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特色模块
做有效的经营者
宋志平指出,当今对企业来说最重要的是经营,面对不确定性,我们要做出正确的选择。管理是正确地做事,经营是做正确的事。经营要眼睛向外,在不确定性中做出选择、获得资源,.....
优秀的企业,都有一群“坏孩子”
很多企业做不大的一个主要原因,就是企业自始至终只有老板一个人具有企业家精神,没能培养出一批具有企业家精神的人才(俗称准企业家团队).....
任正非的三个回答,恰恰是打胜仗组织的关键
我们依靠文化、组织—资源是会枯竭的,唯有文化生生不息!胜则举杯相庆,败则拼死相救!华为最宝贵的是无生命的管理体系!.....
核心价值观是企业的“初心”
我当时作为起草人之一,思考的第一个问题是华为为什么成功?那是在1997年4月份,销售收入超过20亿人民币,算一家非常成功的民营企业。当然要和爱立信、诺基亚比起来,还有上百倍.....
对人力资源管理四大机制的经典阐述
通过前面对人力资源管理四大机制的内在要素的分析,我们可以看出,考核评价体系和薪酬分配体系往往在不同的机制中同时出现,并且协同发挥作用,从而成为整个人力资源管理机制.....
一切为了前线,一切为了胜利
华为为什么能快速崛起?田涛认为,华为快速崛起的因素有很多,包括它的理念创新、制度创新、技术与产品创新等,但不容忽视的最重要的一点,就是它有一支敢作战、能作战、善作.....
量子管理的本质是中国管理
中国哲学思想的方程式表达即量子物理学。量子思维会成为中国的独特竞争优势。中国的商业领导者应具备充足的信心,相信中国文化所发挥的当代优势,相信他们历来最熟悉的思维方.....
美的集团变革重生的3个关键
对千亿美的来说,最重要的资产已经不再是土地、厂房、设备或生产能力,而是看不见或无形的资产,如有竞争力的人才、技术能力、产品能力、高效运营的能力等等,当然也包括看不.....
最可怕的管理“内卷化”,是不为成果而做功
根据德鲁克本人介绍,这本书写的是企业战略。只不过在上世纪60年代,“企业战略”这个词还没有像今天这样被我们所熟知。当德鲁克想把这本书命名为“企业战略”时,遭到了很多人.....
分不清战略思维与管理理念,你的企业无法走远
一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。企业的战略思维是不能够被管理理念所替代的。从本质上讲,战略就是一种选择,尤其是选择不做什么。.....
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