目标，千方百计，必达目标！.....
两万字长文，讲透高管激励
高层管理人员作为企业当中最为特殊的群体之一，其激励体系始终是个老大难问题。薪酬发放过高，高管趋于保守，失去奋斗活力；薪酬发放过低，高管利用内部人信息优势谋私利，难.....
传统能力支撑不了新战略
企业在成长和发展过程中，经常会出现两个突出问题：第一，方向正确，但企业还是抓不住新的发展机遇，战略总是落不了地；第二，老板个人能力极强，企业也有几个能人，但老板成.....
华为干部体系是怎么炼成的
人才的最高境界是领袖——思想领袖和战略领袖，现在引领未来的时代已经落到了华为的身上，所以必须要有一批领袖型的人才涌现出来，包括专家和管理干部。.....
越是优秀干部，越要接受条条框框的束缚
条条框框，被视为固定的、不能变通的条例规定。相对于要求成员共同遵守的规章或准则的制度而言，条条框框的强制性和奖惩性较差，带有更多的倡导性或警示性。
在华为，除了系统.....
“战争状态”下的管理忧思，10条中肯建议
既要做时代的企业，又要摆脱对时代的依赖。这是一个有深度的题目，也是一个非常好的题目。要回答好这个题目，实际上需要思考企业一些更底层的东西。.....
专家多如牛毛，教老板做企业的人比老板还要多
好的管理就是解决大规模可复制的成功，从偶然性到必然性，提高成功的概率。真正的管理体系解决就是企业发展的“三不依赖”：不依赖人才，不依赖技术、不依赖资金。企业的发展.....
没有现金流的生意，一定不是好生意
财务工作的重要性是经常讲到的内容，财务人员冒的风险很大，发现的问题很多，但是通常声音很小，这是一个很大的问题。.....
